才短短3個(gè)月時(shí)間，剛從同濟大學(xué)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的李文治，已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)像模像樣的創(chuàng )業(yè)者。他在山東濰坊萬(wàn)達廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家名叫“甜言物語(yǔ)”的零食零售店，管理著(zhù)四五名員工，平均每日盈利近千元，這個(gè)曾性格內向、不愛(ài)說(shuō)話(huà)的年輕人，如今變得像精明的主婦一樣跟人討價(jià)還價(jià)，寫(xiě)得出不亞于專(zhuān)業(yè)人士的公司文案，甚至還分得清姜汁牛奶糖、杏仁牛奶糖和花生牛奶糖的不同配方。
這一切源自于2013年10月，萬(wàn)達集團啟動(dòng)了第一屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃。準備在2013年到2022年的10年時(shí)間里，投入共計5億元的資金，以萬(wàn)達廣場(chǎng)的店鋪為創(chuàng )業(yè)平臺，資助1000名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。截至2014年8月，從南方的廣東增城到海濱城市山東煙臺，從北京、上海等大城市到常州、濟寧等二三線(xiàn)城市，從經(jīng)營(yíng)甜品到陶瓷店，萬(wàn)達集團已經(jīng)支持了37個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，60個(gè)像李文治一樣的創(chuàng )業(yè)青年。
作為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)起人，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表達了對于大學(xué)生十年創(chuàng )業(yè)計劃的期望：“萬(wàn)達支持1000名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，是在投資未來(lái)。10年、20年之后，不敢說(shuō)造就幾個(gè)王健林，只要能出幾個(gè)像樣的企業(yè)家，這5個(gè)億就沒(méi)白花。”
更多人創(chuàng )業(yè)，國家才有希望
這項計劃啟動(dòng)于2013年。這一年，被很多大學(xué)畢業(yè)生稱(chēng)為“史上最難就業(yè)年”。當年全國有699萬(wàn)名普通高校畢業(yè)生，加上2012年未就業(yè)的畢業(yè)生210萬(wàn)，2013年中國有超過(guò)900萬(wàn)的高校畢業(yè)生需要就業(yè)。由于全國經(jīng)濟走勢放緩，社會(huì )提供的勞動(dòng)崗位數量較往年下降了15%，預計有300萬(wàn)大學(xué)生難以實(shí)現初次就業(yè)。加之2014年經(jīng)濟繼續下行，就業(yè)結構矛盾更加突出，可以預計，2014年這一年的就業(yè)形勢，將更加嚴峻。
萬(wàn)達集團主動(dòng)要求各下屬公司增加大學(xué)生招聘數量，在2013年的基礎上至少增加10%，使2014年招聘的大學(xué)生達到近8000人。近5年來(lái)，萬(wàn)達集團是全國創(chuàng )造大學(xué)生就業(yè)崗位最多的企業(yè)，已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)提供的直接就業(yè)崗位達到了44.9萬(wàn)個(gè)，其中大學(xué)生占到12.9萬(wàn)個(gè)。
除了直接提供就業(yè)崗位，王健林董事長(cháng)認為，更需要靠創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。但是經(jīng)過(guò)調查，中國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意愿相當低，大學(xué)生現在不敢創(chuàng )業(yè)的主要原因就是創(chuàng )業(yè)的失敗率比較高，據統計，中國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)成功率低于1%?；诖?，王健林萌生了推出一個(gè)支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金的念頭。
在一次接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，記者問(wèn)王健林支持青年創(chuàng )業(yè)的原因，王健林解釋道：“第一，支持創(chuàng )業(yè)符合現在的趨勢，創(chuàng )業(yè)能帶動(dòng)更多人就業(yè)，創(chuàng )業(yè)才能真正致富。更多人創(chuàng )業(yè)國家才有希望。第二，我也在觀(guān)察，從2000年到現在，中國幾乎沒(méi)有再出現成功的創(chuàng )業(yè)家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是上個(gè)世紀80年代、90年代初期的那批創(chuàng )業(yè)者。我覺(jué)得如果中國創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個(gè)層面講，我愿意支持更多的青年創(chuàng )業(yè)。”
2013年9月7日，由中央電視臺財經(jīng)頻道主辦的“中國創(chuàng )業(yè)榜樣”大型公益活動(dòng)在清華大學(xué)舉辦啟動(dòng)儀式。王健林在新聞發(fā)布會(huì )上宣布，萬(wàn)達集團支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的十年計劃正式啟動(dòng)。
根據該計劃，從2013年開(kāi)始到2022年，每年從高校應屆畢業(yè)生中選拔50個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，萬(wàn)達集團每年從新開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)中提供50個(gè)店鋪，并為每個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊（計劃2人）提供100萬(wàn)左右的創(chuàng )業(yè)資金。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者注冊成為個(gè)體工商戶(hù)，租賃并經(jīng)營(yíng)萬(wàn)達廣場(chǎng)的店鋪。
與普通扶持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目不同的是，萬(wàn)達集團大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目中的資助金額并非贈送，而是相當于以無(wú)息貸款的形式借給大學(xué)生，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要依靠自主創(chuàng )業(yè)歸還貸款，還款全部捐作慈善用途。
2013年10月，為了加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃項目的管理與協(xié)調，保證大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的順利進(jìn)行，萬(wàn)達集團在商業(yè)地產(chǎn)股份公司下屬的商業(yè)管理公司專(zhuān)門(mén)成立了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導部（后并入商管公司的綜合管理中心），具體負責大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的開(kāi)展。
結合即將開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)地點(diǎn)和中國院校的影響力，萬(wàn)達集團最終選定了10所高校作為首批大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的選拔院校。具體包括：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、西安交通大學(xué)、大連理工大學(xué)、中山大學(xué)。
2013年11月，萬(wàn)達大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃在全國10所高校同步啟動(dòng)。萬(wàn)達集團將大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的初次選拔權交給各合作高校，并采取提交個(gè)人申請、提交設計方案、組織評比答辯會(huì )的方式進(jìn)行評選。2013年12月，10所高校完成初次選拔。萬(wàn)達與各創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行電話(huà)溝通，通過(guò)綜合考量最終選定了50個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊。
2014年1月1日至1月7日，“萬(wàn)達集團大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃官方網(wǎng)站”公示了入選者名單。春節前后，萬(wàn)達的團隊又與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行了多次溝通，結合萬(wàn)達廣場(chǎng)的商鋪類(lèi)型和創(chuàng )業(yè)團隊的意愿，協(xié)調了萬(wàn)達廣場(chǎng)地點(diǎn)分配、創(chuàng )業(yè)項目調整、品牌商落位匹配等問(wèn)題。最終確定了42個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊，進(jìn)入2014年萬(wàn)達集團大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃。
守護著(zhù)每一位創(chuàng )業(yè)大學(xué)生
這些剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)生，雖然擁有大干一場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)熱情，卻沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎作支撐。比如開(kāi)鮮榨果汁店的學(xué)生，卻連水果皮都不會(huì )削。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目負責人李琳還記得，一對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)合伙人吵架的原因竟然是，一個(gè)人認為員工需要輪休，另一個(gè)堅持要求員工加班。
除了資金支持，萬(wàn)達集團還為這些“創(chuàng )業(yè)新人”安排了制度保障。按照王健林董事長(cháng)的說(shuō)法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學(xué)生投點(diǎn)錢(qián)就行了，而是要為大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)提供平臺、提供具體的指導，幫助大學(xué)生提高創(chuàng )業(yè)成功率”。
李琳介紹說(shuō)，在寸土寸金的萬(wàn)達廣場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)計劃項目的團隊能以最低的價(jià)格拿到最好的店鋪位置。為提高年輕人創(chuàng )業(yè)的成功率，萬(wàn)達集團為其選擇了成本低、收益大，尤其適合入門(mén)級創(chuàng )業(yè)的行業(yè)，包括鮮榨果汁、甜品、零食等行業(yè)。
為彌補應屆畢業(yè)生缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的缺陷，王健林提出了“導師制”。對于剛剛起步的創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，這兩位導師就像貼身保姆一樣：一位是所在萬(wàn)達廣場(chǎng)的招商運營(yíng)副總，提供店鋪運營(yíng)方面的支持和幫助；另一位導師是萬(wàn)達聘請的具有相關(guān)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的品牌商。與品牌商合作，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊不用繳納任何費用。品牌商會(huì )為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供有關(guān)店鋪裝修、原材料采購、員工招聘、產(chǎn)品定價(jià)等創(chuàng )業(yè)相關(guān)事項的全面指導。同時(shí)，萬(wàn)達集團將大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的成功率納入商管公司和所在萬(wàn)達廣場(chǎng)的考核指標，要求大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率要超過(guò)80%。
自從接手這個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃，李琳就幾乎沒(méi)有過(guò)一個(gè)完整的休息日。她的孩子2014年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過(guò)，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊的“百事通”，從協(xié)調品牌商、指導各種手續流程辦理，到生活上、學(xué)業(yè)上，給予了方方面面的指導和幫助。
“他們的手機24小時(shí)為我們開(kāi)著(zhù)，”中山大學(xué)軟件工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生王暢說(shuō)，“他們最常說(shuō)的話(huà)就是‘有事找我，有問(wèn)題問(wèn)我’。”
王暢和創(chuàng )業(yè)伙伴拿到了萬(wàn)達集團資助的80萬(wàn)元啟動(dòng)資金，在廣東增城萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)了一家名為“1號果園”的商鋪。他至今記得，自己還沒(méi)開(kāi)業(yè)，就被水果商販坑蒙拐騙了。最后是品牌商的導師帶著(zhù)他到農貿市場(chǎng)，一家家地挑選，最終確定了可靠的供貨商。他也難忘自己連成本核算都不會(huì )，是萬(wàn)達的員工手把手地教會(huì )了他。
在與萬(wàn)達簽訂合同后，中山大學(xué)的“WPS”創(chuàng )業(yè)團隊接手了自己的店鋪。但是，當時(shí)兩人在店鋪運營(yíng)方面的知識和經(jīng)驗都為零。李琳為了幫助他們提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和店鋪運營(yíng)能力，經(jīng)過(guò)討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業(yè)的專(zhuān)家來(lái)?yè)蝿?chuàng )業(yè)導師。這位導師邀請“WPS”團隊到自己在上海的萬(wàn)達廣場(chǎng)店鋪中進(jìn)行現場(chǎng)培訓，幾天的培訓下來(lái)，兩人學(xué)習了關(guān)于店鋪運營(yíng)、財務(wù)管理、果汁制作等方面的知識，整整記滿(mǎn)了四個(gè)筆記本。
李文治也有類(lèi)似的經(jīng)歷。這位性格內向的男生曾經(jīng)不修邊幅，總是穿一件洗得有點(diǎn)發(fā)白的夾克衫。但在導師的教導下，他逐漸明白作為創(chuàng )業(yè)者，自身形象也非常重要。在店鋪開(kāi)業(yè)前，他特意去買(mǎi)了身新衣服，還按照都教授的模樣，剪了個(gè)很潮的發(fā)型。
這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著(zhù)說(shuō)，“真的是手把手地教，就像自己創(chuàng )業(yè)一樣用心。”如今，她會(huì )親切地稱(chēng)呼一個(gè)開(kāi)美甲店的女大學(xué)生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也會(huì )事無(wú)巨細地告訴一家店鋪老板去買(mǎi)草莓玩具以吸引顧客。
這位總是一臉笑容的經(jīng)理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風(fēng)險投資，其核心理念來(lái)自一個(gè)美麗的傳說(shuō)——“每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者身后都應該有一位天使守護”。李琳說(shuō)，萬(wàn)達啟動(dòng)大學(xué)生十年創(chuàng )業(yè)計劃，“就是愿意做這個(gè)天使，守護著(zhù)每一位創(chuàng )業(yè)大學(xué)生”。
你會(huì )和萬(wàn)達一起成長(cháng)
偉大的夢(mèng)想都有一個(gè)腳踏實(shí)地的開(kāi)端。大學(xué)生們始終記得李琳常對創(chuàng )業(yè)團隊所說(shuō)的話(huà)，“開(kāi)一間小鋪并不是你的終點(diǎn)，萬(wàn)達所能做的是幫你賺第一桶金，也許你就這樣從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小水吧的個(gè)體戶(hù)，在創(chuàng )業(yè)的大海中得到最好的歷練，從而逐漸走向更為成功的未來(lái)”。
以個(gè)體工商戶(hù)的身份與萬(wàn)達簽約、與品牌商簽約，這讓大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者們越來(lái)越感受到創(chuàng )業(yè)的真實(shí)和商業(yè)規則的現實(shí)。萬(wàn)達給予的50萬(wàn)或100萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金是借給自己的，在未來(lái)的三年，要靠自己經(jīng)營(yíng)店鋪至少賺夠50萬(wàn)或100萬(wàn)。萬(wàn)達廣場(chǎng)在租金方面給予了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)店鋪一定的優(yōu)惠，但是管理費等是沒(méi)有任何優(yōu)惠的。而且，裝修店鋪、布置店鋪要花錢(qián)，招聘人員要發(fā)工資，租房子也是自己花錢(qián)，這每天的支出都在提醒大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者：自己