8月12日，萬(wàn)達兒童娛樂(lè )有限公司發(fā)布萬(wàn)達寶貝王品牌，宣布到2020年完成開(kāi)業(yè)200家兒童樂(lè )園。業(yè)界評判，萬(wàn)達寶貝王將成為萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)版圖上的明珠，萬(wàn)達的新寶貝將進(jìn)一步豐富萬(wàn)達廣場(chǎng)的體驗業(yè)態(tài)。
六年內成為全國第一
8月12日，萬(wàn)達兒童娛樂(lè )有限公司在北京萬(wàn)達索菲特大酒店盛大發(fā)布萬(wàn)達寶貝王品牌，宣布到2020年完成開(kāi)業(yè)200家兒童樂(lè )園，將成為中國最大的連鎖兒童娛樂(lè )公司。
萬(wàn)達寶貝王是萬(wàn)達集團歷時(shí)數年研發(fā)的創(chuàng )新型動(dòng)漫親子樂(lè )園，每個(gè)樂(lè )園面積3000～5000平米，在游樂(lè )中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區，其中多項內容由萬(wàn)達自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權，能一站式滿(mǎn)足兒童游樂(lè )、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內創(chuàng )新水平最高、內容最豐富的兒童樂(lè )園。萬(wàn)達寶貝王2014年將在東莞、馬鞍山、昆明西山、北京通州等地的萬(wàn)達廣場(chǎng)中開(kāi)業(yè)9家樂(lè )園，到2020年，萬(wàn)達寶貝王將在全國開(kāi)業(yè)200家樂(lè )園，成為中國最大的連鎖兒童娛樂(lè )品牌。
盈利前景十分看好
萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林認為：萬(wàn)達進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)轉型升級的需要，要用文化產(chǎn)業(yè)建立萬(wàn)達新的“護城河”。萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)的核心本領(lǐng)是打組合拳，文化產(chǎn)業(yè)也不例外。萬(wàn)達寶貝王作為萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)戰略的重要組合拳之一，力求在形式、方式上創(chuàng )新，以突破產(chǎn)業(yè)傳統格局，并做成連鎖，形成規模效應。
隨著(zhù)中國居民收入的增長(cháng)，中國兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但目前國內尚未形成真正全國性連鎖經(jīng)營(yíng)的兒童樂(lè )園品牌。到今年年底，萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)數量將達到109家，并且以每年超過(guò)25家的數量遞增，萬(wàn)達寶貝王依托萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)行擴張，將迅速實(shí)現全國布局，產(chǎn)生連鎖效應與規模優(yōu)勢，將中國兒童娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)提升到國際水平。萬(wàn)達廣場(chǎng)就是城市中心，依托萬(wàn)達廣場(chǎng)巨大的人流，萬(wàn)達寶貝王盈利前景也十分看好。同時(shí)，萬(wàn)達寶貝王作為萬(wàn)達廣場(chǎng)的重要組成部分，將進(jìn)一步豐富萬(wàn)達廣場(chǎng)的體驗業(yè)態(tài)，積聚更多人氣，提升萬(wàn)達廣場(chǎng)的綜合效益。
★媒體評析
中新網(wǎng)：
萬(wàn)達打造創(chuàng )新型親子業(yè)態(tài)
寶貝王樂(lè )園項目亦是萬(wàn)達集團向體驗式綜合業(yè)態(tài)轉型的重要戰略之一。在電商的沖擊下，傳統零售商業(yè)面臨著(zhù)轉型。增加體驗式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識。
事實(shí)上，萬(wàn)達廣場(chǎng)早已做出調整。早在萬(wàn)達集團的2013年度上半年工作總結會(huì )上，就已提出，萬(wàn)達廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓等。
除了自身調整的需要，萬(wàn)達集團認為兒童產(chǎn)業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇。中國現有2.2億兒童(0-12歲)，占全國總人口15%；其中0-8歲占全國總人口12.7%；從2007年到2025年每年新增1600萬(wàn)；兒童可支配日常消費占到家庭收入30%左右；中國兒童產(chǎn)業(yè)的規模大致在1萬(wàn)億左右?，F狀是產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規模小、抗風(fēng)險能力弱、缺乏長(cháng)期規劃、文化創(chuàng )意方面較弱。而品牌化和理念化的樂(lè )園經(jīng)營(yíng)模式，是目前國內兒童樂(lè )園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。
萬(wàn)達寶貝王樂(lè )園的優(yōu)勢在于萬(wàn)達集團強大的資金支持?？芍鸩礁采w全國各地萬(wàn)達廣場(chǎng)，迅速形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化和規?；?。研發(fā)配套的原創(chuàng )動(dòng)漫系列則賦予樂(lè )園特別的文化主題。另外，萬(wàn)達集團可最大力度整合業(yè)態(tài)，支持樂(lè )園發(fā)展，打造最具影響力的創(chuàng )新型親子互動(dòng)體驗空間。
另外，萬(wàn)達寶貝王樂(lè )園將賦予兒童產(chǎn)業(yè)更深厚的文化內涵，通過(guò)萬(wàn)達寶貝王這個(gè)樂(lè )園平臺，打造成每個(gè)城市中心的高品質(zhì)生活中心。
從目前國內的兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來(lái)看，萬(wàn)達作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，在全國萬(wàn)達廣場(chǎng)快速布局數量眾多的連鎖兒童樂(lè )園，無(wú)論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是規?；?，都有望領(lǐng)跑中國兒童產(chǎn)業(yè)，開(kāi)創(chuàng )兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢。
鳳凰財經(jīng)：
萬(wàn)達第三代標配“寶貝王”
與國外先進(jìn)室內游樂(lè )園相比，我國室內游樂(lè )園行業(yè)整體水平仍顯落后。隨著(zhù)兒童娛樂(lè )、教育綜合需求的提升，單一形態(tài)的兒童室內主題樂(lè )園已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者。
為此，萬(wàn)達寶貝王創(chuàng )造性地整合資源要素，以業(yè)態(tài)融合、品牌滲透作為商業(yè)核心的兒童綜合消費服務(wù)模式，在游樂(lè )的基礎上，開(kāi)始更多開(kāi)發(fā)教育功能，增加兒童室內游樂(lè )園的寓教于樂(lè )功能，以增加附加價(jià)值。
萬(wàn)達寶貝王將“讓孩子在夢(mèng)想中成長(cháng)”作為經(jīng)營(yíng)理念，針對0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè )園、原創(chuàng )動(dòng)漫、親子在線(xiàn)三大核心產(chǎn)品線(xiàn)。其中，親子樂(lè )園針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂(lè )中融入早教、職業(yè)體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等功能區，實(shí)現品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。這也充分印證了萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林在文化產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展戰略：“萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，萬(wàn)達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。”
華夏時(shí)報：
讓孩子在夢(mèng)想中成長(cháng)
“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過(guò)節。”萬(wàn)達兒童娛樂(lè )總經(jīng)理邱曉軍這樣描繪萬(wàn)達正在打造的兒童產(chǎn)業(yè)——寶貝王品牌，而萬(wàn)達寶貝王兒童樂(lè )園未來(lái)將被打造成為中國最大、最具影響力的親子主題樂(lè )園集群。
“目前主要是在打造深入人心的動(dòng)漫主題形象，打造在線(xiàn)流量最大的親子互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )平臺，打造中國最大、最具影響力的創(chuàng )新型動(dòng)漫親子樂(lè )園公司。”邱曉軍說(shuō)，依托萬(wàn)達集團強有力的品牌影響力和快速連鎖的發(fā)展模式，集合親子樂(lè )園、原創(chuàng )動(dòng)漫、親子在線(xiàn)三大核心競爭力，形成具有兒童產(chǎn)業(yè)鏈強大整合能力的行業(yè)優(yōu)勢。
據了解，除了兒童樂(lè )園外，萬(wàn)達正在與專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫公司合作，生產(chǎn)自主知識產(chǎn)權的動(dòng)漫劇，首個(gè)萬(wàn)達寶貝王動(dòng)漫劇長(cháng)達50集，將于明年在電視臺播映。萬(wàn)達方面表示，借助品牌動(dòng)漫，萬(wàn)達寶貝兒童樂(lè )園將對兒童產(chǎn)生更大的吸引力。同時(shí)，萬(wàn)達寶貝王線(xiàn)上平臺也已經(jīng)推出，通過(guò)線(xiàn)上互動(dòng)與線(xiàn)下樂(lè )園，將形成OTO的經(jīng)營(yíng)模式。