南方項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部：
董事長(cháng)對中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預判，指明萬(wàn)達國際化進(jìn)程，明確萬(wàn)達集團發(fā)展目標，強調萬(wàn)達獨特的“應對未來(lái)、優(yōu)先轉型”的百年發(fā)展策略，影響深遠，振奮人心。
針對董事長(cháng)提出“漳州項目重大違紀事件”嚴肅處理的指示，南區營(yíng)銷(xiāo)部根據集團要求，采取以專(zhuān)審組和綜合組交叉工作檢查的管控方法，對各項目公司營(yíng)銷(xiāo)部重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、折扣、費用及人事、團隊等方面有效管控，堅決杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
南昌萬(wàn)達城物業(yè)管理公司：
集團現在推出的萬(wàn)達城項目，把主題公園、秀、電影樂(lè )園及商業(yè)綜合在一起，南昌萬(wàn)達城物業(yè)管理公司作為南昌萬(wàn)達城管理公司的起步，要積極探索今后如何與旅游、商業(yè)及其他業(yè)態(tài)配合，通過(guò)旅游、商業(yè)帶動(dòng)人氣提升入駐率，通過(guò)入駐業(yè)主對物業(yè)服務(wù)口碑促進(jìn)項目入駐率再提升，從而也促進(jìn)旅游、商業(yè)客流量，形成不斷循環(huán)的良性提升，為把南昌萬(wàn)達城締造為江西省四大中心：文化中心、旅游中心、商業(yè)中心、人居中心，成為江西省配套齊全、增值空間巨大的核心區域貢獻自己的力量。
萬(wàn)達院線(xiàn)總部：
萬(wàn)達院線(xiàn)對董事長(cháng)講話(huà)進(jìn)行認真學(xué)習。我們結合董事長(cháng)講話(huà)內容精神，對照自己的工作進(jìn)行總結，清晰了下半年發(fā)展舉措?，F今中國電影市場(chǎng)變化迅速競爭加大，院線(xiàn)必須加快適應市場(chǎng)步伐。我們要把董事長(cháng)講話(huà)精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步，關(guān)注細節、關(guān)注品質(zhì)，讓萬(wàn)達影城品牌更加深入人心，具有更強大的品牌影響力，切實(shí)實(shí)現董事長(cháng)提出的“超指標、抓管理、樹(shù)品牌”的目標，為2013 年經(jīng)營(yíng)管理工作交上滿(mǎn)意答卷。
大歌星系統總部：
上半年，大歌星系統超額完成任務(wù)，但為確保全年指標的順利完成，必須進(jìn)一步靈活運用手機客戶(hù)端、網(wǎng)絡(luò )、廣告等平臺實(shí)現創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、超指標、抓管理、樹(shù)品牌的目標。
商業(yè)規劃院：
根據董事長(cháng)的要求，我們將在2013 年下半年及以后的項目設計和管控中，充分總結過(guò)往經(jīng)驗，結合商業(yè)項目發(fā)展的新趨勢，在總圖規劃、單體設計、效果類(lèi)方案管控等方面，開(kāi)發(fā)新的設計資源、加強設計過(guò)程管控，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，以打造出更多的精品項目。
目前萬(wàn)達商鋪的租金收繳率一直保持99.9% 的高位，這與規劃設計中不斷創(chuàng )新及連續多年的品質(zhì)提高有密不可分的關(guān)系?；谑袌?chǎng)發(fā)展，董事長(cháng)提出減少零售業(yè)態(tài)，增加生活服務(wù)類(lèi)業(yè)態(tài)，研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，提高萬(wàn)達廣場(chǎng)的黏度。這為商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng )新指出了方向。
一直以來(lái)，商業(yè)規劃院將持續創(chuàng )新作為工作的重心，根據董事長(cháng)的要求，在今后的工作中，創(chuàng )新將成為重中之重。創(chuàng )新需要機制作為保證，因此，商業(yè)規劃院將從技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新兩方面入手，營(yíng)造良好的創(chuàng )新機制與氛圍。
文旅規劃院：
文旅項目的核心是創(chuàng )意、設計和市場(chǎng)定位，創(chuàng )新是文旅項目最突出的特點(diǎn)。文旅項目業(yè)態(tài)新，很多都是全球首創(chuàng )或全球領(lǐng)先，來(lái)自全球頂級的創(chuàng )意人才，不同文化背景和語(yǔ)言的人才薈萃于萬(wàn)達文旅院，這對文旅規劃院來(lái)說(shuō)既是機會(huì )，也是挑戰。下半年，文旅院將全面完成大連、南昌、哈爾濱、北京、合肥、三亞、廣州、無(wú)錫、青島等項目的節點(diǎn)，確保集團所有項目設計工作按時(shí)保質(zhì)完成。
集團安監部：
集團安全監督部下半年主要做好以下7項工作：督促餐飲商戶(hù)安裝廚房設備自動(dòng)滅火裝置，要求年底前做到餐飲商戶(hù)全面覆蓋；全面完成安全隱患整改；積極推進(jìn)制度標準學(xué)習；充分利用信息系統優(yōu)勢；深入挖掘系統性問(wèn)題；著(zhù)重加強刑事案件預防；針對集團發(fā)展新形勢、新業(yè)態(tài)，創(chuàng )新安全管理。
信息管理中心：
董事長(cháng)在報告中指出：“信息化要跟上創(chuàng )新步伐”，是對萬(wàn)達信息化工作的最高指示，也是對每個(gè)信息化人的直接工作要求，是今后萬(wàn)達信息化的奮斗目標和努力方向。
工作報告中，對“創(chuàng )新”的要求貫穿始終，發(fā)展文化旅游項目、建設萬(wàn)達城要創(chuàng )新，科學(xué)有效管理海外業(yè)務(wù)要創(chuàng )新，持續提升產(chǎn)品品質(zhì)要創(chuàng )新，強化企業(yè)管理也要創(chuàng )新。創(chuàng )新已經(jīng)成為萬(wàn)達區別于其他眾多企業(yè)的優(yōu)秀基因，成為萬(wàn)達一次次跨越式發(fā)展的核心驅動(dòng)力。在萬(wàn)達全面創(chuàng )新的形勢下，信息化不僅要參與其中，更要發(fā)揮重要作用。
下半年，我們將按照董事長(cháng)指示，一切工作從創(chuàng )新出發(fā)，為創(chuàng )新服務(wù)，繼續積極應用微信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，為運營(yíng)提供支持。
商業(yè)地產(chǎn)人力資源部：
集團對全球頂尖人才的需求量越來(lái)越大，這些人來(lái)自不同國家、不同種族，有著(zhù)不同的文化背景和個(gè)人訴求，如何將這些業(yè)內知名專(zhuān)家吸引加入萬(wàn)達，是展示人力資源部招聘功力的一次良機，也是巨大挑戰。為保證按模塊化要求完成招聘任務(wù)，人力資源部需要提高對招聘渠道的把控力，對候選人的說(shuō)服力，以及解決好外籍候選人后顧之憂(yōu)。集團拓展新業(yè)務(wù)的步伐不斷加快，秀場(chǎng)、電影科技等在國內鮮有成功案例，更缺少這方面的專(zhuān)業(yè)人才。如何聚攏一批這方面的專(zhuān)家，就需要人力資源部快速學(xué)習新業(yè)務(wù)行業(yè)知識，快速熟悉行業(yè)，熟悉這些項目的操作流程和分工，這樣才能與這些行業(yè)內的專(zhuān)家平等對話(huà)，充分介紹萬(wàn)達，吸引對方加盟。
做好這一切的基礎，就是加強新業(yè)務(wù)學(xué)習，從自身做起，多種維度看招聘，多種方式進(jìn)行招聘，全方位、立體式地提高業(yè)務(wù)技能。
北京項目公司：
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。作為萬(wàn)達這艘巨艦上的一顆螺絲釘，我們意識到只有持續加強自身的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力；才能使萬(wàn)達的風(fēng)帆動(dòng)力十足，從而乘風(fēng)破浪，揚萬(wàn)里征程。
在工作和生活中，我們要時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。以集團查處的兩起腐敗案件為警示，自覺(jué)遵守集團制度，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。樹(shù)立堅定的思想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。
天津商管公司：
萬(wàn)達廣場(chǎng)人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營(yíng)、信息化等，因素很多，保持不間斷的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是其中非常重要的方面。天津河東萬(wàn)達廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司今年上半年在集團的帶領(lǐng)下，完成各項指標，并不斷創(chuàng )新，吸引各種業(yè)態(tài)入駐萬(wàn)達廣場(chǎng)，在天津市相關(guān)政府大力配合下舉辦了多姿多彩的推廣活動(dòng)，如天津市第四屆年夜飯展示活動(dòng)，臺灣名品新春集市，“中國夢(mèng)、雅安情”賑災義賣(mài)活動(dòng)以及首屆天津端午文化節等等，不僅增加了客流量、銷(xiāo)售額，進(jìn)而拉動(dòng)了市民對萬(wàn)達進(jìn)一步的了解。在每一次活動(dòng)中，我們每一名員工親力親為，代表著(zhù)萬(wàn)達傳遞我們最真誠的祝福！
萬(wàn)達百貨總部人力行政部：
只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力。堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，我們收獲了很多。在今后的日常工作中，我們要敢于突破思維定式和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。下半年工作任務(wù)雖然很重，但我們一定會(huì )堅定信心、不怕挑戰，勢必完成百貨系統全年總任務(wù)。