咸陽(yáng)麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)僅一年余，目前已躋身為咸陽(yáng)新城市中心。麗彩項目是萬(wàn)達在建項目輕資產(chǎn)實(shí)現轉型的一個(gè)成功案例，項目落成改變了萬(wàn)達輕資產(chǎn)品牌輸出的模式，同時(shí)也改變了當地商業(yè)格局。
2016年，萬(wàn)達在咸陽(yáng)進(jìn)行首次輕資產(chǎn)合作項目試點(diǎn)。咸陽(yáng)麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)自去年1月開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前已躋身為咸陽(yáng)新城市中心。作為首個(gè)合作項目，麗彩萬(wàn)達無(wú)疑已經(jīng)成為萬(wàn)達輕資產(chǎn)輸出的運營(yíng)范本。
西北之北 新城市中心崛起
咸陽(yáng)麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)位于玉泉東路，坐落于咸陽(yáng)市中心西北方,為咸陽(yáng)較為古老的居住區，穩定的常住人口在此處形成了古樸而成熟的社區氛圍。
在麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)以前，這里仍舊維持著(zhù)老城區的安靜模樣。2017年1月20日，麗彩萬(wàn)達的開(kāi)業(yè)，似乎是湖面上投來(lái)的一粒石子，蕩起波浪。開(kāi)業(yè)當日，10萬(wàn)多人涌入商場(chǎng)內，一些在周邊居住了數十年的老住戶(hù)踏入明亮整潔而溫馨的現代化購物中心。
一年過(guò)去了，這里已經(jīng)成為咸陽(yáng)人民路之外的另一個(gè)城市中心。廣場(chǎng)內500多家商戶(hù)形成了以潮流服飾、美食餐飲、娛樂(lè )生活、兒童早教、健身休閑為主的五大業(yè)態(tài)，幾乎全面覆蓋了周邊消費者的日常生活：
上午，周?chē)淖?hù)習慣了去萬(wàn)達負一層的Le Super早市購買(mǎi)一天的蔬菜瓜果；中午，上班族在萬(wàn)達四樓用餐、約見(jiàn)朋友；下午，父母帶著(zhù)小朋友在廣場(chǎng)三樓百鳥(niǎo)林嬉戲，年輕人來(lái)此逛街購物，放松一天的疲憊，或者在四樓健身房揮汗如雨。一年來(lái)，以家庭體驗式業(yè)態(tài)為主要創(chuàng )新模式的麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)與人民路商圈差異化競爭，帶動(dòng)了周邊商業(yè)的崛起。玉泉東路新商業(yè)中心在此形成。目前，該地已成為咸陽(yáng)市“六縱七橫”戰略規劃的核心。
初次試水 合作類(lèi)輕資產(chǎn)誕生
早在2016年，萬(wàn)達集團的輕資產(chǎn)轉型開(kāi)始探索新模式，即合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)，萬(wàn)達只負責設計、建設指導、招商運營(yíng)。這一模式的前提是對合作方項目進(jìn)行篩選，選擇合作方是合作類(lèi)輕資產(chǎn)項目最大的難點(diǎn)。
咸陽(yáng)麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達2017年首個(gè)上陣的輕資產(chǎn)項目，也是萬(wàn)達集團第一個(gè)輕資產(chǎn)合作類(lèi)項目，由麗彩集團投資開(kāi)發(fā)，萬(wàn)達負責招商運營(yíng)。地處西北三線(xiàn)城市的咸陽(yáng)麗彩集團如何成為萬(wàn)達的合作方呢？
咸陽(yáng)麗彩集團副總裁張民政接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，在與萬(wàn)達談合作以前，項目已經(jīng)建設了70%，但長(cháng)達一年多的招商效果并不好。麗彩集團倍感壓力，作為咸陽(yáng)最大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，能否運營(yíng)好一個(gè)大規模的購物中心，麗彩集團自己也有疑慮。而萬(wàn)達不僅擁有強大的品牌影響力，更有著(zhù)毋庸置疑的招商資源，如果與萬(wàn)達合作，不僅能降低商業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，還能帶來(lái)高附加值回報，最起碼能提升商場(chǎng)的生存能力。
2016年4月，麗彩高層與萬(wàn)達進(jìn)行了對接，希望萬(wàn)達能夠購買(mǎi)整個(gè)項目。但正在進(jìn)行輕資產(chǎn)轉型的萬(wàn)達集團提出了新的解決方案——以品牌輸出的模式進(jìn)行合作運營(yíng)。這樣，既能保證品牌資源，也能大幅提升項目收益。
從合作雙方開(kāi)始接觸到簽約完成，只用了短短4個(gè)月時(shí)間。2016年的8月29日，咸陽(yáng)麗彩集團與萬(wàn)達集團正式簽約。對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)，麗彩也是一個(gè)難得的優(yōu)質(zhì)合作伙伴,是一個(gè)非常有情懷的合作方，對于收益與品質(zhì)，他們更傾向于品質(zhì)。
而從合同簽訂到開(kāi)業(yè)只有不到4個(gè)月時(shí)間，作為合作方的麗彩也曾經(jīng)因為信心不足而懷疑過(guò)，在這么短時(shí)間內，商場(chǎng)能不能開(kāi)業(yè)？提起這段經(jīng)歷，張民政很感慨：“說(shuō)良心話(huà)，沒(méi)有萬(wàn)達的推進(jìn)，我們是做不到的。過(guò)去只是聽(tīng)別人講或者看書(shū)了解到萬(wàn)達的執行力和高效，實(shí)際接觸后，發(fā)現他們真的是做事很快。工作很扎實(shí)、細致，比如這個(gè)地方缺一塊磚，缺一個(gè)開(kāi)關(guān)，會(huì )詳細列出來(lái)逐個(gè)解決。這次合作，一方面是商業(yè)合作，另外一方面，也是我們學(xué)習的過(guò)程，向萬(wàn)達學(xué)習了很多，包括萬(wàn)達的制度管理、企業(yè)文化、執行力。”
萬(wàn)達速度 創(chuàng )百日開(kāi)業(yè)奇跡
2017年9月12日，12人的萬(wàn)達運營(yíng)管理團隊從西安出發(fā)，當天正式入駐咸陽(yáng)，到12月31日商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，用了整整110天時(shí)間。這對管理團隊來(lái)講，是一次前所未有的挑戰，在這110天之內，他們完成了人員招聘、規劃、布局、品牌落位、租金測算、招商等一系列繁瑣而緊迫的工作。
萬(wàn)達商業(yè)規劃院的主任工程師王凡在咸陽(yáng)調研完后覺(jué)得：“這個(gè)項目最大的難點(diǎn)就是沒(méi)有任何標準，因為是第一個(gè)合作類(lèi)輕資產(chǎn)，沒(méi)人做過(guò)。以前的項目都有標準，有標準版，閉著(zhù)眼睛往前推進(jìn)就好了。但這個(gè)項目像摸著(zhù)石頭過(guò)河。”
麗彩萬(wàn)達有五個(gè)突破：第一，創(chuàng )造了萬(wàn)達集團品牌輸出的新模式，探索了在建模式合作范本，比如原本設計規劃相對比較超前，萬(wàn)達通過(guò)一些改造可以適應萬(wàn)達招商模式的企業(yè)。第二，是所有簽約項目里最快的。從考察到方案調整到最后商務(wù)談判到最終簽約，僅僅用了4個(gè)月時(shí)間。第三，前期參與部門(mén)之多前所未有。商管招商、商管對外合作、商管工程物業(yè)、設計中心、規劃院、質(zhì)監部、安監部、院線(xiàn)、發(fā)展中心等總共9個(gè)部門(mén)參與了這個(gè)項目。第四，合作雙方高度配合。第五，商管招商突破了時(shí)間難題。整個(gè)商場(chǎng)用了4個(gè)月時(shí)間簽署協(xié)議，用了3個(gè)多月時(shí)間商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，項目得到商管的大力支持，一般萬(wàn)達商場(chǎng)是提前9到10月落位商戶(hù)，這個(gè)項目招商、裝修、開(kāi)業(yè)用了不到 4 個(gè)月，商管付出了艱苦的努力。
2016 年 12 月 31 日試營(yíng)業(yè)，2017 年 1 月 20日開(kāi)業(yè)典禮，開(kāi)業(yè)之后的麗彩萬(wàn)達又實(shí)現了一個(gè)突破，整個(gè)商場(chǎng)的效益大幅提升，平均租金上漲了 30%。
麗彩項目是萬(wàn)達在建項目輕資產(chǎn)實(shí)現轉型的一個(gè)成功案例，是合作方、萬(wàn)達各個(gè)部門(mén)智慧與努力的結晶，這個(gè)項目的落成改變了萬(wàn)達輕資產(chǎn)品牌輸出的模式，同時(shí)也改變了咸陽(yáng)當地的商業(yè)格局。
開(kāi)業(yè)一年多來(lái)，麗彩萬(wàn)達效益穩中有升，同時(shí)，商場(chǎng)的業(yè)態(tài)調整與優(yōu)化也在不斷進(jìn)行中。“從店容店貌等硬件來(lái)看，我們完全可以稱(chēng)之為咸陽(yáng)第一，但從品牌的深度和客群的精致度來(lái)看，我們還需要再做進(jìn)一步的業(yè)態(tài)調整?，F在我們的目標是咸陽(yáng)城市影響力級商場(chǎng)。” 麗彩萬(wàn)達廣場(chǎng)總經(jīng)理馮建波說(shuō)。
已經(jīng)成為咸陽(yáng)新城市中心的麗彩萬(wàn)達距離城市影響力級主商圈的目標并不遙遠，不到 2歲的麗彩萬(wàn)達在路上。未來(lái)，將通過(guò)逐步優(yōu)化美陳、調整業(yè)態(tài)、精致服務(wù)、萬(wàn)達品牌影響力，不斷提升客人的消費體驗，不斷增強消費黏性。
有人將輕資產(chǎn)模式比喻為一個(gè)有魔法的金手指，它具有獨有的驅動(dòng)力，點(diǎn)到關(guān)鍵的環(huán)節，能夠賦予某個(gè)產(chǎn)品獨特的價(jià)值，麗彩萬(wàn)達正是這一比喻的有力證明。
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