與去年相比，今年上半年服務(wù)業(yè)收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬(wàn)達正在按照既定目標前行。
日前，2017年上半年萬(wàn)達集團工作簡(jiǎn)報出爐。2017年上半年萬(wàn)達集團收入1348.5億元，其中，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，占集團收入的42.1%；服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元，占集團收入的57.9%。
服務(wù)業(yè)收入超過(guò)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入，看似不經(jīng)意的變化，卻蘊含著(zhù)不可小覷的數據張力。眾所周知，今年年初萬(wàn)達集團發(fā)布的2016年報即顯示，2016年，萬(wàn)達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)房地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于房地產(chǎn)。與去年相比，今年上半年服務(wù)業(yè)收入占比更高，傳遞出更明確而豐富的信號，萬(wàn)達正在按照既定目標前行。
早在兩年多前，王健林就公開(kāi)表示，正在進(jìn)行的第四次轉型與前三次完全不同，從內容上看，萬(wàn)達集團從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包含商業(yè)、文化、金融、網(wǎng)絡(luò )四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。如今，服務(wù)業(yè)占比越來(lái)越高，足以說(shuō)明萬(wàn)達在轉型路上健步如飛，一路高歌。
說(shuō)到服務(wù)業(yè)，我們并不陌生，除一、二產(chǎn)業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)可歸為服務(wù)業(yè)。有這樣一個(gè)意味深長(cháng)的段子：第一產(chǎn)業(yè)（農業(yè)）是養牛，第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）是殺牛，第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）是吃牛，第四產(chǎn)業(yè)（咨詢(xún)業(yè)）是吹牛。這樣理解服務(wù)業(yè)未免偏頗，但不難看到，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，大眾不只有養牛、殺牛的訴求，更有吃牛和吹牛的渴望。特別是隨著(zhù)城鎮化進(jìn)度加深，城鎮化率不斷提升，人們對文體娛樂(lè )旅游更有需求，即服務(wù)業(yè)迎來(lái)最繁茂的時(shí)代。
2013年，我國服務(wù)業(yè)占國民經(jīng)濟比重為46%，橫比有提高，縱比有差距，美國占比為80%，全世界平均水平是60%，因此有專(zhuān)家認為，今后中國最有發(fā)展空間的就是服務(wù)業(yè)。同時(shí)專(zhuān)家認為，我國服務(wù)業(yè)的層次較低，一說(shuō)到服務(wù)業(yè)就是餐飲，就是吃吃喝喝，這顯然不是服務(wù)業(yè)的全部。2015年，習近平總書(shū)記提出，著(zhù)力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)。一方面，消費和服務(wù)業(yè)已成為當代中國經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力；另一方面，大眾對服務(wù)業(yè)的需要越來(lái)越多元，要求也越來(lái)越高。
耐人尋味的，也恰是在2015年，王健林董事長(cháng)在哈佛大學(xué)公開(kāi)課演講中明確表示，中國最大的機會(huì )在服務(wù)業(yè)，這個(gè)服務(wù)業(yè)不是指傳統服務(wù)業(yè)，比如開(kāi)個(gè)餐館、做個(gè)裁縫，而是現代服務(wù)業(yè)。具體指向這三個(gè)行業(yè)：娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)。王健林說(shuō)：“這三個(gè)行業(yè)，起碼今后十年之內，收入都會(huì )處在大幅增長(cháng)的階段，不管你原來(lái)學(xué)什么，不一定是學(xué)以致用，進(jìn)入這三大行業(yè)就有大錢(qián)賺。”
幾年來(lái)，萬(wàn)達正是在這幾個(gè)方面集中發(fā)力，也成效明顯。應該看到，每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值坐標，為更好發(fā)展尋找航標，故此，轉型很正常。但是，朝哪里轉，怎么轉，以及能否轉到位，卻不是輕松之事。萬(wàn)達的這條路走對了，與方向明確、定位準確有關(guān)。
這兩年，供給側結構性改革備受關(guān)注，無(wú)論廟堂之高還是江湖之遠，似乎人人都在談?wù)摴┙o側結構性改革，這個(gè)概念到底是什么意思？究竟意味著(zhù)什么？通俗地說(shuō)，就是以人為核心，向人們提供有效供給，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給。這幾年萬(wàn)達所鉚勁做的不也是響應供給側結構性改革嗎？
以萬(wàn)達體育為例。2014年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》出臺，將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰略高度，輿論評價(jià)：“若干意見(jiàn)”的出臺，正式吹響了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號角。此時(shí)的萬(wàn)達在做什么？在體育產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。且不說(shuō)萬(wàn)達早年涉足足球，也不說(shuō)出資替中國足協(xié)聘請卡馬喬，更不必提啟動(dòng)萬(wàn)達留洋計劃把小球員們送到歐洲。單說(shuō)與世界鐵人公司合作，以及將UCI公路自行車(chē)世界巡回賽落戶(hù)在中國，即可看出萬(wàn)達的抱負，也讓人感受到萬(wàn)達的審時(shí)度勢，難怪王健林不無(wú)豪邁地稱(chēng)，“我們的目標就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。”
人生在世，想有所作為，既需要時(shí)，也需要運，更需要順勢。一定程度上說(shuō)，抓住時(shí)機，順應大勢，方為是。個(gè)人如此，企業(yè)也是如此。因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為、乘勢而上，才能行之久遠。
按照王健林的設想，2017年，萬(wàn)達超過(guò)2/3的收入和凈利潤將來(lái)自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實(shí)現轉型目標。按這趨勢，實(shí)現目標或非太難。日前權威部門(mén)發(fā)布數據，北京市服務(wù)業(yè)已占到北京市GDP的80%，一時(shí)讓人贊嘆不已。按下快進(jìn)鍵、走上快車(chē)道的萬(wàn)達集團服務(wù)業(yè)，迎來(lái)精彩走勢，或將帶給世人更多驚喜。