每個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)背后都有很多故事，每個(gè)故事背后都有一群不同的主角。蘭州項目2010年10月成立，2012年7月拆遷開(kāi)始，2014年10月24日精彩開(kāi)業(yè)。成本部成員雖變換更替，但“團結、進(jìn)取”已成團隊風(fēng)格。每個(gè)成員雖個(gè)性不同、各有專(zhuān)長(cháng)，卻能有機結合，取長(cháng)補短，我們加在一起，就是兩個(gè)字——完美。
讓我們來(lái)做個(gè)性格測試唄
王偉副總自2012年執掌蘭州項目成本部以來(lái)，有效控制了項目成本，使成本團隊一直保持優(yōu)秀和先進(jìn)。參與解決了如拆遷、外電、規劃路等影響施工的諸多難題，培養了一批批弟子。
偉總組織大家進(jìn)行DISC性格測試，DISC代表了四種性格，高支配的D型積極進(jìn)取，目標導向，行動(dòng)迅速，堅持己見(jiàn)；高影響力I型善于創(chuàng )造和諧環(huán)境，希望獲得重視和認同；高穩定S型樂(lè )于重復，保持標準，與人為善，親和力強；高遵從性C型，喜好按客觀(guān)規律辦事，對事不對人。測算結果顯示每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，也和工作中的表現基本吻合，每種性格沒(méi)有對錯，只是不同性格的人需要不同的引導，才能最大程度發(fā)揮其所長(cháng)。
偉總常說(shuō)，團隊就像一副牌，牌有好壞，團隊中成員性格、經(jīng)驗、能力差別很大，我們不能抱怨上天沒(méi)給一副好牌，我們只能尊重個(gè)體差異，因勢利導，揚長(cháng)避短，使每個(gè)人在團隊中有希望、有成長(cháng)、有貢獻，組合到一起完成目標。
為孕婦申請特殊辦公室
2014年度，蘭州項目正處在攻堅期的重要階段，朱慶齡懷孕了。
7月，她隆起的腹部就像一個(gè)吹飽氣的氣球，腿也有些浮腫，烈日驕陽(yáng)下，挺著(zhù)大肚子在施工現場(chǎng)。8月，王總不再安排朱慶齡去工地了，可是這絲毫沒(méi)有影響她對工地現場(chǎng)施工成本的管控。大家每天去現場(chǎng)，都會(huì )為她拍下現場(chǎng)相關(guān)照片，讓她如身臨其境。部門(mén)其他同事還積極踴躍地提出為她分擔一部分工作。狹小的辦公室加十幾臺電腦打印機，夏天難免燥熱，同事們?yōu)樵袐D申請了一間特殊辦公室。
10月，朱慶齡的女兒出生了，蘭州萬(wàn)達廣場(chǎng)也開(kāi)業(yè)了。
入職離職再入職
楊勇泰，2013年7月，從老國企辭職加入萬(wàn)達，歷時(shí)九個(gè)月的摔打，始終覺(jué)得無(wú)法跟上萬(wàn)達腳步適應萬(wàn)達打法，逐漸心灰意冷，最后不得不離開(kāi)萬(wàn)達，另謀出路。
2014年9月，他接到老領(lǐng)導王偉電話(huà)，叫他“回家”。接完電話(huà)那一刻，楊勇泰五味雜陳，眼睛濕潤了。
只要自己準備好，萬(wàn)達會(huì )提供足夠的機會(huì )、充分的平臺讓你登臺表演。只要自己肯學(xué)肯干，身邊人的支持、指導、幫助會(huì )伴你一路同行。
楊勇泰經(jīng)歷了入職、離職、再入職，體會(huì )了一流企業(yè)較普通公司的優(yōu)越，很快調整了狀態(tài)，進(jìn)入了萬(wàn)達工作模式?，F在的他，已經(jīng)適應了高壓、快節奏的萬(wàn)達打法。