2015年10月以來(lái)，王健林董事長(cháng)被一個(gè)個(gè)首富頭銜包圍：蟬聯(lián)胡潤榜中國首富，超越李嘉誠成為華人首富，重奪福布斯富豪榜中國首富……
根據福布斯的數據，2014年年底，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在香港證券交易所上市。今年年初，萬(wàn)達電影院線(xiàn)又在深交所中小板上市。得益于兩家公司上市，董事長(cháng)財富從去年的132億美元猛增到300億美元。
董事長(cháng)財富的增長(cháng)，是萬(wàn)達集團戰略轉型的成果。常年關(guān)注中國富豪的胡潤表示：“王健林是轉型最成功的企業(yè)家之一，五年前他地產(chǎn)部分的財富占他個(gè)人總資產(chǎn)的90%以上，而現在只占到一半。”
首富光環(huán)圍繞之下，董事長(cháng)已不把個(gè)人財富增長(cháng)作為首要追求目標。2015年10月26日，董事長(cháng)在福布斯富豪榜發(fā)布活動(dòng)現場(chǎng)表示，有錢(qián)是好事，但關(guān)鍵是怎么花，這方面中國企業(yè)家應該學(xué)習美國富豪，如巴菲特等，將錢(qián)拿出來(lái)做慈善。
王健林還透露，目前還不能確定可以“退休”，但將在恰當的時(shí)候把多數所得拿出來(lái)做慈善。這并非董事長(cháng)第一次作類(lèi)似表態(tài)。2015年10月30日，董事長(cháng)作為第一位受邀主講哈佛公開(kāi)課的中國企業(yè)家，在哈佛大學(xué)伯登講堂與學(xué)生互動(dòng)。一個(gè)哈佛法學(xué)院的學(xué)生提問(wèn)，“您作為一個(gè)成功的商人，打造了萬(wàn)達這樣一個(gè)了不起的企業(yè)，那您的下一步計劃是什么？”
董事長(cháng)從容作答：“如果萬(wàn)達成為真正的國際品牌，我下一個(gè)夢(mèng)想就是做更多的慈善事業(yè)。我的目標就是把萬(wàn)達做到世界超級規模，然后用自己的財富建立一個(gè)全球最大的個(gè)人慈善基金，為我們的國家，也為人類(lèi)做一點(diǎn)自己的貢獻。”事實(shí)上，董事長(cháng)早就是各大慈善榜單的?？?。早在2013年，董事長(cháng)不僅以千億元的資產(chǎn)位列首富，同年也因4.38億元的捐贈成為年度首善。此外，董事長(cháng)已連續7年進(jìn)入胡潤慈善榜，其中6次進(jìn)入前十名。
除了慈善捐贈，董事長(cháng)也希望在慈善項目上展現“大”和“新”。董事長(cháng)所做的眾多慈善項目中，論捐贈，動(dòng)輒數億元乃至數十億元。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃項目，他捐出5億元；南京金陵大報恩寺重建，董事長(cháng)捐出10億元；青少年足球發(fā)展項目，他捐出20億元……
董事長(cháng)多次公開(kāi)表示，未來(lái)將捐出90%的個(gè)人財富，這會(huì )將董事長(cháng)基金會(huì )推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會(huì )，直追比爾及梅琳達•蓋茨基金會(huì )（Bill&MelindaGatesFoundation）。董事長(cháng)基金會(huì )也將是第一個(gè)有世界影響力的中國基金會(huì )。
踐行“慈善夢(mèng)”
萬(wàn)達集團1988年成立至今，已有27年。根據統計數據，截至2014年6月30日，萬(wàn)達現金捐贈超過(guò)了37億元，在全國企業(yè)界當中一騎絕塵。此外，過(guò)去由民政部頒發(fā)的慈善獎項——中華慈善獎已過(guò)八屆，而萬(wàn)達獲得了七屆殊榮。董事長(cháng)在首屆中國慈善論壇提道，盡管這些數字值得企業(yè)自豪，但在此之上，還有令自己更為驕傲的事——成立萬(wàn)達義工組織。
1994年，中國慈善總會(huì )在很多地方尚未完全成立之時(shí)，萬(wàn)達頗費周折，注冊成立了全國第一個(gè)義工組織。隨著(zhù)上個(gè)世紀90年代董事長(cháng)帶領(lǐng)萬(wàn)達地產(chǎn)在全國布局擴張，每到一個(gè)城市開(kāi)發(fā)萬(wàn)達廣場(chǎng)或者商業(yè)項目，萬(wàn)達總要捐出一筆錢(qián)或捐贈學(xué)校，慈善義工組織在全國也相繼成立。截至2014年12月，萬(wàn)達已經(jīng)在全國設有917個(gè)義工分站，義工人數超過(guò)十萬(wàn)人，這也許是中國最大的企業(yè)義工組織。2014年上半年，企業(yè)各個(gè)義工站組織進(jìn)行的義工活動(dòng)達697次。
萬(wàn)達在企業(yè)聘用、入職、續簽合同時(shí)有一條規定：只要加入萬(wàn)達，必須承諾成為義工一員，且每年至少參加一次義工活動(dòng)，如果不接受這一條，萬(wàn)達不予錄用。隨著(zhù)萬(wàn)達企業(yè)的發(fā)展，義工隊伍也愈發(fā)壯大。
董事長(cháng)要求大家每年至少參加一次義工活動(dòng)，并不主張員工捐更多的款項，捐款主要是由企業(yè)基金進(jìn)行，每年由公司安排約四億的捐贈額，但是員工必須身體力行參與義工工作。在董事長(cháng)看來(lái)，常年堅持下來(lái)能夠保持一顆善心，這就是希望。
慈善是一個(gè)完整的事業(yè)
從早期認為慈善就是扶貧助殘，到后來(lái)逐步認識到慈善是一個(gè)完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中的一部分。董事長(cháng)表示，怎樣讓社會(huì )認可慈善事業(yè)，甚至讓民眾自覺(jué)參與到慈善事業(yè)中，意義更為重大。
之所以看重義工組織，是因為不在企業(yè)中普及一種慈善文化，慈善就有可能變成企業(yè)家的個(gè)人活動(dòng)，員工不理解、不支持，活動(dòng)也不能持久。“我覺(jué)得讓慈善的理念成為多數員工的共同認識，成為一種文化，這是我們所追求的。”董事長(cháng)談道。
董事長(cháng)分享過(guò)一個(gè)故事，大連有一個(gè)女員工到孤兒學(xué)校做老師，由于學(xué)校經(jīng)常換地方，她為了堅持這份教師的責任，也隨之多次搬家。這件事大家起先不知道，后來(lái)被同事演講中提了出來(lái)。這是一個(gè)值得肯定的典范，在全公司得到通報表?yè)P，且直接晉升兩級工資。
萬(wàn)達利用企業(yè)網(wǎng)站、月刊、手機報等多種渠道，在企業(yè)內報道慈善義工的特色活動(dòng)，每年在集團評選一百名優(yōu)秀義工，在義工方面做得出色，會(huì )如同工作成績(jì)一般得到企業(yè)認同，讓慈善滲透進(jìn)企業(yè)文化。
萬(wàn)達每年出一本《萬(wàn)達故事》，發(fā)給員工。故事的主角自然少不了萬(wàn)達的義工。
“我希望將來(lái)企業(yè)發(fā)展得好，有能力去幫助更多的人，同時(shí)員工也能夠在企業(yè)中逐漸鍛煉，形成一種慈善文化，每個(gè)人能夠盡可能保持一顆善心來(lái)回饋社會(huì )。”董事長(cháng)說(shuō)道。
企業(yè)家不要做慈善秀
2014年中國慈善紀錄創(chuàng )歷史新高，前10位上榜慈善家平均捐贈額比上一年上漲264%。企業(yè)貢獻著(zhù)越來(lái)越龐大的力量，企業(yè)家在慈善領(lǐng)域的姿態(tài)日趨成熟。
“企業(yè)家不要做慈善秀。”董事長(cháng)認為，慈善是全人類(lèi)共同的美好事業(yè)，也是中華民族幾千年的傳統，慈善事業(yè)應該是一種真誠的幫助，在此過(guò)程中自己也能獲得滿(mǎn)足感。
越來(lái)越多的企業(yè)投身慈善，慈善捐贈確實(shí)可為企業(yè)帶來(lái)道德資本，為企業(yè)關(guān)系提供保護，改善企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽(yù)。事實(shí)上，企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，慈善利用得當，甚至會(huì )成為有效的“盈利模式”，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。
因而，有企業(yè)深諳此道，熱衷于慈善作秀，各種各樣的慈善榜單經(jīng)常打架，發(fā)布的數字令人吃驚。有企業(yè)公布一年捐贈十幾億甚至幾十億元，這已超出了企業(yè)運營(yíng)的常識。
什么是善？怎么行善？
古人講，真正從善應是默默無(wú)聞，是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。以夸大來(lái)吸引眼球，甚至完全從宣傳、擴大企業(yè)影響角度，設定自己從事慈善行為的企業(yè)，并不會(huì )獲得社會(huì )認可。
在董事長(cháng)看來(lái)，企業(yè)家首先要善待自己的員工，發(fā)展成果最先惠及員工，然后才能談幫助他人、惠及社會(huì )。企業(yè)盈利不易，有企業(yè)家貸款捐款只為掙面子，這并不值得肯定，因為慈善絕不是幾行空泛的數字。
“我覺(jué)得行善首先惠及身邊的群體，特別是自己的員工。企業(yè)發(fā)展最核心的目的不是為了行善，是為了把企業(yè)做好做大，為企業(yè)本身的基業(yè)長(cháng)青和自己?jiǎn)T工能夠享受成果，這是發(fā)展企業(yè)最根本的目的。慈善是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方面，不能搞顛倒。”董事長(cháng)對于慈善事業(yè)同自身企業(yè)價(jià)值的存在關(guān)系看得清晰。
董事長(cháng)認為，要讓中國慈善事業(yè)真正扎實(shí)地做好，真正地深入人心，要讓慈善成為企業(yè)家一種真誠的活動(dòng)，進(jìn)而滲透進(jìn)企業(yè)血液，成為發(fā)展的一個(gè)方面。在實(shí)現公司目標、發(fā)展跨國企業(yè)的同時(shí)，實(shí)實(shí)在在行善，既不為吸引他人眼球，更不為掙面子。
董事長(cháng)行善二十多年，做慈善幫助別人的同時(shí)，也獲得了心靈的滿(mǎn)足感。真正做慈善的人，視慈善為自我提升、自我完善的修煉。盡管慈善與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系還需探索，但在現實(shí)生活中，慈善已成為企業(yè)的必修課。