在萬(wàn)達，沒(méi)有不可能！只要是經(jīng)過(guò)博弈確立的目標，沒(méi)有人會(huì )說(shuō)完不成。一旦確立目標，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì )為完不成任務(wù)找借口。
曾經(jīng)有一個(gè)橫幅上寫(xiě)著(zhù)“寧愿累死自己，也要餓死同行”，刷爆了朋友圈。
眼尖的人發(fā)現了橫幅的左下角有萬(wàn)達的LOGO。但這真的是來(lái)自萬(wàn)達嗎？還是為了搞笑做的PS圖？
向相關(guān)人士求證后，證實(shí)這確實(shí)是萬(wàn)達內部的橫幅，來(lái)自四川廣元萬(wàn)達廣場(chǎng)，這個(gè)廣場(chǎng)要在2015年6月5日開(kāi)業(yè)，照片所記錄的是距離開(kāi)業(yè)只有不到兩個(gè)月時(shí)間的圖景。
看圖上的場(chǎng)景，墻面還沒(méi)刷漆，瓷磚還都沒(méi)貼，能按時(shí)完工嗎？有網(wǎng)友調侃：別到時(shí)候你們累死了，同行不但沒(méi)餓死，人家還看你熱鬧??！對此，萬(wàn)達的同學(xué)表示很淡定！在回答這些問(wèn)題前，不妨先放個(gè)表格(見(jiàn)下圖)。
上圖這張表格是萬(wàn)達2015年確定開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的一部分截圖。通過(guò)這個(gè)表，你能看出，萬(wàn)達廣場(chǎng)6月份開(kāi)業(yè)有4個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，他們的情況跟廣元一樣，也在累死自己、餓死同行的路上前行著(zhù)。
每個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)其實(shí)都會(huì )提前完工
萬(wàn)一有些不可預料的情況，拖延個(gè)一兩天不是很正常嗎？
萬(wàn)達某項目公司總經(jīng)理的回答是，就算設計變更了，或者當地有一個(gè)什么大型活動(dòng)，或者南方突然刮起臺風(fēng)，該什么時(shí)候完成還是必須完成。
偷偷告訴你，所有的萬(wàn)達廣場(chǎng)的項目都會(huì )比規定時(shí)間至少提前一個(gè)月全部完工。
上文那個(gè)項目公司總經(jīng)理說(shuō)，他們每個(gè)項目公司除了嚴格遵守集團的模塊化系統之外，自己還有一套內控模塊。這是比萬(wàn)達集團模塊化更奇葩的模塊。
模塊化是一個(gè)對整個(gè)項目的運作、操作的通盤(pán)計劃，是一個(gè)指引，說(shuō)得形象點(diǎn)就是戴著(zhù)鐐銬跳舞。
在萬(wàn)達有一句名言，“不會(huì )干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節點(diǎn)就行了。一般的，每個(gè)項目會(huì )有350個(gè)節點(diǎn)，每個(gè)節點(diǎn)干什么，開(kāi)干之前都有詳細的計劃和布置。在大的模塊定下來(lái)的同時(shí)，比照大模塊的內控模塊也同時(shí)橫空出世。
它奇葩在哪里呢？這是一個(gè)與集團的模塊緊密咬合的模塊，它更為嚴苛。內控模塊的節點(diǎn)時(shí)間都會(huì )提前，這樣會(huì )有效地保證工期。比如一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)到2015年8月8日要封頂，那么根據內控模塊，就要求6月8日必須封頂。
各種奇葩的鼓勵，目的就一個(gè)，逼著(zhù)自己提前按質(zhì)按量地完成任務(wù)。別以為內部模塊是自己制定，比較靈活，萬(wàn)達集團給布置的節點(diǎn)，你干或者不干，它就在那里，絕不會(huì )因為天災人禍，或者情有可原的理由而給你開(kāi)綠燈。
如果完不成會(huì )出現什么情況？輕則扣獎金，重則你懂的。
萬(wàn)達每年要開(kāi)業(yè)幾十個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，靠什么做到的呢？幾個(gè)橫幅泄密了
獨門(mén)法寶能準確算出開(kāi)業(yè)時(shí)間
也許你還會(huì )好奇，計劃啥時(shí)候開(kāi)業(yè)就能那天開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達真把自己當成半仙了？
能夠準確預算時(shí)間的秘密，還是前文提到的模塊化，這是萬(wàn)達獨門(mén)的法寶，據說(shuō)這個(gè)軟件已獲得全球專(zhuān)利，在歐盟、美國都申請了專(zhuān)利保護。
它能耐在哪兒呢？根據項目差異（如是否含酒店）共制定了8類(lèi)模板，開(kāi)發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整體項目計劃模板共350個(gè)節點(diǎn)，根據不同節點(diǎn)類(lèi)別，萬(wàn)達確立了不同的管控方式。
這個(gè)東西一旦定下來(lái)，在萬(wàn)達的企業(yè)文化下，真的是改個(gè)小數點(diǎn)都難。因為這是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)節點(diǎn)改變會(huì )給其他人帶來(lái)很大的困擾和工作上的麻煩。
工地現場(chǎng)懸掛的標語(yǔ)，目的就一個(gè)，逼著(zhù)自己提前按質(zhì)按量地完成任務(wù)
萬(wàn)達就是能說(shuō)到做到，算到拿到
這些年，萬(wàn)達執行力強名聲在外，發(fā)展速度成為“神話(huà)”，已連續8年環(huán)比增長(cháng)超過(guò)30%，年增速最高達45%；萬(wàn)達廣場(chǎng)說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，而且建設速度極快。秘笈是什么？難道只是幾個(gè)橫幅刺激一下這么簡(jiǎn)單？
萬(wàn)達之所以執行力強，緣于萬(wàn)達內部已形成強有力的執行文化，每個(gè)人都有執行意識。萬(wàn)達超強執行力表現在兩個(gè)方面，第一是說(shuō)到做到，第二是算到拿到。
關(guān)于說(shuō)到做到，愛(ài)好滑雪的人基本上都知道萬(wàn)達在長(cháng)白山的國際度假區吧？體驗如何，就一個(gè)字，爽。它的建成你知道用了多長(cháng)時(shí)間嗎？26個(gè)月。它有120萬(wàn)平方米的建筑面積，包括九個(gè)酒店、亞洲最大的滑雪場(chǎng)、三個(gè)高爾夫球場(chǎng)、旅游小鎮等，不是個(gè)小工程，而且，長(cháng)白山一年只有6個(gè)月施工時(shí)間，10月份后就大雪封山，雪深一米多，一腳下去就沒(méi)到腰。但為了搶工期，必須冬季施工，非常艱苦。即便是這樣，還是提前完工了。
再說(shuō)算到拿到！對多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設一個(gè)購物中心，決算比預算超支15%到20%很正常。但萬(wàn)達從事不動(dòng)產(chǎn)15年來(lái)開(kāi)發(fā)超過(guò)100個(gè)項目，不管是萬(wàn)達廣場(chǎng)還是酒店，全部做到成本低于預算目標、凈利潤高于預算目標。
這些事，真的讓人匪夷所思啊，萬(wàn)達的人真的都是神仙嗎？
那位萬(wàn)達項目公司總經(jīng)理透露，在萬(wàn)達，沒(méi)有不可能！只要是經(jīng)過(guò)博弈確立的目標，沒(méi)有人會(huì )說(shuō)完不成。一旦確立目標，每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì )為完不成任務(wù)找借口。