叫板迪士尼 王健林憑什么？
在王健林看來(lái)，迪士尼、環(huán)球影城等主題樂(lè )園雖然成熟，但是其內容都是西方的，中國應該有自己的文化自信，并支持國內文化企業(yè)的發(fā)展和走出去。
文/秦小東
這是萬(wàn)達集團建設并開(kāi)業(yè)的第一個(gè)主題樂(lè )園。作為西雙版納國際度假區的一部分，主題樂(lè )園承擔著(zhù)整個(gè)項目吸引游客、吸引購房者、為酒店和商業(yè)創(chuàng )收的重任。王健林毫不諱言，他要與迪士尼競爭。
“旅游是萬(wàn)達第四次轉型重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達的目標是5年內到訪(fǎng)游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。”王健林在開(kāi)業(yè)典禮上說(shuō)。如果是這樣，到2020年，萬(wàn)達項目的旅游接待人次，將全面趕超迪士尼。
世界旅游娛樂(lè )協(xié)會(huì )總部位于紐約，除了全球兩萬(wàn)余會(huì )員之外，這個(gè)協(xié)會(huì )還有五個(gè)高級會(huì )員，美國有三個(gè)，包括迪士尼和環(huán)球影城，亞太區域僅有一個(gè)高級會(huì )員，即是萬(wàn)達。萬(wàn)達在全球旅游產(chǎn)業(yè)中的地位可見(jiàn)一斑。
大型主題樂(lè )園，基本會(huì )成為萬(wàn)達城的標配，但卻并不是萬(wàn)達城的全部。在王健林眼中，萬(wàn)達城的核心其實(shí)是室內旅游。西雙版納國際度假區還只是一個(gè)初級階段的萬(wàn)達城。
萬(wàn)達內部資料顯示，一個(gè)完整的萬(wàn)達城項目，會(huì )設有室內主題樂(lè )園、水樂(lè )園、電影樂(lè )園、滑雪樂(lè )園、海洋館等豐富業(yè)態(tài)，主題樂(lè )園的設計和創(chuàng )意充分結合當地傳統文化，每個(gè)樂(lè )園均設有三四件萬(wàn)達獨立創(chuàng )新的世界頂級游樂(lè )設備。
“中國的氣候特點(diǎn)決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區都受冬季、雨季的限制。”王健林在成都的一次演講中說(shuō)，“所以我們把室內游作為萬(wàn)達文化旅游城的核心，所有的萬(wàn)達城里都有一個(gè)超大型建筑。”
在成本控制方面，長(cháng)期浸潤商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達也更為自信。
上海迪士尼樂(lè )園是萬(wàn)達在國內最主要的競爭對手，明年將開(kāi)園，總投資達到驚人的350億元。由于投資量巨大，迪士尼在美國之外的主題樂(lè )園很難實(shí)現盈利，其中尤以法國和香港的迪士尼樂(lè )園最為典型。
一位萬(wàn)達高管透露，雖然按照國際領(lǐng)先的標準進(jìn)行設計，但萬(wàn)達主題樂(lè )園的建造、維護和人力成本，僅為迪士尼的1/20。在運營(yíng)方面，萬(wàn)達主題樂(lè )園會(huì )比迪士尼更加游刃有余。
此外，世界各地的迪士尼樂(lè )園都很相似，但萬(wàn)達的每個(gè)主題樂(lè )園差別都很大，確切地說(shuō)，都帶有濃郁的地方特色。這也使得萬(wàn)達各個(gè)主題樂(lè )園并不會(huì )出現太強的同質(zhì)化競爭。值得一提的是，萬(wàn)達的文化旅游有著(zhù)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。不光是線(xiàn)下旅游目的地的打造，萬(wàn)達已經(jīng)打通了線(xiàn)上線(xiàn)下部分，實(shí)現了旅游O2O的閉環(huán)。萬(wàn)達戰略投資了同程旅游網(wǎng)，還通過(guò)并購旅行社，成為中國最大的旅行社。
迪士尼的長(cháng)處是擁有大量自主版權的文化產(chǎn)品，這也是萬(wàn)達的弱項。不過(guò)，這并非意味著(zhù)無(wú)法彌補。萬(wàn)達正大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的投入，包括對影視制作的投資，一個(gè)龐大的文化娛樂(lè )帝國已初見(jiàn)雛形。這對其文化旅游產(chǎn)業(yè)有著(zhù)強大的協(xié)同效應。
今年12月，由著(zhù)名小說(shuō)《鬼吹燈》改編的電影《尋龍訣》將上映，這是萬(wàn)達參與投資的一部“大片”。不僅如此，萬(wàn)達已將天下霸唱原著(zhù)《鬼吹燈》后四部的改編版權收入囊中。據一位萬(wàn)達高層透露，如無(wú)意外，正在建設的廣州萬(wàn)達城項目中，還將有鬼吹燈系列的娛樂(lè )項目和電影周邊。
這只是一個(gè)縮影。如果萬(wàn)達旗下的版權資源足夠豐富，誰(shuí)能斷言萬(wàn)達的主題樂(lè )園不能成為中國的“環(huán)球影城”呢？
當環(huán)球影城落戶(hù)北京通州的時(shí)候，萬(wàn)達內部人士還頗為不忿。因為這個(gè)項目本是萬(wàn)達定制的，甚至跟地方政府簽訂了意向協(xié)議，但最終讓給了環(huán)球影城。在王健林看來(lái)，迪士尼、環(huán)球影城等主題樂(lè )園雖然成熟，但是其內容都是西方的，中國應該有自己的文化自信，并支持國內文化企業(yè)的發(fā)展和走出去。
萬(wàn)達已經(jīng)在這么做了，這家企業(yè)總是在不經(jīng)意間就稱(chēng)霸了一個(gè)行業(yè)，所依賴(lài)的手段往往簡(jiǎn)單而直接——大手筆的并購。比如體育產(chǎn)業(yè)、院線(xiàn)行業(yè)。萬(wàn)達涉足院線(xiàn)，本是一個(gè)意外。如今萬(wàn)達已成長(cháng)為全球電影院線(xiàn)領(lǐng)域的絕對霸主。
王健林已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合提到迪士尼，他需要為萬(wàn)達旅游文化產(chǎn)業(yè)尋找一個(gè)恰當的對手。無(wú)疑，他已經(jīng)找到了。以這家中國企業(yè)的執行力而論，迪士尼不敢忽略這樣一個(gè)對手。