收購WTC是王健林先生布局中國體育掌握世界話(huà)語(yǔ)權的重要一步。
萬(wàn)達集團收購美國World Triathlon Corp(WTC)，震驚世界體壇，因為這是中國商人在美國體育市場(chǎng)最“豪”的一次收購，更重要的是，在很多圈內人士眼里，這是一次有戰略眼光的交易。6.5億美元，投資如此巨大，如何保證不虧？那就讓我們看看，王健林是怎么賺錢(qián)的。
萬(wàn)達收購的WTC，其實(shí)是購買(mǎi)了該公司所擁有的一項鐵人三項系列賽——IRONMAN，國內鐵三愛(ài)好者管它叫“大鐵”。這項比賽的難度要高于一般的三項運動(dòng)比賽，所以，圈內有句話(huà)：“沒(méi)有比過(guò)大鐵的根本不算鐵人。”目前，國內只有151人參加過(guò)IRONMAN的比賽，別看這個(gè)數字很小，在國外，這項比賽卻非常受歡迎，在鐵三玩家心目中，這一系列賽的地位遠非一般鐵三賽事可比，毫不夸張地說(shuō)，很多鐵三玩家的終極夢(mèng)想就是有朝一日去參加IRONMAN。
談到收購的影響，一位圈內人士點(diǎn)評道，“我認為這次萬(wàn)達是有戰略眼光地向國際體育投資，這是繼在娛樂(lè )業(yè)投資，包括在好萊塢和影視業(yè)投資后的下一個(gè)重大舉動(dòng)。打個(gè)比喻，NFL（美國橄欖球大聯(lián)盟）是全球職業(yè)體育的標桿，而大眾廣泛參與式的項目中，IRONMAN就是標桿。收購WTC，其效應不亞于收購了NFL。”
這筆買(mǎi)賣(mài)的另一個(gè)爆點(diǎn)是，這絕對是一項極具快速增長(cháng)潛力的盈利賽事。從目前來(lái)看，WTC通過(guò)出售賽事授權商業(yè)許可、報名費、贊助以及全球電視轉播權獲得營(yíng)收，每年稅前利潤超過(guò)5000萬(wàn)美元，而且每年都呈遞增的形勢，業(yè)界普遍認為，收購WTC是王健林先生布局中國體育掌握世界話(huà)語(yǔ)權的重要一步。
如今，體育產(chǎn)業(yè)最紅、最流行的趨勢，就是馬拉松，而在國內、國外體育經(jīng)紀人眼里，下一個(gè)爆紅的體育商機將是鐵人三項。馬拉松熱之后，讓中國擁有了更多的跑步人口，而這些逐漸專(zhuān)業(yè)、成熟的跑步愛(ài)好者勢必會(huì )轉型，絕大多數人都會(huì )嘗試跑步的進(jìn)階賽事——鐵人三項。
相比馬拉松賽事，鐵人三項賽事的商業(yè)價(jià)值更大，在國外一直被譽(yù)為全球最具商業(yè)價(jià)值的賽事。2014年歐洲大鐵賽事的擁有者做過(guò)一個(gè)調查，鐵人賽事會(huì )對舉辦地諸多行業(yè)產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)作用，包括酒店住宿業(yè)、餐飲業(yè)、加油站、零售業(yè)、景區旅游業(yè)等。此外，城市街道和比賽賽道的設計結合將提升城市的整體形象。
數據顯示，一場(chǎng)1000人參加的鐵人三項比賽，人均攜帶朋友或家人數為2.5人，人均停留時(shí)間為4天3晚，舉辦地的酒店房間消耗總數為4000個(gè)。城市直接經(jīng)濟收入超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。這還不包括比賽宣傳所產(chǎn)生的間接經(jīng)濟價(jià)值，以及對當地旅游業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的深遠影響。相比馬拉松來(lái)說(shuō)，鐵三參賽者能為城市帶來(lái)更多的經(jīng)濟收入，基本上達到了人均一萬(wàn)元的標準。而隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，國民健身意識的進(jìn)一步深入，更有消費力的鐵三，會(huì )逐漸替代跑步，或者說(shuō)，有一部分跑步人口會(huì )轉到鐵人三項中。
在這樣美妙的前景分析下，萬(wàn)達集團收購最具影響力的鐵三系列，當然是一筆很有戰略眼光的交易。