提問(wèn)：我有兩個(gè)問(wèn)題，剛才您介紹了很多萬(wàn)達文化旅游地產(chǎn)項目，一是每年有這么多項目開(kāi)工建設，在后續運營(yíng)管理上有哪些做法？二是國內有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現在有觀(guān)點(diǎn)認為，他們雖然有各自的發(fā)展戰略，但在不久的將來(lái)會(huì )變成同一種類(lèi)型的公司，萬(wàn)達在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒(méi)有具體的戰略？
王健林：其實(shí)不管設計得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運營(yíng)，這才是能不能掙錢(qián)的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話(huà)，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰略，什么創(chuàng )新，錯，就是人。從我自身的經(jīng)驗，從萬(wàn)達的發(fā)展我深深體會(huì )到，人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng )新人員，還有若干老外，不是萬(wàn)達的員工，就是萬(wàn)達的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買(mǎi)斷知識產(chǎn)權、委托開(kāi)發(fā)。一般項目開(kāi)工時(shí)，我們就會(huì )建立運營(yíng)團隊，完全是國際化的，中國此類(lèi)項目的人才還很匱乏，比如武漢要開(kāi)業(yè)的漢秀電影科技樂(lè )園，CEO都是境外聘請的，比如主題公園，我們的主題公園管理團隊，請的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養，我們萬(wàn)達學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當中絕對是第一名，我們也請這些老師上課。但是人才培養是很慢的，有時(shí)候來(lái)不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說(shuō)青島東方影都，現在項目剛開(kāi)工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì )到位，2017年才開(kāi)業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運營(yíng)官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現在跟設計團隊、建設團隊一塊進(jìn)去，將來(lái)可以掌握很多東西。電影節的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì )有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng )新很多事業(yè)，靠自己培養確實(shí)比較慢，所以你到萬(wàn)達公司去看，很?chē)H化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì )講中國話(huà)的優(yōu)先招聘，你跟我出去開(kāi)會(huì )，老大不會(huì )英語(yǔ)怎么辦？所以我就逼著(zhù)你會(huì )中國話(huà)。如果世界上有一萬(wàn)家萬(wàn)達這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。
第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開(kāi)玩笑，雖然是開(kāi)玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過(guò)，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)好，那誰(shuí)說(shuō)實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬(wàn)達自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線(xiàn)實(shí)驗了，今年底會(huì )推廣到110個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線(xiàn)下結合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀(guān)點(diǎn)就是十年后沒(méi)有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒(méi)有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下結合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì )搞文化，也會(huì )搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現金流好，模式先進(jìn)，有長(cháng)期穩定現金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒(méi)那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合，沒(méi)有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。
提問(wèn)：我想針對漢秀提三個(gè)問(wèn)題，一是紅燈籠大概有多少觀(guān)眾席？二是未來(lái)票價(jià)多少錢(qián)？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門(mén)水舞間，屬于亞熱帶地區，溫度熱的周期比較長(cháng)，而武漢有一個(gè)漫長(cháng)的冬季，這就帶來(lái)了水溫問(wèn)題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì )帶來(lái)水霧，這些問(wèn)題我不知道您考慮了沒(méi)有？
王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節目會(huì )議可能超過(guò)50次，我現在在萬(wàn)達集團主要工作就是參加創(chuàng )意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現在已經(jīng)基本賣(mài)光的這個(gè)，均價(jià)500，按現在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì )漲價(jià)，但也會(huì )考慮中國的實(shí)際情況，可以計算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬(wàn)人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。
第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團隊的建筑和機械設備創(chuàng )意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門(mén)水舞間的設計者，藝術(shù)導演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng )始人，全世界就三臺水秀，美國拉斯維加斯兩臺，加上澳門(mén)，這個(gè)問(wèn)題我相信他們一定有所考慮。
提問(wèn)：今天很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )了解萬(wàn)達。我想問(wèn)的是，您非常強調科技，不太想做內容。但是現在其實(shí)是一個(gè)內容為王的時(shí)代，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)《來(lái)自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？
王健林：我知道，但是我沒(méi)看。
提問(wèn)：但是《來(lái)自星星的你》已經(jīng)深深影響著(zhù)我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？還有您的核心理念講的是國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，除了對自己負責，為股東負責，你希望對我們的企業(yè)帶來(lái)更多的什么？會(huì )不會(huì )想往內容方面發(fā)展，會(huì )不會(huì )做更好的內容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來(lái)是過(guò)山車(chē)？它肯定有內容，比方說(shuō)我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說(shuō)的那個(gè)內容，我覺(jué)得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個(gè)話(huà)不全對，還有一句話(huà)你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的，他們基本上投入是“442”，40%制作費，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統統是20%的制作成本？他說(shuō)這是一個(gè)剛性，演員要的錢(qián)如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問(wèn)題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現在還沒(méi)有好萊塢，沒(méi)到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶(hù)時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì )發(fā)生變化。還有40%是營(yíng)銷(xiāo)，我舉一個(gè)例子，《北京愛(ài)情故事》三千萬(wàn)成本，拿了4億票房，很大程度上是營(yíng)銷(xiāo)起了作用，當然比較起來(lái)肯定是內容排第一位，但是不能簡(jiǎn)單就這么說(shuō)，我們之所以不說(shuō)突出內容，是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，企業(yè)的口號不能太長(cháng)，如果再把社會(huì )責任、愛(ài)員工什么的全說(shuō)進(jìn)去，誰(shuí)都記不住。萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念27年來(lái)就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒(méi)有什么合同，賣(mài)房地產(chǎn)也沒(méi)有產(chǎn)權證，也沒(méi)有許可證，你愛(ài)寫(xiě)多少寫(xiě)多少，唉，那個(gè)年代我覺(jué)得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語(yǔ)：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過(guò)了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢(qián)，又跨區域了，覺(jué)得有點(diǎn)錢(qián)了，我覺(jué)得應該有社會(huì )責任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng )財富，公益社會(huì )”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺(jué)得我們的視野應該國際化，最終目標就是國際企業(yè)，國際萬(wàn)達，所以我們給自己定位的目標是，2020年一定要在世界100強之內，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長(cháng)壽一點(diǎn)。所以你說(shuō)沒(méi)包含社會(huì )責任，那是僅從字面上理解。
提問(wèn)：AMC的院線(xiàn)是不是會(huì )承載一些我們預期的東西進(jìn)去？二是國內商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴重的，萬(wàn)達院線(xiàn)也嘗試過(guò)很多創(chuàng )新，包括跟我是歌手、好聲音之類(lèi)的節目做一些線(xiàn)下活動(dòng)，是不是在今后運營(yíng)中還有一些什么規劃？
王健林：第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于A(yíng)MC，既然中國人買(mǎi)了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過(guò)多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說(shuō)一個(gè)數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng )造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說(shuō)國家投錢(qián)，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來(lái)了。過(guò)去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長(cháng)春同志給我們做報告的時(shí)候講了四句非常形象的話(huà)，叫做“財政是投資主體，領(lǐng)導是基本觀(guān)眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuō)了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導這個(gè)認識是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬(wàn)美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬(wàn)美元，為什么中國電影成績(jì)不好呢？一它不是英語(yǔ)片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們去了也弄英文字幕，但老美反應沒(méi)那么快，他們說(shuō)不行，又不愿意花制作成本，你說(shuō)怎么會(huì )有好的收益呢？將來(lái)中國電影要真正走向全球必須有英語(yǔ)思維，拍英語(yǔ)片；再一個(gè)就是必須做營(yíng)銷(xiāo)，我們說(shuō)你的片子不錯，我們到美國給你放，但他就壓根沒(méi)想在美國掙錢(qián)，也不去做任何營(yíng)銷(xiāo)，也不派任何演員過(guò)去，你能賣(mài)多少賣(mài)多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績(jì)不太好，但我相信這是會(huì )改變的，時(shí)間的問(wèn)題。
第二個(gè)是你說(shuō)到中國電影市場(chǎng)創(chuàng )新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過(guò)了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達的表現，發(fā)達市場(chǎng)里，很多院線(xiàn)是買(mǎi)斷播映權的，或者說(shuō)是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒(méi)有說(shuō)是統一放一部影片的。萬(wàn)達也在做一些創(chuàng )新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì )超過(guò)美國，超過(guò)100億美元，只要市場(chǎng)規模到了那個(gè)程度后，龍頭院線(xiàn)，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內容、支持優(yōu)秀導演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì )訂制或者說(shuō)是支持某一些內容的放映。
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提問(wèn)：我有兩個(gè)問(wèn)題，剛才您介紹了很多萬(wàn)達文化旅游地產(chǎn)項目，一是每年有這么多項目開(kāi)工建設，在后續運營(yíng)管理上有哪些做法？二是國內有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現在有觀(guān)點(diǎn)認為，他們雖然有各自的發(fā)展戰略，但在不久的將來(lái)會(huì )變成同一種類(lèi)型的公司，萬(wàn)達在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒(méi)有具體的戰略？
王健林：其實(shí)不管設計得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運營(yíng)，這才是能不能掙錢(qián)的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話(huà)，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰略，什么創(chuàng )新，錯，就是人。從我自身的經(jīng)驗，從萬(wàn)達的發(fā)展我深深體會(huì )到，人就是錢(qián)，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。
我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng )新人員，還有若干老外，不是萬(wàn)達的員工，就是萬(wàn)達的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買(mǎi)斷知識產(chǎn)權、委托開(kāi)發(fā)。一般項目開(kāi)工時(shí)，我們就會(huì )建立運營(yíng)團隊，完全是國際化的，中國此類(lèi)項目的人才還很匱乏，比如武漢要開(kāi)業(yè)的漢秀電影科技樂(lè )園，CEO都是境外聘請的，比如主題公園，我們的主題公園管理團隊，請的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養，我們萬(wàn)達學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當中絕對是第一名，我們也請這些老師上課。但是人才培養是很慢的，有時(shí)候來(lái)不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說(shuō)青島東方影都，現在項目剛開(kāi)工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì )到位，2017年才開(kāi)業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運營(yíng)官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現在跟設計團隊、建設團隊一塊進(jìn)去，將來(lái)可以掌握很多東西。電影節的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì )有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng )新很多事業(yè)，靠自己培養確實(shí)比較慢，所以你到萬(wàn)達公司去看，很?chē)H化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì )講中國話(huà)的優(yōu)先招聘，你跟我出去開(kāi)會(huì )，老大不會(huì )英語(yǔ)怎么辦？所以我就逼著(zhù)你會(huì )中國話(huà)。如果世界上有一萬(wàn)家萬(wàn)達這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。
第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開(kāi)玩笑，雖然是開(kāi)玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過(guò)，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)好，那誰(shuí)說(shuō)實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬(wàn)達自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線(xiàn)實(shí)驗了，今年底會(huì )推廣到110個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線(xiàn)下結合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀(guān)點(diǎn)就是十年后沒(méi)有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒(méi)有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線(xiàn)上線(xiàn)下結合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì )搞文化，也會(huì )搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現金流好，模式先進(jìn)，有長(cháng)期穩定現金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒(méi)那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢是融合，沒(méi)有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。
提問(wèn)：我想針對漢秀提三個(gè)問(wèn)題，一是紅燈籠大概有多少觀(guān)眾席？二是未來(lái)票價(jià)多少錢(qián)？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門(mén)水舞間，屬于亞熱帶地區，溫度熱的周期比較長(cháng)，而武漢有一個(gè)漫長(cháng)的冬季，這就帶來(lái)了水溫問(wèn)題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì )帶來(lái)水霧，這些問(wèn)題我不知道您考慮了沒(méi)有？
王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節目會(huì )議可能超過(guò)50次，我現在在萬(wàn)達集團主要工作就是參加創(chuàng )意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現在已經(jīng)基本賣(mài)光的這個(gè)，均價(jià)500，按現在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì )漲價(jià)，但也會(huì )考慮中國的實(shí)際情況，可以計算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬(wàn)人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。
第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團隊的建筑和機械設備創(chuàng )意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門(mén)水舞間的設計者，藝術(shù)導演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng )始人，全世界就三臺水秀，美國拉斯維加斯兩臺，加上澳門(mén)，這個(gè)問(wèn)題我相信他們一定有所考慮。
提問(wèn)：今天很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )了解萬(wàn)達。我想問(wèn)的是，您非常強調科技，不太想做內容。但是現在其實(shí)是一個(gè)內容為王的時(shí)代，您聽(tīng)說(shuō)過(guò)《來(lái)自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？
王健林：我知道，但是我沒(méi)看。
提問(wèn)：但是《來(lái)自星星的你》已經(jīng)深深影響著(zhù)我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？還有您的核心理念講的是國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，除了對自己負責，為股東負責，你希望對我們的企業(yè)帶來(lái)更多的什么？會(huì )不會(huì )想往內容方面發(fā)展，會(huì )不會(huì )做更好的內容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？
王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來(lái)是過(guò)山車(chē)？它肯定有內容，比方說(shuō)我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說(shuō)的那個(gè)內容，我覺(jué)得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個(gè)話(huà)不全對，還有一句話(huà)你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)的，他們基本上投入是“442”，40%制作費，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統統是20%的制作成本？他說(shuō)這是一個(gè)剛性，演員要的錢(qián)如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問(wèn)題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現在還沒(méi)有好萊塢，沒(méi)到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶(hù)時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì )發(fā)生變化。還有40%是營(yíng)銷(xiāo)，我舉一個(gè)例子，《北京愛(ài)情故事》三千萬(wàn)成本，拿了4億票房，很大程度上是營(yíng)銷(xiāo)起了作用，當然比較起來(lái)肯定是內容排第一位，但是不能簡(jiǎn)單就這么說(shuō)，我們之所以不說(shuō)突出內容，是我們想收入更多東西、做的更大。
再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬(wàn)達，百年企業(yè)，企業(yè)的口號不能太長(cháng)，如果再把社會(huì )責任、愛(ài)員工什么的全說(shuō)進(jìn)去，誰(shuí)都記不住。萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念27年來(lái)就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒(méi)有什么合同，賣(mài)房地產(chǎn)也沒(méi)有產(chǎn)權證，也沒(méi)有許可證，你愛(ài)寫(xiě)多少寫(xiě)多少，唉，那個(gè)年代我覺(jué)得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語(yǔ)：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過(guò)了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢(qián)，又跨區域了，覺(jué)得有點(diǎn)錢(qián)了，我覺(jué)得應該有社會(huì )責任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng )財富，公益社會(huì )”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺(jué)得我們的視野應該國際化，最終目標就是國際企業(yè)，國際萬(wàn)達，所以我們給自己定位的目標是，2020年一定要在世界100強之內，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭光。再就是百年企業(yè)，希望長(cháng)壽一點(diǎn)。所以你說(shuō)沒(méi)包含社會(huì )責任，那是僅從字面上理解。
提問(wèn)：AMC的院線(xiàn)是不是會(huì )承載一些我們預期的東西進(jìn)去？二是國內商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴重的，萬(wàn)達院線(xiàn)也嘗試過(guò)很多創(chuàng )新，包括跟我是歌手、好聲音之類(lèi)的節目做一些線(xiàn)下活動(dòng)，是不是在今后運營(yíng)中還有一些什么規劃？
王健林：第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于A(yíng)MC，既然中國人買(mǎi)了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過(guò)多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說(shuō)一個(gè)數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng )造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說(shuō)國家投錢(qián)，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來(lái)了。過(guò)去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長(cháng)春同志給我們做報告的時(shí)候講了四句非常形象的話(huà)，叫做“財政是投資主體，領(lǐng)導是基本觀(guān)眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說(shuō)了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導這個(gè)認識是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬(wàn)美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬(wàn)美元，為什么中國電影成績(jì)不好呢？一它不是英語(yǔ)片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們去了也弄英文字幕，但老美反應沒(méi)那么快，他們說(shuō)不行，又不愿意花制作成本，你說(shuō)怎么會(huì )有好的收益呢？將來(lái)中國電影要真正走向全球必須有英語(yǔ)思維，拍英語(yǔ)片；再一個(gè)就是必須做營(yíng)銷(xiāo)，我們說(shuō)你的片子不錯，我們到美國給你放，但他就壓根沒(méi)想在美國掙錢(qián)，也不去做任何營(yíng)銷(xiāo)，也不派任何演員過(guò)去，你能賣(mài)多少賣(mài)多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績(jì)不太好，但我相信這是會(huì )改變的，時(shí)間的問(wèn)題。
第二個(gè)是你說(shuō)到中國電影市場(chǎng)創(chuàng )新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過(guò)了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達的表現，發(fā)達市場(chǎng)里，很多院線(xiàn)是買(mǎi)斷播映權的，或者說(shuō)是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒(méi)有說(shuō)是統一放一部影片的。萬(wàn)達也在做一些創(chuàng )新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì )超過(guò)美國，超過(guò)100億美元，只要市場(chǎng)規模到了那個(gè)程度后，龍頭院線(xiàn)，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內容、支持優(yōu)秀導演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì )訂制或者說(shuō)是支持某一些內容的放映。