2014 年3 月21 日上海市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)講座
今天我給大家全面介紹一下萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達從2006年開(kāi)始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺演藝、電影娛樂(lè )科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè )、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域，2012年在北京注冊成立文化產(chǎn)業(yè)集團，成立當年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強第一名；今年萬(wàn)達文化集團收入目標是320億元，但估計會(huì )更高。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)收入每年以百億元數量級增長(cháng)，我們的目標是到2020年文化集團收入超800億，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。萬(wàn)達是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的？我分四個(gè)方面給大家做一個(gè)介紹：
一、為什么做文化產(chǎn)業(yè)
1.轉型升級需要
萬(wàn)達在大連成立時(shí)主業(yè)是做房地產(chǎn)，成立26年來(lái)，經(jīng)歷了4次大的變化，每次都是主動(dòng)轉型。1993年，萬(wàn)達第一次轉型，從大連跨區域到廣州開(kāi)發(fā)，后來(lái)又走向全國，是全國最早跨區域發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之一。2000年，萬(wàn)達從住宅向不動(dòng)產(chǎn)轉型，2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年實(shí)行跨國發(fā)展。萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)自身轉型升級的需要。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)最早是做電影院，因為影院是萬(wàn)達廣場(chǎng)非常重要的體驗消費內容，是萬(wàn)達廣場(chǎng)必須配置的一個(gè)業(yè)態(tài)。當時(shí)曾和上海文廣集團簽訂了戰略合作協(xié)議，他們愿意跟隨萬(wàn)達發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來(lái)文廣集團領(lǐng)導更換，新上來(lái)的領(lǐng)導不看好這個(gè)合作，終止了合同，這時(shí)萬(wàn)達已有十來(lái)個(gè)影院開(kāi)業(yè)或即將開(kāi)業(yè)，逼著(zhù)我們只好自己接過(guò)來(lái)做?？梢哉f(shuō)萬(wàn)達進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山，也沒(méi)想到一不小心做成世界第一的電影院線(xiàn)。但現在完全是文化自覺(jué)，是主動(dòng)全面向文化產(chǎn)業(yè)轉型，已經(jīng)擴展到文化產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域，做出了心得。
2.確立新的競爭優(yōu)勢
企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰略、如何經(jīng)營(yíng)，最終目的都是確立核心競爭優(yōu)勢，獲得更大利潤。1993年的時(shí)候，萬(wàn)達在大連的收入就已超過(guò)20億元，占當時(shí)大連房地產(chǎn)銷(xiāo)售額的四分之一左右，在大連繼續往上做的空間有限。為了做大規模，萬(wàn)達決定跨區域發(fā)展，實(shí)踐證明這一步走得非常對。如果當時(shí)沒(méi)有勇敢跨出去，就沒(méi)有今天的萬(wàn)達。2000年前后，中國住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)如火如荼，供不應求，但我認為住宅房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式有問(wèn)題。首先住宅房地產(chǎn)是一個(gè)周期性行業(yè)，全球看，當一個(gè)國家的城市化率達到70%?80%，住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì )萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數是二手房。其次住宅房地產(chǎn)現金流不穩定，有項目賣(mài)就有現金流，沒(méi)有項目現金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展，追求長(cháng)期穩定的現金流，萬(wàn)達決定轉型做商業(yè)地產(chǎn)，到現在已經(jīng)做了14年，目前還沒(méi)有遇到真正的全國性對手。萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)每年開(kāi)工量都超過(guò)1000萬(wàn)平米，竣工開(kāi)業(yè)幾百萬(wàn)平米，而且開(kāi)業(yè)面積以每年百萬(wàn)平方米的數量級增長(cháng)，去年開(kāi)業(yè)410萬(wàn)平方米，今年開(kāi)業(yè)超過(guò)500萬(wàn)平方米，明年將開(kāi)業(yè)600萬(wàn)平方米以上。但商業(yè)地產(chǎn)依然有周期性，中國城市化完成后，就不會(huì )再有大的增長(cháng)，而且現在商業(yè)地產(chǎn)模仿者眾多，局部已出現過(guò)熱。有媒體寫(xiě)文章說(shuō)萬(wàn)達做文化旅游、跨國發(fā)展，是給企業(yè)挖一條“護城河”，說(shuō)白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢。萬(wàn)達做文化旅游，特別是規模巨大的文旅項目，比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競爭者，因為做文旅產(chǎn)業(yè)，資金和土地已不是關(guān)鍵因素，最核心的是創(chuàng )意、科技和人才。
3.品牌影響巨大
對于文化產(chǎn)業(yè)，我曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)，絕大多數行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有天花板的行業(yè)。沒(méi)有天花板有兩層含義：首先，品牌影響沒(méi)有天花板。一部作品可能影響非常深遠，甚至帶來(lái)某些方面革命。比如電影《阿凡達》，不僅品牌影響大，還帶動(dòng)一場(chǎng)IMAX電影技術(shù)推廣。IMAX技術(shù)1963年就出現了，但因為成本、片源等多種原因，一直推廣不開(kāi)，電影《阿凡達》上映后，大家體驗到IMAX 3D觀(guān)影效果特別好，推動(dòng)IMAX急速成長(cháng)，改變了這項電影技術(shù)的命運。其次，利潤沒(méi)有天花板。以萬(wàn)達電影院線(xiàn)為例，稅后利潤率超過(guò)百分之十幾，大大超出很多人的想象。萬(wàn)達在武漢建設的電影娛樂(lè )科技項目，投資35億元，非常巨大，但項目開(kāi)業(yè)后預計年收入將達到10億元級別，利潤也極其可觀(guān)，而且持續時(shí)間長(cháng)。
二、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的內容
萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)不是只在內容產(chǎn)業(yè)上著(zhù)手，而且內容還有不少限制，而是要從科技和形式方面創(chuàng )新，這也是為了能做大規模，規避風(fēng)險。比如拍電影，由于內容審查等方面的限制，想做到快速增長(cháng)非常困難。舞臺戲劇也一樣，一部戲演得再好，2000萬(wàn)收入就很了不起，做一百部戲才能頂一個(gè)武漢電影樂(lè )園。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)突出游樂(lè )、娛樂(lè )性行業(yè)，并做成連鎖，形成規模效應。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)涉及以下幾個(gè)領(lǐng)域：
1.文化旅游城
文化旅游城是萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是萬(wàn)達集團憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，創(chuàng )新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，具有項目創(chuàng )意世界唯一、設計團隊大師組合、萬(wàn)達擁有知識產(chǎn)權三大特點(diǎn)。每個(gè)萬(wàn)達城文化旅游總投資均超過(guò)200億元，包括超大型萬(wàn)達茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內容?，F在萬(wàn)達長(cháng)白山國際度假區已開(kāi)業(yè)，武漢中央文化區兩個(gè)重大文化項目今年四季度開(kāi)業(yè)后，項目會(huì )全面完成。明年西雙版納國際度假區將開(kāi)業(yè)，接下來(lái)每年都有兩個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達已有武漢、長(cháng)白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林等9個(gè)文化旅游城項目，計劃在全國做到12至15個(gè)左右。
2.電影產(chǎn)業(yè)
萬(wàn)達擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節的全部?jì)热?，在全球獨一無(wú)二。萬(wàn)達電影制作公司雖然起步晚，但成績(jì)不錯。去年成立，今年推出的兩部電影，《警察故事3》票房6億左右，《北京愛(ài)情故事》4億左右；這兩部片子投入都很小，《警察故事3》投入不到1個(gè)億，《北京愛(ài)情故事》投入3000萬(wàn)，利潤可觀(guān)。今年下半年，萬(wàn)達還將推出三到四部電影。萬(wàn)達電影采用好萊塢產(chǎn)業(yè)模式，拍什么由專(zhuān)門(mén)決策班子定，不像很多中國公司就是靠一兩個(gè)導演、一兩個(gè)演員，萬(wàn)達不簽導演、也不簽演員，就是走電影產(chǎn)業(yè)的現代企業(yè)制度。電影發(fā)行，萬(wàn)達在美國有發(fā)行公司，在中國也注冊成立了發(fā)行公司，這個(gè)發(fā)行公司將占中國電影市場(chǎng)的一半份額，意味著(zhù)萬(wàn)達今后在發(fā)行領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權也非常大。萬(wàn)達在國內有萬(wàn)達院線(xiàn)，在美國收購了AMC院線(xiàn)，而且還在歐美尋找新的并購機會(huì )?，F在萬(wàn)達約占全球電影票房市場(chǎng)份額的10%，目標是到2020年達到20%。2020年全球電影票房預計約350億到400億美元，如果萬(wàn)達實(shí)現目標，意味僅院線(xiàn)收入就達到70億?80億美元。萬(wàn)達總投資近500億元，正在青島做一個(gè)全球最大的影視產(chǎn)業(yè)園區，正在申辦青島國際電影節，將打造成具有世界影響力的中國文化品牌。
3.舞臺演藝
萬(wàn)達的舞臺演藝集舞臺節目、水中節目、舞臺變化、高科技于一體，不是傳統的舞臺戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無(wú)錫4個(gè)項目在建，今年四季度武漢漢秀開(kāi)業(yè)，將把世界舞臺節目推向新高度。
4.電影娛樂(lè )科技
萬(wàn)達電影娛樂(lè )科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂(lè )項目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無(wú)錫、桂林6個(gè)項目在建。武漢電影科技樂(lè )園今年開(kāi)業(yè)，這是全球唯一的綜合性電影娛樂(lè )科技項目，運用3D電影技術(shù)加動(dòng)感平臺，人可以融入電影情景，進(jìn)行互動(dòng)游戲。
5.主題公園
萬(wàn)達建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個(gè)項目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個(gè)主題公園開(kāi)業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園，單個(gè)萬(wàn)達主題公園不一定做得過(guò)迪士尼，但“好虎架不住群狼”，萬(wàn)達在中國建十幾個(gè)主題公園，迪士尼在中國的市場(chǎng)份額就會(huì )大大縮減。
6.連鎖兒童娛樂(lè )
連鎖兒童娛樂(lè )是萬(wàn)達花三四年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的全新業(yè)態(tài)，內容以?xún)和w驗式互動(dòng)游樂(lè )為主，結合兒童教育、零售、美食等。萬(wàn)達連鎖兒童娛樂(lè )分兩個(gè)級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個(gè)項目開(kāi)業(yè)；大的面積2萬(wàn)平方米左右，叫“兒童樂(lè )園”，是萬(wàn)達在全球首創(chuàng )，相信面市后一定會(huì )引起很大震動(dòng)。萬(wàn)達委托全球5家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗游樂(lè )產(chǎn)品，萬(wàn)達全部買(mǎi)斷知識產(chǎn)權。比如兒童體驗做消防員，接到失火報告，小孩可以模擬消防員開(kāi)車(chē)去救火。到了地方，會(huì )有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向，防止噴到人，水只要噴到模擬著(zhù)火點(diǎn)，火就滅了。兒童教育也不搞學(xué)校教育那一套，主要是體驗式活動(dòng)，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。
7.連鎖量販KTV
現在已開(kāi)業(yè)81家，今年還要開(kāi)24家，規模全球最大。
8.其他
萬(wàn)達投資經(jīng)營(yíng)了財經(jīng)類(lèi)周刊《華夏時(shí)報》和《大眾電影雜志》；萬(wàn)達專(zhuān)注收藏中國近現代一流名家字畫(huà)，已收藏百位大師千幅館藏級作品。
三、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.多種要素組合。萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬(wàn)達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。萬(wàn)達文旅項目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。如武漢中央文化區，這是中國城市中第一個(gè)叫中央文化區的項目，里面搞了10個(gè)文化項目，包括全球首個(gè)電影科技樂(lè )園和漢秀兩個(gè)重大文化項目。武漢中央文化區中央有一條連通沙湖和東湖的楚河，沿河是漢街商業(yè)步行街，漢街中央有漢街萬(wàn)達廣場(chǎng)；另外還有一個(gè)五星、一個(gè)超五星、一個(gè)頂級酒店，100多萬(wàn)平方米的寫(xiě)字樓和百萬(wàn)平米的住宅。長(cháng)白山國際度假區是萬(wàn)達第一個(gè)開(kāi)業(yè)的文旅項目，有亞洲最大的滑雪場(chǎng)，43條雪道總長(cháng)達幾十公里，有3個(gè)世界頂級的高爾夫，酒店區有9個(gè)酒店5000個(gè)床位，還有900米長(cháng)的一條商業(yè)步行街，里面有100多個(gè)商家，餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺演藝、溫泉等應有盡有。
2、科技含量極高。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬(wàn)達在青島做的“汽車(chē)極限秀”，就是一個(gè)完全創(chuàng )新的高科技含量項目。這個(gè)項目經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，現已開(kāi)工，2017年上半年全球公演。汽車(chē)極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車(chē)極限秀體現驚險刺激，秀場(chǎng)里有一條環(huán)形軌道，各種電動(dòng)汽車(chē)以120公里的時(shí)速在上面玩各種動(dòng)作，而且和舞臺節目結合在一起，讓人驚心動(dòng)魄。萬(wàn)達的“秀”不追求挑戰人體極限，因為演員難以培養，而且生命周期短，歲數一大就不能演。萬(wàn)達主要在科技設備上動(dòng)腦筋，漢秀有幾十臺設備，僅水下設備就有14臺，科技含量高，效果更炫。
3、整合全球資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，最重要的是創(chuàng )意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創(chuàng )新。比如漢秀，建筑和舞臺設備創(chuàng )意來(lái)自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術(shù)雙棲大師，北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)閉幕式藝術(shù)導演；節目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng )意導演，他是世界數一數二的舞臺藝術(shù)大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”，澳門(mén)“水舞間”都是他導演。萬(wàn)達文化旅游規劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業(yè)頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場(chǎng)設計師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才，很難自己培養，萬(wàn)達就用高薪把他們挖過(guò)來(lái)；如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司，萬(wàn)達就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買(mǎi)斷他們的知識產(chǎn)權。
4、突出中國元素。萬(wàn)達把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向，既然作為主業(yè)發(fā)展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統的紅燈籠造型；里面節目叫漢秀，“漢”往大說(shuō)是漢族、往遠說(shuō)是楚漢、往近說(shuō)是武漢；故事也是中國故事。萬(wàn)達要在全國建很多主題公園，各地主題公園的設計都結合當地特色文化，如果千篇一律，人們就不愿再到萬(wàn)達其它地方玩。比如西雙版納主題公園設計了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂(lè )園等幾個(gè)園區，都具有濃郁的地方特色。萬(wàn)達還要求所有主題公園都要有幾個(gè)全球獨一無(wú)二的大件游樂(lè )設備。為此，萬(wàn)達與全世界主題公園設備做得最好的兩家公司都達成協(xié)議，對重要設備進(jìn)行定制，自己擁有知識產(chǎn)權，保證別人不能模仿。
萬(wàn)達文化項目突出中國元素、體現地方特色、設備獨家定制的優(yōu)勢在今后的運營(yíng)中會(huì )逐漸體現出來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達城項目開(kāi)工時(shí)，萬(wàn)達宣布要跟上海迪斯尼PK，我們有把握在入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項核心指標上超過(guò)上海迪斯尼。因為迪斯尼只是一個(gè)主題公園，模式幾十年沒(méi)變過(guò)。而無(wú)錫萬(wàn)達城不僅有室外主題公園，還有巨大的室內萬(wàn)達茂，里面有眾多游樂(lè )項目；以及大型舞臺秀、酒店群、酒吧街等，這些內容綜合在一起，更有吸引力，游客人次、收入自然會(huì )上來(lái)。無(wú)錫萬(wàn)達城位于長(cháng)三角中心，地理位置十分優(yōu)越，而且萬(wàn)達具有全國營(yíng)銷(xiāo)能力，正在全國收購旅行社，建立完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將來(lái)可為萬(wàn)達文旅項目輸送大量游客。
5、自主知識產(chǎn)權。萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)項目強調自己創(chuàng )作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托設計并買(mǎi)斷知識產(chǎn)權。我曾在美國迪斯尼看過(guò)一個(gè)真人表演和3D結合的節目，軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬(wàn)達不能接受，萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)是連鎖發(fā)展，一個(gè)一個(gè)談合作分成不僅麻煩，而且受制于人。為了規模發(fā)展，萬(wàn)達寧愿多花錢(qián)，也要獲得自主知識產(chǎn)權。為購買(mǎi)青島汽車(chē)極限秀知識產(chǎn)權，萬(wàn)達花了1000萬(wàn)美元。漢秀的移動(dòng)LED，菲舍爾先生剛開(kāi)始提出創(chuàng )意時(shí)，很多人都說(shuō)做不到，但我們沒(méi)放棄，在解放軍總裝備部機械院的支持下，經(jīng)過(guò)無(wú)數次修改、試驗，終于獲得成功?，F在設備已安裝，每一個(gè)有兩百?lài)嵵?，可以多角度、多方向自由移?dòng)組合，使舞臺背景無(wú)窮變化，給節目導演提供更大的創(chuàng )作空間。
四、萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)的前景
1、已開(kāi)業(yè)的全部盈利。什么叫產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)就是按市場(chǎng)機制運作，自己能形成周期生產(chǎn)能力，靠政府補貼維持的一定不是產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達做文化產(chǎn)業(yè)最基本的要求是盈利，絕不會(huì )光要面子，不要銀子。萬(wàn)達已開(kāi)業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項目全部盈利，而且盈利水平很理想。2012年萬(wàn)達并購了全球第二大院線(xiàn)——美國AMC影院公司，并購前AMC連續數年虧損，萬(wàn)達入主后，當年就實(shí)現盈利，去年12月在紐交所成功上市。萬(wàn)達并購AMC實(shí)際投入約8億美元，另加承擔AMC19億美元的債務(wù)。去年上市，不僅募集4億美元現金，而且萬(wàn)達持有的AMC股票市值是當初實(shí)際投入的兩倍，最近股價(jià)上漲，接近3倍。為什么美國人經(jīng)營(yíng)AMC多年不盈利，萬(wàn)達一進(jìn)入就盈利？關(guān)鍵因素是萬(wàn)達進(jìn)入前，AMC缺真正的主人，五個(gè)股東都是基金，只想著(zhù)把公司賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。AMC的CEO告訴我，他一年之內接待了80多個(gè)買(mǎi)主，這種情況下，管理團隊怎么會(huì )用心經(jīng)營(yíng)？萬(wàn)達收購AMC是反其道而行之，先跟核心管理層談，萬(wàn)達購買(mǎi)后和他們簽五年期工作合同，同時(shí)建立激勵機制，拿出部分盈利獎勵管理層。這些都談妥后萬(wàn)達才跟股東談購買(mǎi)公司。這一招把管理層的積極性調動(dòng)起來(lái)，AMC迅速實(shí)現扭虧為盈。同時(shí)萬(wàn)達采取信息化管控措施，實(shí)時(shí)監控AMC每個(gè)影城每天的收入、成本，絕不會(huì )出現到最后才發(fā)現目標無(wú)法實(shí)現的情況。
2、沒(méi)有開(kāi)業(yè)的項目預期良好。今年6月20日，武漢漢秀、電影科技樂(lè )園兩個(gè)代表萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的項目將移交運營(yíng)，開(kāi)始向全世界售票，12月正式公演。我們預計半年內的票將會(huì )一掃而光，也就是說(shuō)顧客聽(tīng)說(shuō)漢秀故事好，想去看演出，要買(mǎi)只能買(mǎi)半年以后的票。無(wú)錫萬(wàn)達城預計開(kāi)業(yè)后年人流量在2000萬(wàn)左右，年收入30億至50億元，肯定超過(guò)上海迪斯尼。萬(wàn)達就是要用實(shí)踐告訴國人，不是美國公司就一定比中國公司強。
3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢(xún)機構羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產(chǎn)業(yè)50強，2012年萬(wàn)達排名38名，2013年排名會(huì )更靠前。萬(wàn)達的目標2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達到400億，進(jìn)入世界前20強；2020年收入達到800億元，進(jìn)入世界前10強。從目前執行情況看，萬(wàn)達一定會(huì )提前實(shí)現這個(gè)目標，成為世界一流的文化企業(yè)。
謝謝大家！