長(cháng)白山、西雙版納、哈爾濱、南昌、合肥、青島、廣州，一座座萬(wàn)達文旅項目上百公頃的占地、幾百萬(wàn)平方米不同業(yè)態(tài)的組合，在我們文化旅游規劃院工程師的手里，被濃縮成兩張A3紙。正是在這樣的兩張紙上，無(wú)數個(gè)大型文旅項目的總圖和指標被我們清晰地描繪，我們便是這些項目中沖鋒陷陣的第一排士兵，為董事長(cháng)提供第一輪的初始方案。
2012年10月26日下午，規劃所接到董事長(cháng)指示，哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城即將簽約，規劃所需立即完成規劃方案與指標測算，第二天一早報董事長(cháng)審圖會(huì )簽確。至此，沒(méi)有上位規劃條件，不知基地交通狀況的哈爾濱項目，第一次進(jìn)入我的視線(xiàn)。如此規模的規劃方案的形成，在世界頂尖工作室需要一個(gè)月，在國內一流設計院需要至少兩個(gè)星期，而在萬(wàn)達文旅院的規劃所，我們卻只有屈指可數的九小時(shí)。面臨如此巨大的壓力，百折不撓的規劃所同事們，總結出了“非常九小時(shí)”的寶貴經(jīng)驗：第一個(gè)三小時(shí)，整理項目相關(guān)信息，將其疊加，完成規劃基礎條件圖；第二個(gè)三小時(shí)，完成多個(gè)功能分區方案，進(jìn)行反復比選，最終確定兩到三個(gè)優(yōu)選方案；最后的三小時(shí)，完成優(yōu)選方案終稿與指標測算。九小時(shí)的連續工作，猶如一場(chǎng)硬仗，雖然完成后身心疲憊，但是，我們以精準的成果，獲得董事長(cháng)的肯定，并為哈爾濱項目贏(yíng)得明確的推進(jìn)方向。
無(wú)論多么艱難的任務(wù)，把握目標的總體方向，并拆分為多個(gè)小目標，逐步完成，這是董事長(cháng)推薦書(shū)籍《史上最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決手冊》里，結果最適化模型中的智慧，也是規劃所“非常九小時(shí)”的精華所在。正是懷揣這樣的智慧，我們完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，規劃所亦不曾有一名員工，會(huì )被如此突如其來(lái)的任務(wù)、如此緊迫的時(shí)間所摧毀。
十個(gè)月前，我走進(jìn)萬(wàn)達，曾經(jīng)常常因為工作壓力太大，躲在洗手間偷偷哭泣。十個(gè)月后的今天，我昂首挺胸地站在這里，我自信地告訴大家，我是一名打過(guò)硬仗的規劃師。我參加過(guò)哈爾濱項目、北京通州項目、無(wú)錫項目、青島項目的規劃方案設計，我經(jīng)歷了無(wú)數個(gè)不識饑飽、不覺(jué)困醒的非常九小時(shí)。感謝萬(wàn)達，給了我思考的通途，讓我懂得迎難而上；感謝萬(wàn)達，堅實(shí)了我的臂膀，讓我在困難和壓力之下前所未有地強大。