張航曾感覺(jué)不可思議，讓一個(gè)工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來(lái)統籌這么重要的項目，自己能做好嗎？然而伴隨著(zhù)自己腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，模塊化節點(diǎn)一個(gè)個(gè)地通過(guò)了，很多以前覺(jué)得不可能完成的事情也都完成了。
張航
2019年5月，剛剛入職的萬(wàn)新生張航應該不會(huì )相信，100天之后，自己就能以項目專(zhuān)業(yè)負責人的身份，統籌協(xié)調內外單位，在沈陽(yáng)的某個(gè)坐標上，親手筑起一座成長(cháng)的“里程碑”。
張航是沈陽(yáng)建筑大學(xué)2019屆建筑專(zhuān)業(yè)的碩士。入職萬(wàn)達地產(chǎn)集團沈陽(yáng)城市公司的第一天，他就默默定下了自己的短期工作目標：一年內，要能夠獨立統籌項目建筑設計。
初踏征程 迎接挑戰
張航以為大多數進(jìn)入地產(chǎn)公司的校招生，都會(huì )像學(xué)長(cháng)學(xué)姐們所說(shuō)的，經(jīng)歷漫長(cháng)的集中培訓、打雜、輪崗、基礎工作。直到接到第一項任務(wù)的時(shí)候，他才發(fā)現自己的職場(chǎng)初體驗并沒(méi)有那么輕松——沈陽(yáng)城市公司要集體搬遷到新的辦公地點(diǎn)，整個(gè)辦公樓層的布局方案都交由張航獨立負責。
這項工作的難點(diǎn)在于：要在1500㎡面積里容納180人，同時(shí)實(shí)現辦公、會(huì )議、企業(yè)文化、黨建宣傳等功能分區。
首次承擔重任的心理壓力讓張航幾乎茶飯不思，任務(wù)剛開(kāi)始進(jìn)行得并不順利。習慣了順風(fēng)順水的他，頭一次發(fā)現要做好一項工作，居然要解決那么多問(wèn)題。
導師開(kāi)導他說(shuō)：“公司不缺發(fā)現問(wèn)題的人，缺的是能解決問(wèn)題的人。以結果為導向，以解決問(wèn)題為目標，才能把事情做好。”
從這以后，張航徹底沉下心來(lái)，按照項目要求倒排銷(xiāo)項表，一個(gè)問(wèn)題接一個(gè)問(wèn)題地解決，每天從早到晚泡在辦公室里琢磨方案。熬過(guò)一連串加班的夜晚，先后修改了30多版，終于滿(mǎn)足了布局要求，開(kāi)始落地實(shí)施。
銷(xiāo)項筆記
他山之石 融會(huì )借鑒
這次成功是個(gè)好的開(kāi)端，但職業(yè)生涯不是武俠小說(shuō)，沒(méi)有秘籍能讓人轉瞬成為高手。更多的時(shí)候，我們只能腳踏實(shí)地從頭做起，一點(diǎn)點(diǎn)地增加經(jīng)驗值。在職場(chǎng)新人這條路上，張航走得不比別人輕松。設計專(zhuān)業(yè)有那么多的術(shù)語(yǔ)——連最簡(jiǎn)單的一塊玻璃都分單銀雙銀、雙玻三玻、LOW-E、超白等等。
部門(mén)領(lǐng)導和師傅反復叮囑張航：“封樣管理是把控效果的關(guān)鍵，設計要通過(guò)不斷摸索，才能創(chuàng )造出最好的效果。”領(lǐng)導、同事們帶著(zhù)他一起去考察優(yōu)秀項目，學(xué)習標桿項目的功能流線(xiàn)、材料封樣。
在考察重慶地產(chǎn)項目的時(shí)候，張航細致地觀(guān)察了每一個(gè)玻璃幕墻底部和頂部的節點(diǎn)，不同的節點(diǎn)具有不同效果，他最終選取了合適的搭配方案，并應用到自己跟進(jìn)的沈北項目。
作為一名設計師，他終于深刻地體會(huì )到：設計中每一個(gè)看似微小的選擇，都關(guān)乎項目最終的呈現效果。
高效充電 獨當一面
既然想要盡早獨立，就要更多地壓縮利用時(shí)間。午休時(shí)、下班后，張航利用這些碎片時(shí)間研究會(huì )議紀要、總結背誦名詞解釋、練習看圖畫(huà)圖。就這樣，他配合項目團隊完成的幾項主要任務(wù)——項目強排方案、指標測算、方案單位招標等，都交上了不錯的答卷。
當公司宣布張航成為沈北新項目售樓處的專(zhuān)業(yè)設計負責人時(shí)，他才剛剛畢業(yè)100天，他的短期目標提早了9個(gè)月實(shí)現。
和張航一起畢業(yè)的同學(xué)們，有人在各自的公司里還在做著(zhù)會(huì )議紀要、表格匯總、文檔校對等基礎工作。而他已經(jīng)在經(jīng)歷每天20多輪電話(huà)溝通、近30項待辦工作，管理對接3家設計院。
面對劇增的工作量，一開(kāi)始張航也沒(méi)有頭緒，不知道重點(diǎn)是什么。多虧一位20余年司齡的老萬(wàn)達向他傳授了經(jīng)驗：把內控計劃和模塊化計劃打印出來(lái)貼在工位上，按照計劃干。他這才一下子抓住了重心，進(jìn)入了正軌。
張航也曾感覺(jué)不可思議，讓一個(gè)工作不到半年的20多歲毛頭小伙子來(lái)統籌這么重要的項目，對接方案院、施工圖院、內裝院、景觀(guān)院、施工單位，還有公司那么多的兄弟部門(mén)，自己能做好嗎？然而伴隨著(zhù)自己腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，模塊化節點(diǎn)一個(gè)個(gè)地通過(guò)了，很多以前覺(jué)得不可能完成的事情也都完成了。
從零基礎到獨立負責項目需要多久？張航以前思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
萬(wàn)達給了他答案——100天。
人生的每個(gè)階段都有重要的課程要學(xué)。學(xué)會(huì )如何在最短的時(shí)間內快速成長(cháng)，獨立為一件事、一個(gè)項目、一份工作負責，是張航入職以來(lái)最大的收獲。在往后的日子里，還會(huì )遇到其他需要學(xué)習的課程，他期待滿(mǎn)滿(mǎn)，也信心十足：“我必將用自己的辛勤付出，回報機會(huì )和收獲。”