王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線(xiàn)不僅僅是院線(xiàn)一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。
北京時(shí)間7月26日晚間，萬(wàn)達體育在美國納斯達克上市。萬(wàn)達集團只是在他們的官網(wǎng)上發(fā)布了一條簡(jiǎn)訊，和創(chuàng )建萬(wàn)達體育時(shí)相比，此次在美上市要低調很多，從上市合影照片來(lái)看，王健林連美國都沒(méi)去。難道說(shuō)萬(wàn)達對體育板塊不重視？年收入不足百億難入王健林的法眼？
去年萬(wàn)達體育收入88.3億元，在萬(wàn)達幾千億收入大盤(pán)子里，這的確是個(gè)小生意，但要說(shuō)萬(wàn)達不重視、王健林瞧不上，那你絕對是誤讀。老王對體育的情有獨鐘，以及萬(wàn)達早早布局，都體現其獨到的眼光和智慧。萬(wàn)達體育早已成為轉型萬(wàn)達的重要棋子，成為拓寬企業(yè)護城河，擴大核心競爭力的重要砝碼。
因此，對于萬(wàn)達集團而言，萬(wàn)達體育雖是小生意，卻是王健林的大布局。
體育是搖錢(qián)樹(shù)。有的企業(yè)競爭優(yōu)勢是資金，有些企業(yè)競爭優(yōu)勢是技術(shù)，而體育公司的核心競爭優(yōu)勢是資源，誰(shuí)擁有體育的優(yōu)勢資源誰(shuí)就市場(chǎng)通吃。世界頂級體育資源早就被歐美壟斷了，奧運會(huì )、世界杯、馬拉松、鐵人三項、環(huán)法自行車(chē)、F1賽車(chē)、足球、籃球、高爾夫，幾乎能想到的各種吸金能力超強的頂級國際賽事資源都早被瓜分，誰(shuí)擁有這些頂級賽事誰(shuí)就等于擁有搖錢(qián)樹(shù)。萬(wàn)達體育是后來(lái)者，想玩體育只能靠收購，然后再把賽事拿到中國落地。老王首先從位于頂部的賽事資源入手，通過(guò)收購盈方體育而手握世界杯等幾個(gè)重要國際賽事資源，和十幾個(gè)頂級國際體育組織建立了密切聯(lián)系，通過(guò)贊助國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)世界杯活動(dòng)，為中國帶來(lái)很多頂級國際賽事?，F在萬(wàn)達體育手中握有足球世界杯、籃球世界杯的賽事經(jīng)營(yíng)權，還落地中國很多項頂級國際體育賽事，其中有中國杯國際足球錦標賽、環(huán)廣西國際公路自行車(chē)賽、鐵人三項、馬拉松大滿(mǎn)貫等賽事。這些優(yōu)質(zhì)的體育賽事都是搖錢(qián)樹(shù)。雖然這些賽事目前還在培育期，但隨著(zhù)體育市場(chǎng)的熱度提升，體育一定會(huì )成為萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)中一棵耀眼的搖錢(qián)樹(shù)。
地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍體育板塊看似無(wú)厘頭，卻恰恰體現老王的長(cháng)遠眼光。2014年10月20日，國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》提出，“鼓勵社會(huì )資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，建設體育設施，開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)品，提供體育服務(wù)。進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，支持符合條件的體育產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)上市……”時(shí)隔一年，萬(wàn)達體育應運而生，不到4年，萬(wàn)達體育于美國納斯達克上市。這就是萬(wàn)達王健林的生意經(jīng)，當有人津津樂(lè )道萬(wàn)達體育負債多少多少，上市首日股價(jià)下跌多少多少時(shí)，你可能看不到的是，通過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)、幾輪私募以及上市募資，萬(wàn)達早已收回早期的體育投資。
王健林醉翁之意不在酒，他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身，就像他做院線(xiàn)不僅僅是院線(xiàn)一樣，他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。
體育是敲門(mén)磚。十幾年前，很多房地產(chǎn)企業(yè)拼命囤地大做房地產(chǎn)時(shí)，萬(wàn)達用商業(yè)地產(chǎn)敲開(kāi)了各地政府大門(mén)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，商業(yè)作為城市繁榮的標配，萬(wàn)達廣場(chǎng)成了各地城市的香餑餑，萬(wàn)達廣場(chǎng)既繁榮了城市，解決了就業(yè)，還能給政府帶來(lái)持續穩定的稅收，于是萬(wàn)達受到各地歡迎。當商業(yè)地產(chǎn)遍地開(kāi)花，很多企業(yè)紛紛跟進(jìn)時(shí)，王健林又早在七八年前開(kāi)始布局體育產(chǎn)業(yè)，體育賽事是城市營(yíng)銷(xiāo)的最好手段，往往一個(gè)賽事就會(huì )揚名一座城市。大家都知道，每年環(huán)法自行車(chē)賽揚名的是整個(gè)法國，六大滿(mǎn)貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大，但是來(lái)自全世界各地的運動(dòng)員，前往觀(guān)賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此，當中國各地紛紛打造“賽事名城”的時(shí)候，手握大量國際體育賽事資源的萬(wàn)達體育又成為各地爭搶的香餑餑，萬(wàn)達再次用體育敲開(kāi)政府大門(mén)，體育不僅政府領(lǐng)導關(guān)注，當地百姓也極度歡迎。
可以肯定地說(shuō)，除了高科技項目，目前體育是各地投資的最好敲門(mén)磚。位于消費頂端的體育產(chǎn)業(yè)不僅帶來(lái)經(jīng)濟收入，還能帶來(lái)極大精神享受，體現城市凝聚力，激發(fā)城市精神。
體育是組合拳。目前在中國，能把體育和商業(yè)、文化、旅游、醫療完美結合到一起，創(chuàng )新商業(yè)模式的，恐怕只有萬(wàn)達一家，這就是王健林的棋高一著(zhù)。從萬(wàn)達落地潮州推出的“五個(gè)一”項目，可以看到王健林關(guān)于體育的大布局。
廣東潮州是個(gè)神奇的城市，一個(gè)被王健林稱(chēng)之為要啥有啥的城市，一個(gè)真正藏富于民的城市，但城市建設卻一直停留在三四線(xiàn)城市水平，這些年鮮見(jiàn)有房地產(chǎn)大公司能入潮州開(kāi)發(fā)。但是潮州卻把萬(wàn)達請來(lái)了，拿出最好的地塊。原來(lái)潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，等拋出針對潮州的“五個(gè)一”項目投資時(shí)，海內外潮州人才驚嘆，萬(wàn)達是全方位營(yíng)銷(xiāo)潮州，不光有萬(wàn)達擅長(cháng)的文旅、商業(yè)、酒店，還有文化和體育，尤其是萬(wàn)達要在潮州落地國際頂級體育賽事。號稱(chēng)最難拆遷的潮州，創(chuàng )造了潮州拆遷速度，拆遷的百姓期望萬(wàn)達能盡快把“五個(gè)一”落地，因為他們相信萬(wàn)達能給潮州帶來(lái)巨變。
據萬(wàn)達內部人士透露，萬(wàn)達新推的文旅項目中，新增了大量體育主題，尤其是體育賽事。已經(jīng)明確落地西安的萬(wàn)達城包括幾個(gè)國際頂級賽事，沈陽(yáng)萬(wàn)達文旅項目還把體育和醫療進(jìn)行組合，據說(shuō)萬(wàn)達正在創(chuàng )新打造一個(gè)體育主題的超大型文化旅游項目，把旅游和體育進(jìn)行完美融合，內容極具吸引力。
“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”王健林說(shuō)，“我們的目標就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大，成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。”這是他關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，上市后的萬(wàn)達體育變得更加公開(kāi)透明，突破百億美元可能尚需時(shí)日，但是王健林關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的玩法和他對體育產(chǎn)業(yè)背后的用心非常值得探究和學(xué)習。
由此看，“小生意”并不小，大布局卻可以很大，這才是王健林的真正用心所在。
