對于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，選址的重要性可謂不言而喻。萬(wàn)達廣場(chǎng)對于選址有著(zhù)教科書(shū)般的嚴格細分標準，主要考慮的要素包括當地經(jīng)濟、社會(huì )人口、市政要素、項目區位、土地規模、交通條件等方方面面。
福建泉州城東萬(wàn)達廣場(chǎng)位于泉州城東—洛江商圈；
陜西榆林萬(wàn)達廣場(chǎng)項目位于榆林高新區；
江西南昌青山湖萬(wàn)達廣場(chǎng)位于解放路商圈，是南昌的第四座萬(wàn)達廣場(chǎng)，也是解放路商圈第一個(gè)開(kāi)業(yè)的商業(yè)綜合體……
大家會(huì )好奇，這些萬(wàn)達廣場(chǎng)的選址落地究竟是如何決定的？
萬(wàn)達廣場(chǎng)選址標準嚴
對于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，選址的重要性可謂不言而喻?？梢哉f(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)選址是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中最初最關(guān)鍵的一環(huán)，直接決定了該項目的開(kāi)發(fā)策略、投資規模，乃至項目成敗。同樣，對于日均客流量達到6萬(wàn)人次的萬(wàn)達廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，選址也是重中之重。
事實(shí)上，萬(wàn)達廣場(chǎng)對于選址有著(zhù)教科書(shū)般的嚴格細分標準，主要考慮的要素包括當地經(jīng)濟、社會(huì )人口、市政要素、項目區位、土地規模、交通條件等方方面面。
在這些因素中，首要考慮的就是當地經(jīng)濟。在每個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)興旺繁榮的背后，體現的是當地民眾購買(mǎi)力。而想要對購買(mǎi)力現狀和預期進(jìn)行判斷，研究當地經(jīng)濟自然必不可少，經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)比例、人口構成、可支配收入、社會(huì )消費品零售總額等等，無(wú)不構成了當地經(jīng)濟的基本面，也就等于提前揭示了當地民眾在萬(wàn)達廣場(chǎng)的消費水準。
對此，萬(wàn)達廣場(chǎng)有一個(gè)基本要求，即要求滿(mǎn)足GDP大于等于500億，人均可支配收入26000元，市區人口大于等于50萬(wàn)人以及項目周邊3公里范圍內至少要有20萬(wàn)常住人口。
以青山湖萬(wàn)達廣場(chǎng)所在的南昌市為例，其下轄6區3縣，1個(gè)國家級新區（贛江新區），總面積7400km²，素有“物華天寶”之美譽(yù)。2017年南昌GDP超過(guò)了5000億元，常住人口超過(guò)了500萬(wàn)。不但如此，高速發(fā)展的南昌還吸引了越來(lái)越多的年輕人，據《2017全國城市年輕指數報告》，南昌入選中國十大最年輕城市。這也可以理解，為何萬(wàn)達廣場(chǎng)如此青睞南昌了。
另一個(gè)核心要素是交通。不但萬(wàn)達廣場(chǎng)項目本身要與城市有便捷的軌道、快速路、主干道交通接駁，周邊還要有充足的公共交通體系。
以泉州城東萬(wàn)達廣場(chǎng)為例，其位于泉州城東—洛江商圈。該商圈不但有成熟的交通路網(wǎng)，還有良好資源配套和商業(yè)人氣。據了解，城東—洛江商圈內，除了原先的大坪山隧道串接與中心市區的聯(lián)系，目前北山隧道、青蓮街將該板塊與東海緊密聯(lián)系，再加上泉州城東至北峰快速通道正如火如荼建設中，預計今年初將會(huì )通車(chē)。另外，在周邊3公里范圍內，有泉州首屈一指的文體設施——海峽體育館、良好的醫療配套——福建附屬第一醫院，以及福煉、廣電、煙草、電力等名企總部大樓聚集。也正是看好城東—洛江商圈的影響力和消費實(shí)力，萬(wàn)達才將第二座萬(wàn)達廣場(chǎng)落戶(hù)于此。
上述因素之外，萬(wàn)達廣場(chǎng)的選址還要考慮到市政配套是否完備。萬(wàn)達廣場(chǎng)由于本身的超大體量，對于土地規模有很高的要求，底線(xiàn)是必須超過(guò)100畝，一般在200—300畝左右。想要維持這種大體量的商業(yè)地產(chǎn)項目，必須要有良好的市政配套做支撐。要考慮到電力需求、冬天供暖用的熱力需求，用水、燃氣，以及排污所用的市政雨污水管網(wǎng)等等。
從現有的項目選址看，符合上述要求的萬(wàn)達廣場(chǎng)一般有兩類(lèi)選址。第一類(lèi)是位于城市成熟核心區，包括原有核心商圈和次商圈；第二類(lèi)是處在城市發(fā)展規劃中的城區邊緣。在城市發(fā)展方向上，包括新城區的核心位置、新老城區的連接位置等。
萬(wàn)達廣場(chǎng)拿地有秘訣
具有強大發(fā)展潛力和人氣值的商業(yè)土地，當然不是可以不費吹灰之力就能輕松拿到的。萬(wàn)達廣場(chǎng)的拿地秘訣也一直是同行們大感興趣的議題。不過(guò)，想說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題，首先得搞清楚萬(wàn)達廣場(chǎng)的兩種資產(chǎn)模式，即重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)。
所謂重資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)建成后自己持有經(jīng)營(yíng)，全部租金收益歸萬(wàn)達。
在這種模式下，拿地環(huán)節自然需要萬(wàn)達自己動(dòng)手，出人出力。在2015年之前開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達廣場(chǎng)，全部由萬(wàn)達自己持有，也就是采用重資產(chǎn)模式。在這種持有模式下，萬(wàn)達廣場(chǎng)的用地取得一般采用通行的、公開(kāi)的招拍掛方式。
所謂輕資產(chǎn)模式，是在投資建設萬(wàn)達廣場(chǎng)過(guò)程中，全部資金別人出，萬(wàn)達只負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達全球獨創(chuàng )的商業(yè)信息化管理“慧云”系統。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達與投資方按一定比例分成。隨著(zhù)萬(wàn)達開(kāi)始研發(fā)輕資產(chǎn)模式，這種模式也逐漸成為主流。
具體來(lái)看，萬(wàn)達廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)模式又分為兩類(lèi)，一種叫作投資類(lèi)，一種叫作合作類(lèi)。投資類(lèi)就是對方出錢(qián)，萬(wàn)達幫找地、設計、建設、招商、竣工運營(yíng)后移交給對方，其中還有一個(gè)資本化程序。合作類(lèi)就是萬(wàn)達既不出錢(qián)，也不出地，覺(jué)得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設，建成后租金三七分成，這是萬(wàn)達如今力推的模式。
萬(wàn)達從2014年開(kāi)始研發(fā)輕資產(chǎn)模式，2015年正式開(kāi)始運作，至今成果顯著(zhù)。以2018年為例，2018年開(kāi)業(yè)的49座萬(wàn)達廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)19座。
萬(wàn)達力推的這種輕資產(chǎn)模式也能解決人們一個(gè)很大的困惑：這么多萬(wàn)達廣場(chǎng)，只靠萬(wàn)達一家的實(shí)力，如何拿到那么多的優(yōu)質(zhì)地塊？現在答案揭曉，萬(wàn)達實(shí)際上是在與人合作的過(guò)程中，借力使力，大量使用合作方的地塊，自然也就免去了很大一部分拿地的精力與資金。