從第一家店開(kāi)業(yè)到第100家，萬(wàn)達寶貝王早教只用了一年半時(shí)間，現已成為中國規模最大的直營(yíng)早教中心和家長(cháng)信賴(lài)兒童教育品牌，服務(wù)近6萬(wàn)名會(huì )員。
2018年12月28日，萬(wàn)達寶貝王早教第100家門(mén)店在山西運城萬(wàn)達廣場(chǎng)隆重開(kāi)業(yè)。為了慶祝百店開(kāi)業(yè)，萬(wàn)達寶貝王早教舉辦了系列慶?；顒?dòng)。
從第一家店開(kāi)業(yè)到第100家，萬(wàn)達寶貝王早教只用了一年半時(shí)間，現已成為中國規模最大的直營(yíng)早教中心和家長(cháng)信賴(lài)兒童教育品牌，服務(wù)近6萬(wàn)名會(huì )員。
寓教于樂(lè )課程優(yōu)勢明顯
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，中國早教市場(chǎng)機構眾多，但是大都是引進(jìn)洋品牌、洋教材，真正適合中國孩子的早教理念和教材十分匱乏。
同時(shí)，和歐美國家比，中國孩子又普遍存在“動(dòng)手少、動(dòng)口少、動(dòng)腦少”的“三缺少”現狀。近年來(lái)，關(guān)于中國學(xué)生不適應歐美教學(xué)體系，留學(xué)后只能退學(xué)回國的消息屢見(jiàn)不鮮。專(zhuān)家研究發(fā)現，造成這樣的結果，是因為很多父母重視得太晚，輸在起跑線(xiàn)上。
腦科學(xué)專(zhuān)家指出，孩子教育的起點(diǎn)是從0歲開(kāi)始。萬(wàn)達寶貝王早教開(kāi)發(fā)的3E早教課程，即探索（explore）、表達（express）、運動(dòng)（exercise），就是專(zhuān)門(mén)針對中國兒童設計的早教課程。通過(guò)寓教于樂(lè )的3E課程，萬(wàn)達寶貝王早教將著(zhù)力培養孩子的自我表達能力、探索動(dòng)手能力、運動(dòng)調節能力，幫助孩子全面發(fā)展。
萬(wàn)達直營(yíng)確保品質(zhì)
萬(wàn)達寶貝王早教一路高歌猛進(jìn)，一年半時(shí)間從第一家到第100家。萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)到哪兒，早教中心隨即進(jìn)駐。很快，不僅布局北上廣深等一線(xiàn)城市，在二三四五線(xiàn)城市也全面開(kāi)花。
很多孩子的父母要問(wèn)：這么短時(shí)間開(kāi)了這么多家店，課程品質(zhì)能保證嗎？
答案是：當然能。法寶就是：全部直營(yíng)！
對于目前看似熱鬧、風(fēng)光無(wú)限，但仍存在不少短板的早教市場(chǎng)，萬(wàn)達寶貝王早教在市場(chǎng)調查過(guò)程中，發(fā)現了不少問(wèn)題，比如教育理念相對落后、教學(xué)環(huán)境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業(yè)監管標準缺失等。
這讓萬(wàn)達寶貝王早教清醒地認識到：唯有“直營(yíng)”，才能保證在快速發(fā)展過(guò)程中，標準和品質(zhì)不走樣。
獨有IP助力因材施教
對比市場(chǎng)上眾多的早教品牌，萬(wàn)達寶貝王早教課程還有一個(gè)獨家大彩蛋。
這就是課程融入了自有IP“悟璐璐”：萌萌噠“悟璐璐”以動(dòng)畫(huà)的形式，將16個(gè)基本生活習慣和52個(gè)趣味主題游戲視頻運用到課程中，同時(shí)衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。
此外，針對每一個(gè)進(jìn)入課程體系的嬰幼兒，“悟璐璐”測評系統和成長(cháng)報告系統還將進(jìn)行全過(guò)程、360度的專(zhuān)業(yè)評估和記錄，為因材施教提供科學(xué)依據。
萬(wàn)達寶貝王早教負責人表示，“盡管中國早教研究起步晚，但是我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗，結合中國兒童成長(cháng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)課程，實(shí)現彎道超車(chē)。”
萬(wàn)達品牌力量加持早教
很多家長(cháng)之所以選擇萬(wàn)達寶貝王早教，品牌的力量絕對不容忽視。
從硬件環(huán)境到課程、教具、服務(wù)，萬(wàn)達寶貝王早教定位堪稱(chēng)高端。上海旗艦店面積超過(guò)3000平方米，普通店面也是上千平方米，與傳統早教機構動(dòng)輒只有幾間教室不可同日而語(yǔ)。
比這一點(diǎn)更重要的是，依托萬(wàn)達廣場(chǎng)、寶貝王樂(lè )園和自有IP衍生品，萬(wàn)達寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，從客廳到課堂再到社會(huì )(萬(wàn)達廣場(chǎng))，將孩子、家長(cháng)和教育機構在萬(wàn)達廣場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)景中有機結合。
在空間上，把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來(lái)。萬(wàn)達廣場(chǎng)內的主題街區都將成為孩子們的職業(yè)體驗區，規劃建設的樓頂花園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證孩子們的安全，又增加了早教中最重要的社會(huì )體驗和社會(huì )交往環(huán)節。
6萬(wàn)會(huì )員的放心之選
近年，早教市場(chǎng)的負面新聞不斷: 跑路、虐娃、山寨教師……這些讓家長(cháng)們焦慮萬(wàn)分，花錢(qián)能不能買(mǎi)到放心？成了很多父母的心頭之問(wèn)。
萬(wàn)達集團擁有中國最大的線(xiàn)下消費場(chǎng)景——近300家萬(wàn)達廣場(chǎng)，這里不僅是城市休閑娛樂(lè )中心，更是萬(wàn)達寶貝王品牌發(fā)展的堅實(shí)依靠。
借用寶貝王早教學(xué)員家長(cháng)徐薇薇的話(huà)說(shuō)，“原來(lái)去過(guò)兩個(gè)早教中心，不是人去樓空就是半途而廢，去哪個(gè)早教中心都不如去萬(wàn)達寶貝王放心，因為只要萬(wàn)達廣場(chǎng)在，就不擔心。”
話(huà)很樸實(shí)，卻道出了萬(wàn)達寶貝王早教獨有的品牌價(jià)值。專(zhuān)門(mén)做親子公眾號的比比媽媽說(shuō)：“我考察過(guò)很多家早教中心，最后還是選了萬(wàn)達。寶貝王早教的校區足有一兩千平方米，寬敞、透亮，孩子一進(jìn)門(mén)就由著(zhù)性?xún)旱厝鰵g；游戲區、繪本區，一看也是花了心思的。這些雖然是‘表面現象’，但是誰(shuí)都知道萬(wàn)達廣場(chǎng)寸土寸金，舍得拿出這么大空間做早教中心，說(shuō)明萬(wàn)達是真心想做教育，為孩子著(zhù)想，讓家長(cháng)放心。”