扎實(shí)抓好“安全責任制”落實(shí)，是做好萬(wàn)達廣場(chǎng)安全工作的重中之重。
一、優(yōu)化機制 強化管控
區域內成立各業(yè)務(wù)線(xiàn)分管副總負責、業(yè)務(wù)骨干參與的安全管控小組，成立以區域安全經(jīng)理為執行組長(cháng)、門(mén)店安品人員為組員的安全監督小組。各小組由區域、門(mén)店人員混編，便于貫徹區域要求，掌握門(mén)店實(shí)際情況，同時(shí)加強了籌備人才的梯隊建設。
二、明確標準 加強培訓
針對開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)新人多，工作經(jīng)驗不足；個(gè)別老廣場(chǎng)人員更替頻繁，內部傳幫帶銜接斷檔的情況，區域公司牽頭編制崗位履職小手冊，圖文并茂，一目了然。從施工及裝修現場(chǎng)管控、員工安全用電防護措施、危險作業(yè)安全管控、后廚規范管理及萬(wàn)達廣場(chǎng)營(yíng)運期維保測試事項、集團安全事項的工作等方面提出明確要求。
三、做好監督 全面考核
2018年集團安監中心對各門(mén)店進(jìn)行了網(wǎng)上檢查，對西安區域公司通報了檢查結果，并處罰了部分人員。西安區域公司組織各門(mén)店安品人員對2018年1月到8月所有線(xiàn)上填報項進(jìn)行了“回頭看”檢查，及時(shí)發(fā)現和整改了部分門(mén)店在填報過(guò)程中存在的一些典型性問(wèn)題。為了做到履職資料規范化，區域公司組織各店安全品質(zhì)部集中開(kāi)展了履職資料常見(jiàn)問(wèn)題的培訓。