洛陽(yáng)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已6年，未發(fā)生過(guò)安全事故，多次獲得榮譽(yù)。我們沒(méi)有炫酷的“大招”，只有踏實(shí)、細致、嚴謹的工作，安全運營(yíng)的“三字經(jīng)”就是：實(shí)、巧、嚴！
實(shí)：PK有道，抓出實(shí)效
安全工作，推進(jìn)要“實(shí)”！為了消除安全隱患，經(jīng)?？梢月?tīng)到公司內部、管理公司與項目公司之間、項目公司與施工方之間激烈PK。大家在明晰各自責任和工作內容的基礎上共同協(xié)作，快速推進(jìn)隱患整改。“PK”，不僅為后期安全營(yíng)運打下基礎，也將快速解決問(wèn)題的文化傳承下來(lái)。
巧：培訓高效，管理巧妙
安全工作，管理要“巧”！要善于抓住問(wèn)題的本質(zhì)，通過(guò)管理藝術(shù)，化繁為簡(jiǎn)。比如，對餐飲商戶(hù)員工的培訓，常常犯難。洛陽(yáng)萬(wàn)達商管積極跟蹤每家商戶(hù)的人員變動(dòng)情況，在每位餐飲員工入職時(shí)，就制作一張“培訓身份證”，每次培訓完畢，在證件上蓋章確認。簡(jiǎn)單明了，易于管控，效果顯著(zhù)。
嚴：照片比對，銷(xiāo)項嚴格
安全工作，用功要“嚴”！安全工作不能有一絲松懈，特別是隱患整改，必須嚴格。但是，隱患整改是個(gè)枯燥而精細的工作，為防止個(gè)別人員虛假銷(xiāo)項，洛陽(yáng)萬(wàn)達商管安監人員會(huì )一條一條不厭其煩地比對隱患整改前后照片，以規避弄虛作假行為，確保形成管理閉環(huán)。
狠抓防汛 落實(shí)責任
夏秋之交，防汛是萬(wàn)達的重點(diǎn)安全工作。對于地方公司而言，應該怎樣做好防汛工作呢？
做好物資準備隱患排查。地方公司要做好汛期隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現的隱患；根據本項目特點(diǎn)、集團確定的防汛風(fēng)險等級及對應的防汛物資配置標準，做好防汛物資準備。
預警搜索信息反饋及時(shí)。地方公司要設置防汛專(zhuān)崗，開(kāi)展本地一周天氣預報搜索；地方公司領(lǐng)導在收到商業(yè)地產(chǎn)安監部防汛專(zhuān)崗發(fā)布的災害天氣預警后，要及時(shí)將信息傳達給各防汛相關(guān)崗位，做好工作安排，并在收到預警信息1小時(shí)內，向總部報備防汛準備情況。
應急準備一把手要駐場(chǎng)。遇有汛情，地方公司總經(jīng)理須帶領(lǐng)相應防汛搶險人員駐場(chǎng)，直至汛情結束。
受災情況第一時(shí)間上報。如果受災，地方公司要第一時(shí)間按照制度要求上報損失情況，不得瞞報和遲報。