在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)萬(wàn)物的新時(shí)代，超級IP正逐漸取代那些粗制濫造、憑空堆砌的舊事物。在一本名為《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》書(shū)中，作者吳聲給超級IP的定義是，它能喚醒對群體的尊重，它具有內容力和自流量的魅力人格。剛剛過(guò)去的歐洲杯已經(jīng)證明，體育比賽已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代超級的熱門(mén)的IP，而優(yōu)質(zhì)內容是這一切走向成功的基礎。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，王健林和萬(wàn)達體育打造的“中國杯”國際足球A級賽，符合上述的一切特征。因為它本身就是具有自主IP的唯一的國際級性賽事，而且這回是在中國本土進(jìn)行。
“中國杯”是給國足的一劑補藥
作為主辦國，由于中國男足國家隊能夠自動(dòng)獲得參賽資格，因此這項比賽的關(guān)注性和話(huà)題性將是空前的。對那些純粹的足球粉絲來(lái)說(shuō)，歐美等超級強隊的介入，使得“中國杯”成為這個(gè)龐大群體近距離接觸偶像的窗口。超高的比賽含金量，讓中國球迷不用黑白顛倒也不用走出國門(mén)，就能收看到足壇世界級水平的碰撞。
從國足本身來(lái)說(shuō)，這項安排在2017年1月9日至16日的超級比賽，恰好在高洪波帶領(lǐng)的國家隊打完十二強賽的第一輪之后進(jìn)行。這段寶貴的間歇期，國足和一系列世界高手較量，既是一種學(xué)習，更有利于國足總結和調整。所以，“中國杯”之于國足不僅僅是簡(jiǎn)單的商業(yè)比賽，它提供的豐富內容對于國足打進(jìn)2018年世界杯具有特別的戰略意義。
以東亞近鄰日本為參考，麒麟杯從1992年開(kāi)始就成為日本男足重要的練兵機會(huì )。該比賽早期還邀請到阿根廷等隊來(lái)參賽，就連裁判也是重量級——世界杯決賽主裁韋伯被邀請作為比賽主裁。過(guò)去四年，麒麟杯一度停辦，但今年又重燃戰火，因為它能為日本男足備戰世界杯帶來(lái)足夠的練兵機會(huì )。
由此可以看出，“中國杯”也絕不是“友誼賽”那樣的走過(guò)場(chǎng)，日本足球過(guò)去20多年的嘗試已經(jīng)證明了這種賽事所提供的獨特效應。況且，由于國足自身能力有限，已經(jīng)很難碰到大咖級對手約戰，即便日韓這樣的近鄰也不稀罕和中國足球玩。在此情況下，“中國杯”是給國足的一劑補藥。
中國足球產(chǎn)業(yè)將超2萬(wàn)億
單純從足球本身所涵蓋的范圍來(lái)看，“中國杯”既有體育競技成分，也有商業(yè)演出蘊含的經(jīng)濟效益。業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士也是早有定論，高質(zhì)量比賽+超級大腕能在最大程度上保證盈利可行性，而且贊助商都愿意跟著(zhù)頂尖球隊走。
盈利是所有企業(yè)最終的追逐，萬(wàn)達體育也不例外。事實(shí)上，作為萬(wàn)達體育帝國的掌舵人，王健林早就說(shuō)過(guò)：“靠社會(huì )投資、自己能養活自己，甚至能賺錢(qián)的是體育產(chǎn)業(yè)。與此相應，體育事業(yè)則是靠政府投錢(qián)才能活下去。”
不過(guò)，在過(guò)去很多年，因為體制等掣肘，中國體育領(lǐng)域內幾乎沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，只有事業(yè)。據權威部門(mén)公布，2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到500億美元，其中還包括運動(dòng)裝備這些常常被歸結為體育產(chǎn)業(yè)的類(lèi)項。按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀、體育傳媒這些內容才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個(gè)標準，中國體育產(chǎn)業(yè)規模小于250億美元。
現在，中國足球產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入發(fā)展的新紀元。國足時(shí)隔15年后再進(jìn)世預賽決賽圈，2023年亞洲杯也已提出申辦。按照國際體育產(chǎn)業(yè)中足球40％的占比測算，中國足球2025年產(chǎn)業(yè)規模將超過(guò)2萬(wàn)億元，行業(yè)增長(cháng)空間巨大。
萬(wàn)達的足球路線(xiàn)高瞻遠矚
體育是中國的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，足球是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內的最大投資方向，萬(wàn)達也愿意在上面重金押寶。在這一時(shí)期，國內其他企業(yè)資本一窩蜂地撲向歐洲豪門(mén)俱樂(lè )部，或者是中超球隊，他們大撒金錢(qián)，抬高中超準入門(mén)檻，硬生生創(chuàng )造出中超的燦爛明天。但對理智和清醒的足球專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這種燒錢(qián)游戲無(wú)異于賠本賺吆喝，因為從世界范圍來(lái)看，高投入的足球俱樂(lè )部并不能實(shí)現自我造血，成為持續盈利的高產(chǎn)出企業(yè)。
萬(wàn)達體育躋身足球領(lǐng)域的路線(xiàn)方向完全不同，他們走的是占領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)的A端和B端資源路線(xiàn)，而投資足球俱樂(lè )部只屬于整個(gè)領(lǐng)域的C端。和20年前萬(wàn)達勇于轉型一樣，王健林再次展露出高瞻遠矚的行業(yè)領(lǐng)袖感覺(jué)。此前他已經(jīng)明確表示，未來(lái)的目標就是不斷把世界上具有品牌影響力的賽事囊入萬(wàn)達名下，而且這個(gè)賽事必須可以在中國復制。
“中國杯”在這一時(shí)間這一節點(diǎn)橫空出世，絕不是萬(wàn)達集團一拍腦袋所想出的主意。萬(wàn)達花了兩年時(shí)間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達成一致，才最終促成“中國杯”在2017年掀開(kāi)面紗。
“中國杯”帶著(zhù)光環(huán)出生
“中國杯”參照世界杯和亞洲杯模式，成為貼著(zhù)中國標簽的足球“世界杯”，而且固定賽制，每年都會(huì )和球迷見(jiàn)面。在體育商業(yè)領(lǐng)域內，大佬們所給出的判斷是，賽事越老越值錢(qián)，品牌越久越值錢(qián)，不管科技如何發(fā)達，都不會(huì )輕易消亡或變化。這正是“中國杯”足球比賽的商業(yè)宗旨。
按照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的評判標準，“中國杯”的特別之處還在于，它是原創(chuàng )，并且可以衍生和再創(chuàng )作的作品。根據《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》一書(shū)的解讀，內容能主動(dòng)發(fā)酵，被看成是超級IP最重要的基礎。在這個(gè)空間里，以中國足球為主線(xiàn)，可以被解釋?zhuān)灰?，被持續性創(chuàng )作。如同《星球大戰》所帶來(lái)的附加效應一樣，它從第一集進(jìn)行到第七集，這中間不光是整個(gè)品牌被觀(guān)眾所吸納，其流行開(kāi)來(lái)所搭載的歷史、話(huà)題、故事等情節，都是可以被廣泛傳播并認同的焦點(diǎn)。
帶著(zhù)光環(huán)出生的“中國杯”，其發(fā)展方向就是把單一足球比賽品牌，包裝成體育產(chǎn)業(yè)。從深層次來(lái)看，萬(wàn)達是想通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。而當今世界的體育產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)遠遠超出了我們固有的體育思維范疇，不再是競技，而是經(jīng)濟。
所以，“中國杯”從一出生，便風(fēng)華正茂。它不僅是中國版的足球世界里的“星球大戰”，更是投資足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的試金石，它能給中國整個(gè)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向帶來(lái)有益嘗試。