其不斷快速上升的故事，證明了王健林是一位富有創(chuàng )造性的商業(yè)領(lǐng)袖，在中國經(jīng)濟的整體轉型和變遷中，萬(wàn)達為中國日益增長(cháng)的影響力做出極為重要的貢獻?，F在，他和萬(wàn)達正在幫助中國傳播其軟實(shí)力。
有關(guān)中國首富王健林，第一件你需要知道的事是：他是一個(gè)有魄力的人。
他的大連萬(wàn)達集團，今年5月在一個(gè)中國城市南昌開(kāi)設了第一家“主題公園”，這個(gè)“萬(wàn)達城”橫跨兩平方公里，不僅是中國最大的旅游景點(diǎn)，也成為迪士尼在中國的有力競爭者。
王健林于南昌萬(wàn)達城開(kāi)幕前一周在接受中央電視臺采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“現在已經(jīng)不是為米老鼠、唐老鴨瘋狂，盲目追隨它們的年代了，那個(gè)年代已經(jīng)過(guò)去了。”王健林向來(lái)以說(shuō)話(huà)直爽而出名，不過(guò)他在央視的評論，依然犀利到令人瞠目結舌。迪士尼的上海新園將在6月正式營(yíng)業(yè)，但是王健林談到，他已經(jīng)建成的主題公園，與另外15到20多個(gè)計劃中的公園，將會(huì )迫使迪士尼未來(lái)十年無(wú)法盈利。
王健林的跨國商業(yè)并購也保持了一往無(wú)前的勢頭。7月中旬有報道稱(chēng)萬(wàn)達正在競購派拉蒙影業(yè)49%的股權，派拉蒙這家知名好萊塢制片廠(chǎng)目前被維亞康姆集團控股，歷史長(cháng)達100年以上。該公司的總估值，可能會(huì )高達80億至100億美金。如果王健林贏(yíng)得競標，這將是在好萊塢影業(yè)中，繼索尼在20世紀80年代收購哥倫比亞電影公司之后最大的一單生意。而且，它還將超越王健林此前最大的一筆好萊塢交易，雖然那起交易，僅僅發(fā)生在半年前。今年1月，萬(wàn)達花費35億美金，收購了電影制作公司傳奇影業(yè)。傳奇影業(yè)是《侏羅紀世界》和《宿醉》三部曲的制片方。
撇開(kāi)在好萊塢和主題公園方面的發(fā)展，萬(wàn)達在其他方面仍然以令人驚訝的速度在前進(jìn)，快到令中國以外的世界不得不開(kāi)始關(guān)注和重視它。僅在2015年，萬(wàn)達購買(mǎi)了知名賽事組織公司世界鐵人三項；在亞洲地區擁有盈方體育傳媒，該公司擁有接下來(lái)兩屆世界杯亞洲轉播權資格；在西班牙足球俱樂(lè )部中，萬(wàn)達競購了馬德里競技隊的股份：在海外收購中，萬(wàn)達今年目前為止花費了50億美金。在中國，萬(wàn)達急速擴張的萬(wàn)達廣場(chǎng)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為萬(wàn)達提供了充足的現金流，使得萬(wàn)達今年第一次躋身財富全球500強的名列。萬(wàn)達位居財富500強第385位，2015年的收入274億美元，相比2014年的230億美金，同比增長(cháng)18.8％。如果萬(wàn)達是一家美國公司，它的銷(xiāo)售額會(huì )排在梅西百貨之上，而銷(xiāo)售額也并不落后于娛樂(lè )業(yè)巨頭時(shí)代華納。
萬(wàn)達在財富排行榜的晉升路徑，快得令人尖叫。
以自身的發(fā)展而言，萬(wàn)達從中國東北海濱城市大連的一家小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商起步，在過(guò)去不到三十年的發(fā)展中，成功實(shí)現了三次轉型。全公司的第四次轉型正在加速進(jìn)行。其不斷快速上升的故事，證明了王健林是一位富有創(chuàng )造性的商業(yè)領(lǐng)袖，在中國經(jīng)濟的整體轉型和變遷中，萬(wàn)達為中國日益增長(cháng)的影響力做出極為重要的貢獻?，F在，他和萬(wàn)達正在幫助中國傳播其軟實(shí)力，這種軟實(shí)力的傳播路徑，涵蓋了各種外國公司的股份收購，延續到了倫敦泰晤士河和芝加哥市中心的各類(lèi)重要建筑項目。
王健林今年61歲，父親曾在毛主席的革命軍隊服役。王健林本人在15歲時(shí)參軍。但是在32歲時(shí)，他厭倦了部隊的晉升道路，退役進(jìn)入政府工作。他加入了西崗區開(kāi)發(fā)公司，這是一家大連的住宅開(kāi)發(fā)商。大連是一座港口城市和貿易中心，靠近中朝邊境。
王健林得到一個(gè)戰友的幫助，獲得了貸款，讓這家企業(yè)起死回生。他通過(guò)報紙征集公司的新名字，原本死氣沉沉的名字變成了充滿(mǎn)活力的“萬(wàn)達”（意為“萬(wàn)事通達”）。中國在80年代末和90年代初實(shí)施改革開(kāi)放，而萬(wàn)達成為全國第一批股份公司。在接下來(lái)的幾年，王健林成為該公司的第一大股東。
萬(wàn)達不滿(mǎn)足于只在大連發(fā)展。90年代初，公司開(kāi)始了全國發(fā)展，完成了第一次轉型。在2000年，萬(wàn)達開(kāi)始發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，其萬(wàn)達廣場(chǎng)逐漸遍布全國。這是萬(wàn)達的第二次轉型。幾年前，萬(wàn)達開(kāi)始發(fā)展文化旅游，開(kāi)啟了第三次轉型。去年，萬(wàn)達步入第四次轉型期，萬(wàn)達將從房地產(chǎn)企業(yè)轉型成為服務(wù)型企業(yè)。到2018年，萬(wàn)達的目標是大約40%的收入來(lái)自服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展旅游、娛樂(lè )和體育。這三個(gè)行業(yè)正好是中國向以消費為主導的國家轉型時(shí)期的重點(diǎn)，政府也強調要大力發(fā)展這三個(gè)行業(yè)。去年10月，國務(wù)院發(fā)布的目標是，將體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重翻倍（目前只占0.63%）。這就是說(shuō)，到2025年，這將成為一項7750億美元的產(chǎn)業(yè)。
咨詢(xún)公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）大中國區總裁王昕是這樣評價(jià)萬(wàn)達的戰略的：“能充分利用政策，這是很好的。但在長(cháng)遠來(lái)看，萬(wàn)達不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來(lái)的發(fā)展趨勢。”
王健林絲毫不掩飾萬(wàn)達尋求政府支持的事實(shí)。他在中國2015年的講話(huà)中說(shuō)：“萬(wàn)達的轉型與中國經(jīng)濟戰略一致。”國務(wù)院幾年前發(fā)布指導方針，鼓勵民營(yíng)企業(yè)向全球擴展。王健林在去年10月于哈佛商學(xué)院的演講中說(shuō)：“可以說(shuō)萬(wàn)達積極響應了這一號召。”
萬(wàn)達集團發(fā)言人劉明勝表示，該公司的戰略，“整個(gè)中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉型。其主要目標是實(shí)現基于國內消費的經(jīng)濟增長(cháng)。萬(wàn)達的轉型與中國經(jīng)濟戰略相一致。”
去年，根據胡潤富豪榜的排名，王健林超過(guò)阿里巴巴的馬云，成為中國首富，身家340億美元。
萬(wàn)達在其發(fā)展過(guò)程中得到了政府的大力支持。萬(wàn)達2012年收購美國院線(xiàn)AMC，并開(kāi)始全球發(fā)展。這樁26億美元的收購得到了一批國有銀行，包括政府的國家進(jìn)出口銀行的幫助，對于私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是很罕見(jiàn)的。
中國的報紙《環(huán)球時(shí)報》說(shuō)：“中國打造軟實(shí)力之路依然漫長(cháng)，像萬(wàn)達這樣的公司是中國現代化的開(kāi)拓者，他們應該得到更多的鼓勵。”
萬(wàn)達向服務(wù)型企業(yè)的轉型讓它和政府更貼近。本次轉型，萬(wàn)達的一個(gè)決定就是不再大把地把自己的錢(qián)砸向房地產(chǎn)行業(yè)。盡管萬(wàn)達還要持續修建更多的購物中心，今年還計劃開(kāi)業(yè)55家萬(wàn)達廣場(chǎng)，比去年還要多20家，但是投資會(huì )更多地來(lái)自外部，比如政府或者和政府相關(guān)的企業(yè)。萬(wàn)達將和投資者分享租金收入。萬(wàn)達將把自己的錢(qián)花在刀刃上，比如像南昌萬(wàn)達城這樣的項目、海外收購、青島東方影都，等等。東方影都號稱(chēng)要成為東方的好萊塢。
今年年初，王健林提出了萬(wàn)達在未來(lái)五年的發(fā)展目標。他說(shuō)，到2020年底，公司收入將達到1000億美元，利潤達到100億美元，30%的收入來(lái)自海外。這些數字就是軍令。公司的經(jīng)理們每天都要開(kāi)會(huì )，在電腦上用萬(wàn)達特有的系統查看他們的項目是否按節點(diǎn)進(jìn)行，如果“亮紅燈”，就意味著(zhù)未按時(shí)完成。
萬(wàn)達提出這些目標數字，是非常大膽的舉措。這不僅是因為萬(wàn)達的銷(xiāo)售額今年預計將會(huì )下跌，還因為房地產(chǎn)行業(yè)放緩，迫使一些百貨公司和商場(chǎng)關(guān)閉。萬(wàn)達表示，在2016年，整體銷(xiāo)量將回落12％。這意味著(zhù)，從2017年開(kāi)始，為了實(shí)現2020年1000億美金的銷(xiāo)售額目標，萬(wàn)達每年必須有連續超過(guò)25%的銷(xiāo)售增長(cháng)速度。然后，實(shí)現1000億美元可能并不是萬(wàn)達的終極目標，讓上海迪士尼樂(lè )園十年內無(wú)利可圖，也算不上一個(gè)真正的戰略目標。
實(shí)際上，王健林希望萬(wàn)達像微軟、蘋(píng)果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認知度的品牌。“這是我的夢(mèng)想。”他在哈佛大學(xué)演講時(shí)曾說(shuō)。在全球商業(yè)舞臺上，中國強大的民營(yíng)企業(yè)的夢(mèng)想，與中國政府的目標非常一致。目前僅有幾個(gè)國有銀行和能源巨頭，以及少數具有代表性的高科技公司代表國家形象，顯然是不夠的。中國需要像萬(wàn)達這樣的企業(yè)在全球崛起。
顯而易見(jiàn)，王健林是一個(gè)充滿(mǎn)自信的新中國發(fā)言人：他精明，樂(lè )觀(guān)，大膽而又兢兢業(yè)業(yè)。在哈佛，當有人問(wèn)他，萬(wàn)達需要多久才能成為一個(gè)真正的國際品牌。“快的話(huà)，也許4到5年，我就可以實(shí)現這一目標，”他說(shuō)，“慢的話(huà)，7到8年的時(shí)間。”萬(wàn)達將像崛起的中國一樣屹立在國際舞臺上。