萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進(jìn)行創(chuàng )新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎、通過(guò)項目信息化集成管理平臺進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”，被譽(yù)為“全球不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設史上的一次革命”。
2016年2月18日，大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行萬(wàn)達“總包交鑰匙模式”年度總結會(huì )暨“BIM總發(fā)包管理模式”啟動(dòng)大會(huì )，宣布從2017年開(kāi)始，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在項目管理正式推行全新的 “BIM總發(fā)包管理模式”。
萬(wàn)達總部相關(guān)領(lǐng)導，各工程總包單位董事長(cháng)、總經(jīng)理及相關(guān)代表，各設計總包單位總經(jīng)理及相關(guān)代表，各監理單位董事長(cháng)、總經(jīng)理及相關(guān)代表，共700余人出席本次會(huì )議。萬(wàn)達項目公司、總包項目部、監理項目部通過(guò)視頻直播參加會(huì )議。集團總裁丁本錫做總結講話(huà)，并作出重要部署。
萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)為確保輕資產(chǎn)項目的規?；l(fā)展，在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進(jìn)行創(chuàng )新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎、通過(guò)項目信息化集成管理平臺進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。
其核心是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實(shí)現“管理前置、協(xié)調同步、模式統一”的創(chuàng )新性管理模式。實(shí)行BIM以后萬(wàn)達基本就沒(méi)有招投標，一個(gè)項目根據所在地區和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會(huì )。
“BIM總發(fā)包管理模式”被譽(yù)為“全球不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設史上的一次革命”。萬(wàn)達集團高度重視“BIM總發(fā)包模式”的研發(fā)工作，由集團總裁親自領(lǐng)導，全面推進(jìn)，研發(fā)工作得到了設計總包及中建總包單位各局的積極參與和大力支持。
“BIM總發(fā)包管理模式”是對萬(wàn)達15年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包交鑰匙管理模式的總結性提升，可實(shí)現從設計、開(kāi)發(fā)、建造到運維多方協(xié)同的全生命期、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控。BIM技術(shù)的應用實(shí)現了萬(wàn)達輕資產(chǎn)的規?；l(fā)展，同時(shí)是總包工程管理走向國際化管控的必經(jīng)方向。
據悉，“BIM總發(fā)包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發(fā)工作，下半年第三季度完成項目試點(diǎn)，第四季度完成試運行，2017年正式推行。