老話(huà)說(shuō)：天時(shí)、地利、人和。萬(wàn)達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬(wàn)達集團還有一個(gè)讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬(wàn)達執行力。
讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，可以從勢、道、術(shù)三個(gè)方面來(lái)認識。首先，從“勢”上來(lái)看，所謂勢就是指順勢而為、順應歷史趨勢、順應國家政策導向。萬(wàn)達集團每一次轉型都能夠恰逢其時(shí)、取得成功，原因就是能夠準確判斷、順應大勢。萬(wàn)達的每一次轉型都是順勢而為，精準而老到、謹慎而躬行。
其次，從“道”的方面來(lái)看，所謂道就是方向、是戰略。萬(wàn)達在民用地產(chǎn)界做得風(fēng)生水起之時(shí)，能夠居安思?？吹骄窒藓碗[憂(yōu)，從而適時(shí)轉戰商業(yè)地產(chǎn)，并且歷史證明萬(wàn)達當時(shí)的選擇是正確的，這就體現了萬(wàn)達集團領(lǐng)軍人的戰略眼光，體現了萬(wàn)達的“道”：不冒進(jìn)、不自滿(mǎn)、審時(shí)度勢、抓住時(shí)機完成完美的蛻變。萬(wàn)達現在更是將自己的戰略部署延伸到從國內典型房地產(chǎn)企業(yè)轉型為文化型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、跨國企業(yè)。
老話(huà)說(shuō)：天時(shí)、地利、人和。萬(wàn)達的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰略眼光，萬(wàn)達集團還有一個(gè)讓競爭對手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬(wàn)達執行力。其他企業(yè)也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬(wàn)達的腳步、模仿萬(wàn)達的業(yè)務(wù)模式，但是卻復制不了萬(wàn)達的成功，為什么？因為企業(yè)文化是無(wú)法復制的。這種企業(yè)文化造就了萬(wàn)達的成功。萬(wàn)達執行力體現在具體的方法上，也就是“術(shù)”上的不同。
從文化產(chǎn)業(yè)來(lái)看，董事長(cháng)提出：文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒(méi)有天花板的行業(yè)。對于這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域，通過(guò)直接投資、投資并購迅速擴大產(chǎn)業(yè)，保證話(huà)語(yǔ)權和市場(chǎng)占有率，例如，收購AMC、盈方、WTC等文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達今后文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也可以窺見(jiàn)一斑。