如今的萬(wàn)達，每一次布局，都引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)發(fā)展；每一次投資，都震撼著(zhù)業(yè)界專(zhuān)家；每一次創(chuàng )新，都吸引著(zhù)全世界的目光。萬(wàn)達已成為國際舞臺的焦點(diǎn)，而集團官網(wǎng)就是萬(wàn)達的“世界之窗”，我愿意與同事們一道竭盡全力守護好這扇窗，為國際萬(wàn)達保駕護航。
“萬(wàn)達收購 AMC很有可能是在幫助中國政府進(jìn)行政治宣傳，美國人應該提高警惕，防止文化入侵。”這是去年萬(wàn)達以26億美元收購美國電影院線(xiàn)AMC之后，美國?？怂剐侣劙l(fā)表的所謂高論。對于這種不負責任的論斷，我感到非常憤慨：萬(wàn)達怎么就成了入侵別國文化的洪水猛獸了呢！而除了憤慨，我同時(shí)也感到困惑和無(wú)奈。我作為萬(wàn)達集團英文網(wǎng)站的負責人，職責就是要向外界宣傳一個(gè)國際化的、負責任的萬(wàn)達，而面對西方媒體的片面和強勢，我怎樣才能將企業(yè)本身想傳達的信息有效傳遞出去，向世界呈現一個(gè)真實(shí)的萬(wàn)達呢？
直到閱讀了董事長(cháng)推薦的《史上最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決手冊》，我才茅塞頓開(kāi)。書(shū)中提到的“喬哈里資訊窗”把人的內心世界比作一扇窗子，它有四格：公開(kāi)區、封閉區、盲區和隱藏區。真正有效的溝通只能在公開(kāi)區內進(jìn)行，因為此區域的信息是彼此雙方都能共享的。
這讓我恍然大悟。一直以來(lái)，我一廂情愿地認為企業(yè)網(wǎng)站就是一個(gè)公開(kāi)區，但實(shí)際上，如果讀者對網(wǎng)站內容不感興趣，甚至根本沒(méi)有渠道接觸到網(wǎng)站的內容，那么這個(gè)網(wǎng)站還能算作一個(gè)公開(kāi)區嗎？
通過(guò)反思和調研，我改進(jìn)了工作方式。除了發(fā)布集團重大新聞，還重點(diǎn)宣傳萬(wàn)達的社會(huì )責任感和可持續發(fā)展這些海外群體更愿意關(guān)注的內容，而這些內容也有利于提升企業(yè)的海外形象；除了在網(wǎng)站上發(fā)布新聞，還通過(guò)社交媒體、搜索引擎對這些信息進(jìn)行傳播，使原本單一的傳播渠道多樣化；除了傳播萬(wàn)達的核心價(jià)值，還通過(guò)監控海外輿情，對外界的關(guān)注及時(shí)做好回應和解讀。
讓我倍感振奮的是，效果是明顯的，短短一個(gè)月，英文網(wǎng)稿件在搜索引擎的排名有顯著(zhù)提升，甚至有西方媒體開(kāi)始轉引我們網(wǎng)站的內容。最新一期的美國《財富》雜志將董事長(cháng)選作封面人物。在接受《財富》雜志采訪(fǎng)時(shí)，董事長(cháng)說(shuō)，像美國英國這樣世界大國的影響力來(lái)自這些國家擁有的偉大公司，它們促進(jìn)了國家的發(fā)展，成就了超級大國。他認為，現在是中國企業(yè)發(fā)揮同樣作用的時(shí)刻了。他的中國夢(mèng)就是，像萬(wàn)達這樣的中國企業(yè)去創(chuàng )造財富、傳播影響力，為中國在世界舞臺上取得主導地位鋪平道路。
這是董事長(cháng)的中國夢(mèng)，我相信也是每個(gè)萬(wàn)達人的夢(mèng)想。如今的萬(wàn)達，每一次布局，都引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)發(fā)展；每一次投資，都震撼著(zhù)業(yè)界專(zhuān)家；每一次創(chuàng )新，都吸引著(zhù)全世界的目光。萬(wàn)達已成為國際舞臺的焦點(diǎn)，而集團官網(wǎng)就是萬(wàn)達的“世界之窗”，我愿與同事們一道竭盡全力守護好這扇窗，為國際萬(wàn)達保駕護航。