2013《財富》全球論壇6月6日在成都啟幕，王健林董事長(cháng)出席論壇并就“中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路”、“萬(wàn)達的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉型”、“中國經(jīng)濟的未來(lái)走勢”等三大核心議題發(fā)表了見(jiàn)解。
萬(wàn)達要拍全球發(fā)行的中國電影
“文化輸出要產(chǎn)業(yè)化，不能有文化沒(méi)產(chǎn)業(yè)或者是有產(chǎn)業(yè)沒(méi)文化，在全球范圍內要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬(wàn)達不排除有在境外收購電視臺等媒體資源的可能。”在《財富》論壇上，王健林提出將中國文化輸出到全球，需要有自己的渠道，全球知名電影公司、媒體機構均是文化的載體和平臺，萬(wàn)達要與世界級的電影公司合作，拍攝全球發(fā)行的中國電影。
以日前上映的美國電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場(chǎng)獲得成功就要尊重當地市場(chǎng)的消費者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而其它區域的版本卻沒(méi)有中國演員的戲。他表示，要把中國文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話(huà)語(yǔ)權，就需要有超大手筆的規劃和投入，萬(wàn)達在計劃投資全球發(fā)行的中國電影。
在中國，萬(wàn)達打造的“文化航母”已經(jīng)起航，去年開(kāi)始萬(wàn)達集團開(kāi)始涉足電影市場(chǎng)，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。
“把萬(wàn)達城叫做迪斯尼不準確”
在《財富》論壇的話(huà)題討論上，也有人提出萬(wàn)達城是否會(huì )對迪斯尼造成沖擊。對此，王健林表示：“把萬(wàn)達城叫做迪斯尼不準確，主題公園只是萬(wàn)達城的一部分，兩者形態(tài)不同，萬(wàn)達城的功能更加豐富。”他表示，萬(wàn)達城規劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內容，主題游樂(lè )園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類(lèi)似于首都機場(chǎng)”。
企業(yè)國際化VS人才本土化
“去任何一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)適應的問(wèn)題。”王健林認為，進(jìn)入新興市場(chǎng)需要把握三個(gè)方面。
第一是信任。比方說(shuō)我們并購AMC以后，當時(shí)有很多爭論，爭論我們是該在美國找一批人，還是自己派一批人過(guò)去 , 畢竟AMC有1.8萬(wàn)人的團隊。我看了它的各個(gè)總裁、副總裁的履歷，有的是世界500強的前任執行官，有很多是哈佛、耶魯大學(xué)畢業(yè)。分析公司有沒(méi)有價(jià)值，主要是看人有沒(méi)有價(jià)值，如果人有價(jià)值，公司值得購買(mǎi)，就把團隊留下來(lái)。我們信任AMC的團隊，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò )員。并購任何公司，不能把別人像防賊一樣防著(zhù)，抱著(zhù)這種心態(tài)是搞不好的，所以第一是信任。
第二是人才一定要本土化。王健林說(shuō)，萬(wàn)達合作了很多跨國企業(yè)，這些企業(yè)有成功的也有失敗的，但全部是海外高管的企業(yè)，在中國幾乎沒(méi)有成功的。公司里核心的兩三個(gè)人是老外，其他大量高管是中國人，這種才成功。萬(wàn)達到海外發(fā)展，也一定是大量使用當地人才。
第三，要想適應當地市場(chǎng)，需要信息化管理。“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過(guò)去檢查，那就利用現在高科技的技術(shù)，做信息化，每筆收入、每筆支出和所有的審批在網(wǎng)上都能看得到，這樣就可以實(shí)現有效管理。”