萬(wàn)達創(chuàng )業(yè)之初就高度重視質(zhì)量安全，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)承擔社會(huì )責任的重要內容，30年來(lái)自我加壓狠抓質(zhì)量、建立制度保障質(zhì)量、工匠精神打磨質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新升級質(zhì)量，企業(yè)工程質(zhì)量安全管理始終保持領(lǐng)先。
4月29日，萬(wàn)達集團開(kāi)了一場(chǎng)硬核大會(huì )，主題就一個(gè)——質(zhì)量安全。在這件事上，30年來(lái)，萬(wàn)達高度重視，絕不含糊。
近5年來(lái)，萬(wàn)達集團的建設工程，有兩個(gè)項目入選魯班獎、25個(gè)項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，其他獎項更是數不勝數?？傊?，萬(wàn)達是獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎項最多的建設企業(yè)之一。
4月29日，萬(wàn)達集團在北京萬(wàn)達文華酒店召開(kāi)2019質(zhì)量安全大會(huì )。萬(wàn)達集團總裁丁本錫出席并講話(huà)。萬(wàn)達集團旗下商管集團、文化集團、地產(chǎn)集團以及文旅、寶貝王、電影等業(yè)務(wù)系統的主要領(lǐng)導和相關(guān)人員，中建一、二、四、八局等施工企業(yè)，18家設計單位、9家監理單位、3家第三方實(shí)測實(shí)量單位的主要領(lǐng)導和相關(guān)人員約500人參會(huì )。
憑借過(guò)硬的質(zhì)量管理體系，萬(wàn)達獲得了諸多行業(yè)榮譽(yù)。先曬曬這些年萬(wàn)達在質(zhì)量安全方面的成績(jì)和榮譽(yù)：早期建設項目中，大連海關(guān)大樓、大連大學(xué)圖書(shū)館、雍景臺、大連明珠獲中國建筑工程質(zhì)量最高獎魯班獎。近5年來(lái)，萬(wàn)達集團旗下的建設工程，有兩個(gè)項目入選魯班獎、25個(gè)項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、124個(gè)項目獲省市級工程質(zhì)量獎、4個(gè)項目獲全國AAA級安全文明標準化工地、41個(gè)項目建設工地獲省市級文明示范工地，萬(wàn)達成為獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎項最多的建設企業(yè)之一。
大會(huì )上，萬(wàn)達商業(yè)規劃院、總包單位、設計單位圍繞萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式，就如何利用科技創(chuàng )新提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現工程從設計、施工、監理、驗收到運行的智慧管理進(jìn)行深入探討。萬(wàn)達集團質(zhì)量監管中心對《萬(wàn)達安全質(zhì)量強制性技術(shù)標準》和管理強條進(jìn)行重點(diǎn)培訓。大會(huì )后，各業(yè)務(wù)系統進(jìn)行分組培訓討論，進(jìn)一步落實(shí)會(huì )議精神。
萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式是工程建設領(lǐng)域質(zhì)量安全管理的革命性創(chuàng )新，將工程建設從經(jīng)驗管理提升到科學(xué)管理，推動(dòng)行業(yè)從粗放型管理升級為數字化精細管理，也為解決當前智慧城市建設和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題提供了可行性解決方案。2017年萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式正式推行以來(lái)，該模式保障了萬(wàn)達廣場(chǎng)的高速發(fā)展，使萬(wàn)達集團的質(zhì)量安全管理走到行業(yè)前列。2018年，萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式獲得英國標準協(xié)會(huì )(BSI)頒發(fā)的中國首個(gè)“全球數字化最佳實(shí)踐獎”及首家不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)“BIM風(fēng)箏雙認證”，被譽(yù)為是“全球不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設史上的一次革命”。
萬(wàn)達創(chuàng )業(yè)之初就高度重視質(zhì)量安全，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)承擔社會(huì )責任的重要內容，30年來(lái)自我加壓狠抓質(zhì)量、建立制度保障質(zhì)量、工匠精神打磨質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新升級質(zhì)量，企業(yè)工程質(zhì)量安全管理始終保持領(lǐng)先。創(chuàng )業(yè)初期，萬(wàn)達將質(zhì)量作為企業(yè)立身之本，自我提高標準，用過(guò)硬工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得“住好房，找萬(wàn)達”的良好口碑。
1998年萬(wàn)達全國發(fā)展后，為解決跨區域發(fā)展帶來(lái)的質(zhì)量管控難題，建立了提升質(zhì)量的系列制度。如全集團工程質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )制度，每?jì)赡暾匍_(kāi)一次，樹(shù)立施工企業(yè)典型，并給予獎勵和優(yōu)惠政策；工程質(zhì)量?jì)炔勘O管制度，設立質(zhì)量監管中心，質(zhì)量問(wèn)題一票否決。萬(wàn)達還與優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)結成戰略伙伴、建立材料設備品牌庫，確保優(yōu)質(zhì)隊伍和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
近年來(lái)，為適應企業(yè)大規模發(fā)展商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的戰略和信息化時(shí)代要求，又推出萬(wàn)達BIM總發(fā)包管理模式，使企業(yè)質(zhì)量安全管理進(jìn)入大數據、智能化時(shí)代。