王健林董事長(cháng)為何把最長(cháng)篇幅留給它

作者：中國證券網(wǎng)

工作報告摘錄：寶貝王不僅經(jīng)營(yíng)好，很多先行指標表現也非常好。這意味著(zhù)寶貝王定位方向是絕對準確的。如果我們把寶貝王定位為一個(gè)游樂(lè )型公司，那就錯了。

去年寶貝王共開(kāi)業(yè)樂(lè )園60家、早教中心50家,實(shí)現整體贏(yíng)利,比原計劃提前了一年。王健林董事長(cháng)對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達電影,成為萬(wàn)達集團又一個(gè)新的核心企業(yè),到2020年將開(kāi)業(yè)800家店。

“中國家長(cháng)舍得為孩子花錢(qián),特別是在教育方面。”年會(huì )上,王健林董事長(cháng)把講話(huà)的最長(cháng)篇幅給了萬(wàn)達的新產(chǎn)業(yè)——萬(wàn)達寶貝王。作為一個(gè)專(zhuān)注孩子生意的新興大產(chǎn)業(yè),2017年寶貝王已經(jīng)實(shí)現整體贏(yíng)利。王健林董事長(cháng)寄予寶貝王更大期望:萬(wàn)達寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達電影,成為萬(wàn)達的新支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬(wàn)達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向,成績(jì)優(yōu)異,已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂(lè )、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開(kāi)業(yè)樂(lè )園60家、早教中心50家,實(shí)現整體贏(yíng)利,比原計劃提前了一年。

僅2017年下半年,其自有動(dòng)畫(huà)IP“海底小縱隊”的全網(wǎng)收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊”IP的衍生品銷(xiāo)售,創(chuàng )造凈利潤近億元。

2017年,萬(wàn)達寶貝王以“海底小縱隊”IP舉行各種大型活動(dòng),包括在全國各地萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)設海底小縱隊主題移動(dòng)城堡,讓孩子們置身于動(dòng)畫(huà)劇情中,擁有更強的視覺(jué)體驗感,推出以后深受孩子們和家長(cháng)的喜愛(ài)。萬(wàn)達寶貝王在全國樂(lè )園選拔優(yōu)秀兒童活動(dòng)主持人,組建了一支訓練有素、活動(dòng)組織能力強的團隊,在暑期開(kāi)展移動(dòng)城堡主題活動(dòng)累計超過(guò)5萬(wàn)場(chǎng)。

萬(wàn)達寶貝王官網(wǎng)數據顯示,僅2017年7月1日至8月31日暑假期間,全國萬(wàn)達廣場(chǎng)中庭的海底小縱隊主題移動(dòng)城堡共計帶動(dòng)親子客流超過(guò)3000萬(wàn)人,參與中庭移動(dòng)城堡項目的購票家庭客流1000萬(wàn)人次。

寶貝王成萬(wàn)達新寶貝

王健林董事長(cháng)在報告中解釋了他看好寶貝王的理由。

首先,這個(gè)行業(yè)可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總人數的16%,隨著(zhù)二胎政策帶來(lái)的“嬰兒潮”將持續拉動(dòng)國內的兒童市場(chǎng)需求。據統計,兒童消費占城市家庭消費支出的30%,2017年,中國兒童消費市場(chǎng)規模接近4.5萬(wàn)億元。預計在未來(lái)5年,兒童消費總額年增速將有望突破20%。

其次,沒(méi)有競爭對手?？v觀(guān)國內兒童消費市場(chǎng),目前中國沒(méi)有第二家能集IP傳播、教育、游樂(lè )、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司。這意味著(zhù),寶貝王公司的潛在競爭對手已失去先機。

第三,此類(lèi)企業(yè)估值高。寶貝王不是傳統產(chǎn)業(yè),而且一開(kāi)始就著(zhù)手線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,以IP傳播、衍生品銷(xiāo)售、教育游樂(lè )為內容。

第四,成長(cháng)性好。相信寶貝王會(huì )成為萬(wàn)達新的支柱產(chǎn)業(yè)。

“如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入,線(xiàn)下千店的場(chǎng)景,做人氣就可以了,實(shí)體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。”王健林董事長(cháng)對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過(guò)萬(wàn)達電影,成為萬(wàn)達集團又一個(gè)新的核心企業(yè),到2020年將開(kāi)業(yè)800家店。