“點(diǎn)、線(xiàn)、面”是人盡皆知的詞匯，在哲學(xué)、幾何學(xué)中有著(zhù)重要的地位，如果把“點(diǎn)、線(xiàn)、面”思維引入酒店精裝管控又會(huì )產(chǎn)生怎樣的效果呢？淮安萬(wàn)達嘉華酒店項目部在此方面提出了一條有益的思路。
圖紙管控
“點(diǎn)”的管控。圖紙系統交底同時(shí)對現場(chǎng)實(shí)際情況核實(shí)，結合裝修、二次機電、四大軟裝綜合交底，避免施工圖紙實(shí)施時(shí)的大修改，同時(shí)要嚴控出圖時(shí)間，確保施工計劃節點(diǎn)的按時(shí)完成。
“線(xiàn)”的管控。圖紙深化時(shí)要依據簽確施工圖進(jìn)行二次深化，指導施工的二次深化圖應注意原結構的偏差，同時(shí)又要滿(mǎn)足設計最終的效果，首先抓住一次、二次機電管路走向規律，控制住標高，預埋鋼件的定位。在系統地進(jìn)行管控深化圖進(jìn)度的同時(shí)，還要滿(mǎn)足現場(chǎng)隱蔽工程施工進(jìn)度，把依據圖紙工作的思想綱要形成施工指導文件，良性展開(kāi)各專(zhuān)業(yè)系統正常及交叉施工。
“面”的管控。要保證施工質(zhì)量及效果，應充分把施工圖紙百分百地同現場(chǎng)有機結合。在確保不輕易改變圖紙意圖的同時(shí)，不能生搬硬套，各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理應隨時(shí)協(xié)助施工單位來(lái)處理現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，保證施工計劃生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
材料管控
“點(diǎn)”的管控。材料使用的好壞直接決定精裝工程的品質(zhì)、效果、安全，所以在材料管控時(shí)應重點(diǎn)控制好材料樣板的確認工作，達不到設計樣板要求的，堅決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。材料批量進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴格驗收，認真檢查材料的進(jìn)場(chǎng)資料，檢查時(shí)應把樣板對照、防火等級、環(huán)保證書(shū)、出廠(chǎng)合格證書(shū)、國家權威的檢測報告作嚴格檢查，特殊材料必須進(jìn)行復試。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間直接影響施工計劃的順利實(shí)施，對材料計劃時(shí)間的把控應納入日工作計劃。
“線(xiàn)”的管控。材料在進(jìn)場(chǎng)前，要落實(shí)施工單位的訂貨合同，及時(shí)按施工計劃進(jìn)行編制材料，各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理應對材料的生產(chǎn)、包裝、運輸、卸貨全程了解，確保各種進(jìn)場(chǎng)材料的及時(shí)性、品質(zhì)保證性、材料分部位垂直運輸及儲存的安全性，直至監管到施工人員手中。
“面”的管控。材料使用時(shí)首先要管控住樣板先行的原則，及時(shí)進(jìn)行各種材料使用的技術(shù)交底，確保工序不出現倒置現象，同時(shí)對工藝要求進(jìn)行書(shū)面交底，對同部位、同規格、同加工尺寸的材料，應要求在垂直運輸前統一加工好再分到各使用部位，這樣減輕了材料因超高或超長(cháng)影響垂直運輸，同時(shí)也減輕了因場(chǎng)地影響而造成的交叉作業(yè)。在所有各種材料使用前，要全面檢查現場(chǎng)的工作條件是否滿(mǎn)足材料安裝。
勞動(dòng)力管控
“點(diǎn)”的管控。各工種勞動(dòng)力的技術(shù)水平直接影響精裝工程的質(zhì)量、品質(zhì)，對飾面安裝工要遵循先培訓后上崗的原則，要對防水工、理石工、焊工、木飾面安裝工、打膠工特別管控。勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及順序一定要按施工計劃各工序時(shí)間節點(diǎn)來(lái)統籌，不要盲目加人，也不要盲目減人。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后的重點(diǎn)要先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、質(zhì)量要求的交底、安全文明施工規章制度的熟知，專(zhuān)業(yè)性較強的工種必須持證上崗。
“線(xiàn)”的管控。首先要了解勞動(dòng)力同施工單位的合作關(guān)系，盡量避免出現分包中的分包情況。了解勞動(dòng)力的住宿、吃飯、出差補助保障，及時(shí)協(xié)調好施工單位對勞動(dòng)力的安置問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題要第一時(shí)間幫助協(xié)調，勞動(dòng)力保障問(wèn)題直接影響工程整體計劃的順利完成。
“面”的管控。各工種進(jìn)場(chǎng)后，要督促施工單位項目部進(jìn)行全面的計劃安排，根據施工整體計劃，結合現場(chǎng)實(shí)施情況，及時(shí)分解細化樓層、區域工程實(shí)施計劃，應明確工作目標、質(zhì)量要求、各工序完成的時(shí)間節點(diǎn)、技術(shù)對接責任人、材料發(fā)放責任人、分部分專(zhuān)業(yè)責任人，對工作面的工具、材料倉庫位置明確，施工圖紙交底，工序、工藝標準要求的樣板交底，施工臨時(shí)水電位置及使用規定交底，現場(chǎng)安全文明施工規章制度交底，簽訂安全責任書(shū)等一系列工作，全面展開(kāi)施工計劃的良性實(shí)施。
過(guò)程驗收管控
“點(diǎn)”管控。驗收工作對于監控過(guò)程質(zhì)量、安全、品質(zhì)、效果起到?jīng)Q定性作用，過(guò)程驗收可及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并得到及時(shí)糾正，不要把過(guò)程中的某個(gè)不良環(huán)節形成惡性循環(huán)。過(guò)程驗收時(shí)應注意成立驗收小組的架構、驗收的規范要求、驗收的及時(shí)性、驗收項目類(lèi)型、驗收的工具、驗收書(shū)面報告、驗收問(wèn)題糾偏方案、驗收時(shí)限的要求等要點(diǎn)工作。
“線(xiàn)”的管控。驗收工作不要停留在表面或書(shū)面，更不能停留在工程的某個(gè)項目或階段上，要把驗收工作當作工程計劃、質(zhì)量保證的一種管控手段，檢查出問(wèn)題應進(jìn)行通報公示，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
“面”的管控。工程驗收時(shí)要進(jìn)行全面、系統實(shí)施，具體驗收項目包括圖紙驗收、材料驗收、計劃驗收、勞動(dòng)力上崗證驗收、工序工藝驗收、施工機械設備驗收、安全文明施工驗收、半成品成品驗收、成品保護驗收、勞動(dòng)力保障驗收、資料驗收、資金分配情況驗收等。驗收要做到所有資料齊全，各參與方都有資料存檔保管的制度，要引起各單位、各部門(mén)領(lǐng)導的重視。
資料管理的管控
“點(diǎn)”管控。資料管理工作在所有工程中起著(zhù)重要的作用。鑒定工程是否全部順利完成；各職能部門(mén)的考核；工程竣工移交；工程評定標準；工程造價(jià)的核算；財務(wù)報表的統計等，這些第一手資料都來(lái)自于工程中的資料，所以我們對待資料管理工作要從頭抓起，從重抓起。資料管理的重點(diǎn)工作包括成立管理組織架構、資料培訓制度、資料要求標準、資料收集審查流程、資料收集期限、資料流轉存檔流程、資料備件備用措施、資料借閱規定等，確保工程資料工作的順利完成。
“線(xiàn)”管控。工程資料管理工作要進(jìn)行系統培訓，要做到各施工單位定專(zhuān)人實(shí)施，按模板格式每周統計上報，收發(fā)文件要做臺賬，每月匯總裝訂成冊，酒店建設項目部總經(jīng)辦要按月審核。對沒(méi)有及時(shí)提交資料的單位進(jìn)行嚴肅處理，并指定我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理為資料收集上報第一責任人，對施工單位不合格的工程資料進(jìn)行及時(shí)審查糾正，特別是工程簽證類(lèi)資料更要按規定要求時(shí)間上報，對優(yōu)劣單位進(jìn)行排名通報公示，合理采用獎罰制度，確保工程各種資料的及時(shí)存檔。
“面”管控。對專(zhuān)業(yè)性較強的資料應全面進(jìn)行有效交底，不僅工程項目部所有人員要培訓，各施工單位相應的職能部門(mén)負責人也要參加培訓，把資料管理工作做到全員重視，真正地把此項工作滲入到該項目所有部門(mén)。
萬(wàn)達酒店建設項目具有規模大、周期短、品質(zhì)要求高、影響因素多的特點(diǎn)，在工程管控過(guò)程中難度較大。因此，要求我們在工程實(shí)施過(guò)程中要分清工程管控要點(diǎn)，有序管理和防范，以便最大限度降低工程管理不善帶來(lái)的各種損失，提高酒店建設精裝工程管控水平。
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