“清單式安全管理”是以月度安全管理清單為框架，以安全管理制度為依據，將日常監督檢查管理過(guò)程中所有檢查結果以報告、記錄的形式呈現，形成“計劃—執行—檢查—糾正”的PDCA管理循環(huán)的一種管理方式。
一、制定清單、形成框架
蘇州平江商管公司安品部將各項需要開(kāi)展的工作全部列出，形成督辦檢查清單，涵蓋例行及專(zhuān)項檢查、安全會(huì )議、設備測試、安全培訓、演習演練等工作事項，并特別注意以下兩點(diǎn)：一是框架清晰；二是重點(diǎn)突出。比如專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)要針對隱患較多、風(fēng)險較大的部位。
二、周密計劃、提高效率
以月度檢查計劃表為例，要包含檢查內容、檢查部位、檢查日期以及檢查標準，還要結合廣場(chǎng)的實(shí)際情況，按照功能分區，合理制定檢查計劃。
三、認真執行、每日匯總
首先，確保重點(diǎn)部位每日檢查到位，重點(diǎn)設備設施的運行狀況了解清楚。其次，事故易發(fā)區域，如施工現場(chǎng)要重點(diǎn)檢查、及時(shí)發(fā)現隱患并督促立即整改。最后，要每日匯總隱患清單，上線(xiàn)管控，同時(shí)由受檢方簽確，形成安全管控的閉環(huán)。