除了“長(cháng)本事、漲工資、漲幸福指數”，萬(wàn)達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開(kāi)放遠大的胸懷、負責任的社會(huì )態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會(huì )遇見(jiàn)了最好的自己。
從青島項目臨臺東路的高差處理，到天津金街口項目變配電室的位置選擇，到寧波鄞州臨湖餐飲落位，到今天全球落子布局，時(shí)光荏苒，卻光輝滿(mǎn)堂而充滿(mǎn)智慧。萬(wàn)達集團就像世界現代經(jīng)濟發(fā)展耀眼T臺上的時(shí)光機，十年如歌，一路綻放。
“你是如何做到在萬(wàn)達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動(dòng)心么”，偶爾遇到同事們的這些問(wèn)題，也讓我神經(jīng)偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個(gè)企業(yè)里奉獻著(zhù)自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長(cháng)本事、漲工資、漲幸福指數”，萬(wàn)達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開(kāi)放遠大的胸懷、負責任的社會(huì )態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會(huì )遇見(jiàn)了最好的自己。
回想2007年底的沈陽(yáng)太原街項目，董事長(cháng)決定整體回購已經(jīng)銷(xiāo)售出去但業(yè)主并不賺錢(qián)的商鋪，并拆除翻新重建。一進(jìn)一出成本上幾個(gè)億的代價(jià)映射出來(lái)的是集團和董事長(cháng)的社會(huì )責任感與情懷。董事長(cháng)在聆聽(tīng)改造方案時(shí)，對我們在平面和功能的額外設計與突破創(chuàng )新時(shí)表現出的支持性態(tài)度，給我注入了不斷追求卓越的動(dòng)力。
在這個(gè)項目上，我們創(chuàng )造性地利用土地容積率的富余值，將空調機房等大面積的設備配套用房置于四層及屋頂，并在建造標準許可的情況下，在屋頂首次集中預留出商管的辦公區、員工餐廳與廚房等房間，并與步行街的客梯和貨梯建立聯(lián)系，大大增加一二三層可租賃套內面積，擴大租金收益，提升商戶(hù)和員工使用滿(mǎn)意度。
與此同時(shí)，為了讓項目從周邊激烈競爭中脫穎而出，打造沈陽(yáng)新青年的生活聚會(huì )新場(chǎng)景，本案立面設計時(shí)未走北區項目石材方案的思路，我們打破常規，用獨特的木塑材料，通過(guò)簡(jiǎn)潔的形體組合，形成豐富的建筑外立面肌理，既規避了冬季施工不利，又讓建筑物充滿(mǎn)強烈的時(shí)尚親和力和生態(tài)感染力。
后來(lái)，按照自己的職業(yè)規劃，我又去院線(xiàn)建設中心和酒店建設公司系統性拓展自己的寬度和深度，沉住氣、靜下心、彎下腰、咬住牙，經(jīng)歷了商業(yè)運營(yíng)系統從選址、設計、施工到運營(yíng)、投資回收、維護升級的各個(gè)環(huán)節，讓我充分站在經(jīng)營(yíng)者和顧客的角度，來(lái)觀(guān)察、感受、體驗、思考和解決問(wèn)題：從步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置與賣(mài)品收入的關(guān)系，從酒店后勤區收貨部位各功能用房的合理落位與后勤高效運行關(guān)系，從不同城市級別中觀(guān)眾廳的大小和數量級配與觀(guān)影體驗和票房收入關(guān)系，從度假酒店房間面積大小、服務(wù)走廊寬度、室內外景觀(guān)一體化與消費心理變化關(guān)系。一次次，讓我得到深度思考的機會(huì )。
今天，再次榮幸地與大家一起，站在集團產(chǎn)業(yè)化深耕發(fā)展和商業(yè)建筑從簡(jiǎn)單標準化走向精細策略的管理新平臺上，在當下消費升級的大背景下，集團已經(jīng)再次開(kāi)啟充分利用人流的時(shí)光隧道。我們要做的事情就是緊貼時(shí)代步伐，緊跟集團轉型戰略，努力和公司一起轉化產(chǎn)品和服務(wù)，更好地發(fā)掘現有消費群的消費能力。向上打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，向下打通我們公司和消費者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應。
隨著(zhù)集團BIM管理策略和思路的全面試行與推廣，集團投資與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將突破現在的發(fā)展瓶頸，以新平臺的姿態(tài)，開(kāi)啟中國商業(yè)購物中心前期設計建設管理和后期招商運營(yíng)管理的新篇章。而我們要做的，是為遇見(jiàn)最好的自己不斷努力，繼續綻放青春。