人生因萬(wàn)達再一次精彩
萬(wàn)達的平臺足夠高，空間足夠大，為所有胸懷大志的文化人提供了翱翔藍天的翅膀。這是一艘真正意義上的文化航母，能夠成為這艘航母上的水手是明智的選擇。
文/周維
入職萬(wàn)達集團的第一次出差，是代表文化集團營(yíng)運中心去西雙版納檢查傣秀開(kāi)業(yè)前的工作。這次出差開(kāi)啟了我職業(yè)生涯的新篇章——從國有體制內的最高平臺中國東方演藝集團藝術(shù)總監跨越到私有體制的最高平臺萬(wàn)達集團。
我1982年從上海音樂(lè )學(xué)院畢業(yè)，被王昆團長(cháng)調到東方歌舞團，擔任樂(lè )隊首席兼獨奏演員，30年內歷任樂(lè )隊、歌隊、電聲樂(lè )隊、音樂(lè )會(huì )隊隊長(cháng)，團的音樂(lè )指導，東方民樂(lè )團團長(cháng)、中國東方演藝集團總經(jīng)理助理、藝術(shù)總監，參加了各類(lèi)晚會(huì )3000多場(chǎng)，隨三代黨和國家領(lǐng)導人出訪(fǎng)70多個(gè)國家，事業(yè)不可謂不成功，人生不可謂不輝煌。突然扔掉“鐵飯碗”，進(jìn)入民企，這樣的跨越很多人不理解，畢竟東方演藝集團藝術(shù)總監也是多少人可望而不可即的位置。為什么？其中緣由只有我自己最清楚。
2012年國家搞了一個(gè)“文化企業(yè)30強”評選，排名第一的是萬(wàn)達文化集團，而有著(zhù)60年光輝歷史的國內唯一演藝央企——中國東方演藝集團排名第三十。這件事對我刺激很大，我開(kāi)始關(guān)注這個(gè)以房地產(chǎn)起家的企業(yè)。
“萬(wàn)達廣場(chǎng)”“萬(wàn)達院線(xiàn)”“萬(wàn)達旅業(yè)”“萬(wàn)達文旅城”“漢秀”“傣秀”，一個(gè)個(gè)名字如雷貫耳，萬(wàn)達在文化旅游市場(chǎng)攻城略地，把文化三十強的另外29家遠遠甩在了后面。
當然，這個(gè)排名包括不動(dòng)產(chǎn)在內的總資產(chǎn)，并不單指某一項指標，也不代表藝術(shù)水準的高低，但是卻代表著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力。這個(gè)充滿(mǎn)活力的文化集團的總資產(chǎn)2015年已達450億元，并以不可阻擋的勢頭向500億元邁進(jìn)。一個(gè)國家、一個(gè)民族最終留給世人的不是資源和財富，只有文化。文化強則國強。這個(gè)文化強國的歷史重任落在了萬(wàn)達人的身上。
萬(wàn)達的平臺足夠高，空間足夠大，為所有胸懷大志的文化人提供了翱翔藍天的翅膀。這是一艘真正意義上的文化航母，能夠成為這艘航母上的水手是明智的選擇。
我在體制內奮斗了33年，曾經(jīng)的抱負還未實(shí)現，吾等豈能解甲歸田？萬(wàn)達文化航母啟程的號角已經(jīng)吹響，吾將抖擻精神，再赴征程。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，人在旅途，心系萬(wàn)達，我的人生再一次精彩。