雖然已經(jīng)過(guò)去數日，但漢秀和電影樂(lè )園對于我感官的刺激仍未散去，腦海中不斷浮現的還有萬(wàn)達這兩個(gè)項目的幾組數據：
武漢中央文化區的項目是萬(wàn)達集團投資超過(guò)500億元，高密度集中在楚河漢街地段，其中僅漢秀單個(gè)項目的投入逾30億元，整場(chǎng)節目使用的燈光線(xiàn)纜長(cháng)度逾200公里，250名的演員和制作團隊，容納配備2000個(gè)可移動(dòng)的高科技觀(guān)看座位。首演過(guò)后各界紛紛用震撼來(lái)形容觀(guān)感，如世界游樂(lè )園及景點(diǎn)協(xié)會(huì )主席就說(shuō)漢秀“堪稱(chēng)世界第一”。
中國地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現了住宅類(lèi)、商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)階開(kāi)發(fā)后，隨著(zhù)土地成本上升和市場(chǎng)需求趨于飽和，似乎轉入文化產(chǎn)業(yè)是必然的選擇。特別是在2011年發(fā)布的第十二個(gè)五年規劃綱要中明確指出：推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。隨后各級政府在政策層面大開(kāi)綠燈，也為這一轉型推波助瀾。而萬(wàn)達集團在這一輪發(fā)展中的企業(yè)資源優(yōu)勢不言而喻：萬(wàn)達項目多在各城市新興區域，嫁接自身商場(chǎng)寫(xiě)字樓資源和品牌效應，吸引龐大的優(yōu)質(zhì)消費者群體到文化項目觸手可及，從而帶動(dòng)需求；而近年來(lái)萬(wàn)達在影視行業(yè)的收購和投資，使得拓展影視下游文化產(chǎn)品項目在內容資源上能夠有效控制成本；再者，一旦武漢項目實(shí)施成功，這一模式將很快借助萬(wàn)達在其他城市的項目和資金儲備實(shí)現幾何級的數量增長(cháng)。據統計，2014年度中國電影市場(chǎng)的票房不過(guò)250億元，電影衍生產(chǎn)品和地域文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，目前并未得到有效的開(kāi)發(fā)。與之形成對比的是，僅武漢一地的兩個(gè)萬(wàn)達文化項目預計在來(lái)年直接票房收益就達到15億元。
王健林董事長(cháng)坦言，武漢本身具有強大的文化產(chǎn)品需求因而擇在此地投資漢秀和萬(wàn)達電影樂(lè )園?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，調研及呵護本地文化的地緣性將是中國企業(yè)家必定要承擔的文化歷史責任，也是文化產(chǎn)業(yè)的新一輪商機所在。
在未來(lái)，承載著(zhù)消費大國夢(mèng)的中國，將不僅只是全世界頂尖建筑師和流行藝人巡演的舞臺，也將成為景觀(guān)式演出產(chǎn)業(yè)待開(kāi)墾的寶地。在大量資本進(jìn)入文創(chuàng )行業(yè)時(shí)，在短期我們可以斷言這將驅動(dòng)新一輪的GDP增長(cháng)。然而，除了產(chǎn)生經(jīng)濟效益，文化產(chǎn)業(yè)也是輸出文化意識形態(tài)的重要渠道。今天飛速發(fā)展的中國，對消費者灌輸著(zhù)同樣飛速的消費觀(guān)和來(lái)自世界各地的圖像，來(lái)自歐美的文化快餐產(chǎn)品通過(guò)成熟的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)充斥在一二三線(xiàn)城市的街頭和市民的客廳。大規模扁平化的波普式項目，不僅會(huì )削平文化的質(zhì)感，也會(huì )潛在地透支觀(guān)眾群體的消費興趣。誠然，今天的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地帶有全球化的特征，經(jīng)濟全球化所帶來(lái)的文化同質(zhì)已經(jīng)成為知識生產(chǎn)的新一輪危機，但如同硬幣有正反面一樣，在看到危機的同時(shí)，我們也要看到機會(huì )，比如通過(guò)全球化思維視野，整合全球資源來(lái)創(chuàng )新地域文化，未來(lái)或許就是中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而漢秀恰恰就是在這樣一個(gè)融匯全球視野和頂級藝術(shù)資源，結合中國文化特色打造出來(lái)的產(chǎn)品，可以說(shuō)，它的發(fā)展方向將是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。