萬(wàn)達進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)了，此次跨界出擊，是進(jìn)一步增強體驗型消費的重拳，更是擁抱未來(lái)的妙棋。
幾年前，王健林董事長(cháng)就強調要“大力發(fā)展體驗型消費”，經(jīng)過(guò)持續的業(yè)態(tài)調整動(dòng)作，萬(wàn)達廣場(chǎng)各項數據提升明顯，今年上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流量達到了7.2億人次，而去年上半年萬(wàn)達廣場(chǎng)總客流量是5億多人次，正如董事長(cháng)在半年會(huì )時(shí)所說(shuō)：“這些數據，讓我們對萬(wàn)達廣場(chǎng)這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。“寶貝王”的問(wèn)世就是大力發(fā)展體驗型消費思路的延續。
近幾年，兒童業(yè)態(tài)以其人氣旺、黏性強等特質(zhì)，成為了商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)新寵。一個(gè)孩子少則兩個(gè)家長(cháng)、多則四個(gè)家長(cháng)陪同，孩子待在樂(lè )園的時(shí)間基本在兩三個(gè)小時(shí)，其間全家人都會(huì )在這里消費。兒童消費既有“一拖N”的效應，又具有“體驗式”特性，能帶給賣(mài)場(chǎng)“全家消費”的效果，萬(wàn)達廣場(chǎng)在業(yè)態(tài)調整的背景下，大舉引入兒童業(yè)態(tài)并不新鮮。但讓行業(yè)驚奇的是，萬(wàn)達不只是引入該業(yè)態(tài)，而是自己出擊，自己打造“寶貝王”品牌。
每次萬(wàn)達推出創(chuàng )新舉措，行業(yè)內總會(huì )有質(zhì)疑的聲音出來(lái)：隔行如隔山，你們行嗎？
先從兒童業(yè)態(tài)市場(chǎng)空間看，這是一片清晰可見(jiàn)的藍海，2013年兒童支出占家庭支出比例已經(jīng)上升至33%，根據國家統計局數據統計，2013年中國兒童消費市場(chǎng)的規模已超過(guò)4000億元。從宏觀(guān)政策面看，隨著(zhù)二胎政策的逐漸放開(kāi)，“小鬼當家”的消費模式也將越來(lái)越普遍，兒童業(yè)態(tài)市場(chǎng)容量將持續擴大。其次，從該行業(yè)發(fā)展情況看，正處在方興未艾階段，國內兒童業(yè)態(tài)還沒(méi)有強有力的行業(yè)領(lǐng)導者，萬(wàn)達集團此時(shí)打造自主品牌，雖不是先行者，但正是恰逢其時(shí)。
更重要的是，萬(wàn)達做寶貝王有得天獨厚的優(yōu)勢，不說(shuō)遍布全國的萬(wàn)達廣場(chǎng)、不談萬(wàn)達院線(xiàn)對兒童娛樂(lè )體驗的強大吸引，僅從安全性上試舉一例，寶貝王有更嚴格的安全措施，樂(lè )園從設計開(kāi)始就是適合孩子的，比如插線(xiàn)、強電必須在1.7米以上；所有的導角為圓形。萬(wàn)達在安監、設計方面都有一套流程，管控都參照了國內最高標準，同時(shí)萬(wàn)達還有自己更嚴格的標準。依托萬(wàn)達集團這個(gè)強大的平臺，讓寶貝王一出生就風(fēng)華正茂。
打造寶貝王，更是擁抱未來(lái)的妙棋，設想一下，在寶貝王樂(lè )園里長(cháng)大的孩子們，漸漸成長(cháng)、融入社會(huì )，他們又會(huì )和萬(wàn)達凝結出怎樣的歲月回憶？