自2003年南寧的第一代萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)始，中建二局與萬(wàn)達集團攜手并進(jìn)，已逾十年。十年里，萬(wàn)達集團從一個(gè)區域型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，發(fā)展轉型成為全國商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游產(chǎn)業(yè)的明星龍頭企業(yè)。十年里，中建二局從一個(gè)剛剛改制分離的老舊國有建筑企業(yè)，發(fā)展成為全國排名第三、富有競爭力和活力的全新建筑企業(yè)。十年里，中建二局與萬(wàn)達集團精誠合作，打造了幾十座萬(wàn)達廣場(chǎng)，為社會(huì )提供了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)建筑精品，為城市創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)標志性項目。上海五角場(chǎng)、南京建鄴、廣州白云、武漢楚河漢街、長(cháng)白山國際度假區5個(gè)搶工期的萬(wàn)達重點(diǎn)項目全部是中建二局完成。驀然回首，中建二局發(fā)揮“中國建設的先鋒、南征北戰的鐵軍”精神，全力奮戰萬(wàn)達項目，過(guò)程中的酸甜苦辣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目。
揮汗南京，成就萬(wàn)達速度
2005年1月，中建二局中標上海五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)。為干好上海第一個(gè)萬(wàn)達工程，中建二局領(lǐng)導果斷決策，要求集中全局人、財、物等優(yōu)勢資源投入到項目施工生產(chǎn)中。最終，五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)，現在已成為人氣最旺的萬(wàn)達廣場(chǎng)之一，也成為萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)建設運營(yíng)的經(jīng)典案例。
2008年，中建二局又中標南京建鄴萬(wàn)達廣場(chǎng)。按照合同約定，南京萬(wàn)達建筑面積28.7萬(wàn)平方米，工期10個(gè)月，是當時(shí)唯一一個(gè)要求當年開(kāi)工、當年竣工、當年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達項目。在很多同行眼里，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。但在中建二局眼里，履約永遠是擺在第一位的，立即組織精兵強將決戰南京。南京的夏天是殘酷的，由于工作量太大，很多工人都扛不住了，紛紛準備離開(kāi)項目。對于項目來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力流失是很?chē)谰膯?wèn)題，沒(méi)有了勞動(dòng)力，什么也干不成。當年下起瓢潑大雨時(shí)，為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目管理人員就全部冒著(zhù)大雨沖到一線(xiàn)，給特殊作業(yè)面的工人們打傘遮雨。他們率先垂范的做法、體恤工人的作風(fēng)在工人隊伍中傳為佳話(huà)，從而穩住了軍心。日后，大家就是靠著(zhù)這股不怕辛苦的韌勁，與時(shí)間賽跑、與困難斗爭，共同挺過(guò)了那段難忘的歲月。10個(gè)月時(shí)間，一座萬(wàn)達廣場(chǎng)不可思議地拔地而起。南京市建鄴區領(lǐng)導驚嘆之余，稱(chēng)贊南京萬(wàn)達在南京乃至全國，都是個(gè)奇跡，創(chuàng )造了一個(gè)全新的“萬(wàn)達速度”。
鏖戰武漢，鐵軍搶攻漢街
2011年，中建二局中標武漢楚河漢街項目。作為紀念辛亥革命100周年的獻禮工程，漢街工程要在9月30日正式開(kāi)街，工期迫在眉睫。當時(shí)武漢全市5500多個(gè)工地處于集中開(kāi)發(fā)階段，市場(chǎng)上原材料需求遠大于供應，材料供給奇缺；因現場(chǎng)沒(méi)有場(chǎng)地，材料的進(jìn)場(chǎng)、儲存、周轉和土方挖運等面臨著(zhù)巨大的挑戰；當時(shí)一場(chǎng)幾十年一遇的暴雨襲擊江城，造成施工現場(chǎng)嚴重內澇，到處流淌著(zhù)泥漿；當時(shí)水刷石技工嚴重不足……
6月18日，楚河決堤，以中建二局項目管理層為主的搶險隊員們喝了兩口白酒后跳入齊腰深的水中進(jìn)行搶險，整個(gè)過(guò)程令所有中建二局施工人員和萬(wàn)達人感動(dòng)。8月，地下室濕度太大，加上驕陽(yáng)的炙烤，室內溫度高達40℃，變成了活生生的蒸籠，工人頻頻中暑，工人們每天3班倒，奮戰16個(gè)小時(shí)，項目部給每個(gè)工人發(fā)了3件T 恤，一天下來(lái)全部濕透。當萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)在9月30日宣布漢街如期開(kāi)業(yè)時(shí)，很多員工都抑制不住內心的興奮與激動(dòng)，流下了熱淚。誰(shuí)也無(wú)法忘記打著(zhù)吊瓶堅持作業(yè)的焊工師傅，誰(shuí)也無(wú)法忘記深夜時(shí)熱火朝天的工地上累得睡在泥地上的工人。武漢漢街，中建二局用鐵軍精神又一次完美詮釋了萬(wàn)達速度。項目建成后，萬(wàn)達集團特別下發(fā)文件對中建二局武漢中央文化區項目部嘉獎200萬(wàn)元：“楚河漢街項目任務(wù)之重、工期之緊前所未有，這種情況下，貴局迎難而上、勇挑重擔；組織精兵強將，積極調配資源，夜以繼日、全力以赴進(jìn)行施工，確保了項目按期完工。”
濃情長(cháng)白，風(fēng)雪中創(chuàng )神話(huà)
近兩年，中建二局陸續中標萬(wàn)達長(cháng)白山國際度假區項目。作為萬(wàn)達的第一個(gè)旅游地產(chǎn)項目，項目一開(kāi)始就面臨著(zhù)八大困難：一是點(diǎn)多面廣，施工戰線(xiàn)特別長(cháng)。二是雨雪多，有效施工時(shí)間短。每年10月至次年4月，冬期氣溫達到零下20～40℃，積雪達1米多深。冬期一過(guò)，又是綿綿雨季。三是工期緊，產(chǎn)值密度大，一天需完成的產(chǎn)值量達到了700萬(wàn)至1億元。四是地處偏遠，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資源組織都異常困難。五是項目前期無(wú)水無(wú)電無(wú)路，場(chǎng)地不平整。六是工程結構形式復雜，坡屋面大，林區基礎不平。七是甲指分包單位達到100多家，總承包協(xié)調管理難度大。八是地處林區，消防、安全壓力特別大。
面對如此情勢，中建二局的領(lǐng)導和員工們沒(méi)有被困難嚇倒。“ 不講借口一次做好，不講條件堅決執行”，這是鐫刻在項目部中建墻背面的16個(gè)大字， 也是中建二局員工的工作信條。“不能躺在困難上面擺困難”，項目經(jīng)理楊義良這樣要求自己、也這樣要求項目團隊。中建二局的員工們飽嘗了工程施工的酸甜苦辣，在極寒天氣和高強度的工期、質(zhì)量、安全壓力下， 本著(zhù)誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)施工的原則， 翻越了一個(gè)個(gè)高難度節點(diǎn)， 實(shí)現了中建二局對萬(wàn)達的一項項承諾。
勞動(dòng)力短缺，就從系統內其它項目直接抽調，高峰時(shí)現場(chǎng)作業(yè)人員達一萬(wàn)余人；交通不便，工期緊，包機將工人直接運至工地；資源匱乏，積極從周邊縣市采購，到長(cháng)春、沈陽(yáng)，甚至北京、鄭州等地采購；基礎設施落后，自行修路、解決供水供電問(wèn)題；附近沒(méi)有商砼供應，自行建設大型砼供應站；沒(méi)有周轉料具，公司投入巨額資金予以采購；為保證冬季供暖，采購數臺鍋爐予以供熱；為保證工人在冬季極寒天氣下作業(yè)，大幅提高工人工資并全部配發(fā)勞保用品；為解決管理人員及工人在現場(chǎng)的通行問(wèn)題，現場(chǎng)投入上百臺各種車(chē)輛用以通行；雨雪天不易作業(yè)，在作業(yè)面上搭起帆布篷，通上暖氣繼續施工；中建二局的將士們趴冰臥雪、戰天斗地、不畏艱險，英勇戰斗……所有這些，都只為一個(gè)信念——排除千難萬(wàn)險，圓滿(mǎn)踐諾履約。項目完工后，萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)用“建設者創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)”來(lái)充分肯定度假區的建設成績(jì)，感謝中建二局的努力和付出，并嘉獎200萬(wàn)元。
中建二局與萬(wàn)達集團多年的合作，形成了“強強聯(lián)合”的戰略合作伙伴關(guān)系，構建了雙方互相信任、互相支持、共同發(fā)展壯大的新局面，萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)曾這樣表態(tài)：中建二局關(guān)鍵時(shí)刻能咬牙沖上去，而且不講代價(jià)，我們要把更多的工程交給二局做。中建二局在干好每一個(gè)萬(wàn)達工程的過(guò)程中，也打造了自己的核心競爭力——堅持打造讓業(yè)主持續滿(mǎn)意的服務(wù)能力。服務(wù)業(yè)主、嚴格履約，圍繞業(yè)主的需求開(kāi)展工作，始終與業(yè)主的目標保持一致，是中建二局在市場(chǎng)競爭中激流勇進(jìn)的不二法門(mén)。始終堅持這一點(diǎn)，相信中建二局與萬(wàn)達集團的合作之路必將更加長(cháng)遠。