王健林：別人不敢冒的險，我敢
外人不解，萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起的時(shí)候，為什么不在此領(lǐng)域精耕細作，而是突然轉型大手筆投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游。在王健林看來(lái)，萬(wàn)達現在要做的，不是大家都認可的事情，而是那些少數人想做卻不敢做的事兒。
萬(wàn)達集團去年收入1417億元，同比增長(cháng)34.8%。“未來(lái)5～8年，萬(wàn)達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬(wàn)達地產(chǎn)類(lèi)收入要下降到45%以下。”王健林這樣描述萬(wàn)達的轉型。
實(shí)際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個(gè)誘人的大市場(chǎng)，萬(wàn)達也開(kāi)始了籌劃。有業(yè)內人士透露，萬(wàn)達為電子商務(wù)公司CEO開(kāi)出200萬(wàn)元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會(huì )死，要做的就是線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)的O2O模式，他稱(chēng)為“智能廣場(chǎng)”。
根據萬(wàn)達的規劃，要把旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線(xiàn)、連鎖百貨、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)整合打包，打造“線(xiàn)上商業(yè)綜合體”。
他掰著(zhù)指頭算了一下，今年萬(wàn)達廣場(chǎng)80多個(gè)，明年110個(gè)，屆時(shí)人流達20億次，創(chuàng )造線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，促進(jìn)萬(wàn)達廣場(chǎng)的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬(wàn)達進(jìn)駐電商信心滿(mǎn)滿(mǎn)。面對萬(wàn)達沒(méi)有電商基因的質(zhì)疑，王健林毫不在意：“企業(yè)沒(méi)有什么基因不基因，就像我原來(lái)沒(méi)有做過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一樣，雖然我沒(méi)有做過(guò)文化、也沒(méi)有做過(guò)旅游，我現在還不是在做嘛。”（據《楚天金報》3月4日報道）
王健林：富貴險中求
在武漢一年中最燥熱的日子里，長(cháng)時(shí)間坐在空調房里的馬克·菲舍爾沒(méi)有機會(huì )感受外面的氣溫。他在4天時(shí)間里參加了35場(chǎng)會(huì )議來(lái)討論武漢萬(wàn)達楚河漢街項目中漢秀和電影樂(lè )園的各項提議。他在結束一個(gè)會(huì )議后就要火速趕往下一個(gè)會(huì )場(chǎng)，這種熱血的工作狀態(tài)在萬(wàn)達非常普遍——這完全傳承自他們的老板。
作為北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、倫敦奧運會(huì )開(kāi)閉幕式的藝術(shù)總監，在未來(lái)的15年里，馬克·菲舍爾只有一個(gè)老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長(cháng)期賣(mài)身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢(mèng)秀和澳門(mén)《水舞間》的弗蘭克·德貢及其團隊。
王健林為了保證文化秀的獨有性，他要求這些創(chuàng )作者未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內只能為萬(wàn)達工作，正因為如此，2011年，萬(wàn)達在全球的獵頭費用為1億元。但這個(gè)數字和王健林在楚河漢街10個(gè)文化項目上的預計投資80億元相比，并不算高。以房地產(chǎn)項目為主的公司，將接近全年營(yíng)收的十分之一投資到文化項目上，此前同行業(yè)企業(yè)還沒(méi)有誰(shuí)膽子大到這種程度。
在萬(wàn)達自2009年開(kāi)始投資的4個(gè)旅游地產(chǎn)項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂(lè )園的內容。“從2009年開(kāi)始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來(lái)模仿，那就已經(jīng)晚了。”王健林這樣描述萬(wàn)達的轉型。（據鳳凰網(wǎng)2月26日報道）
記者：萬(wàn)達在文化產(chǎn)業(yè)鏈布局上有什么新動(dòng)向？
王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實(shí)現這個(gè)增長(cháng)，傳統文化產(chǎn)業(yè)路線(xiàn)肯定無(wú)法達成，所以我們現在走的是科技和創(chuàng )新的道路，為此我們搭建起了9個(gè)公司，制定了三個(gè)發(fā)展方向。第一個(gè)方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年第一個(gè)項目將在武漢開(kāi)業(yè)試水。毫不夸張地說(shuō)，這絕對是世界第一，而不是第一流的。目前簽約開(kāi)工了兩個(gè)項目，今年還有3個(gè)開(kāi)工，其中包括廣州花都區項目。第二個(gè)方向是電影科技，打造俗稱(chēng)5D的電影節目，將3D平臺與真人秀節目結合在一起。第三，就是主題公園。
這些內容的載體是萬(wàn)達城項目，它是萬(wàn)達在世界首創(chuàng )的大型文化旅游項目，內容包括主題公園、電影科技樂(lè )園、秀場(chǎng)和酒店群等。萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)，堅持高科技創(chuàng )新、大投入大產(chǎn)出的路線(xiàn)。武漢的兩個(gè)項目預計開(kāi)業(yè)后，每個(gè)都可以創(chuàng )造5億到10億元的營(yíng)收。
記者：萬(wàn)達之前籌備電商在業(yè)內四處挖人，業(yè)內諸多爭議，您怎么看待萬(wàn)達電商？
王健林：萬(wàn)達的電子商務(wù)今年下半年會(huì )正式上線(xiàn)。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬(wàn)達廣場(chǎng)做成“智能廣場(chǎng)”。萬(wàn)達擁有全中國任何一個(gè)企業(yè)都沒(méi)有的豐富的線(xiàn)下資源，全國開(kāi)業(yè)了67個(gè)廣場(chǎng)，到今年有87個(gè)，明年110多個(gè)。去年，萬(wàn)達廣場(chǎng)接待了10 .7億人次的客流，預計2015年，110個(gè)廣場(chǎng)可以接待20億人次。
但這20億是什么人、哪一個(gè)年齡層、消費行為是什么、需要什么，我們不清楚?；诖?，萬(wàn)達決心做電商，其目的是建立客戶(hù)分析的電子商務(wù)平臺，便于掌控消費者海量數據，把握市場(chǎng)需求，從而更好地招商，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。（據南方都市報3月28日報道）