面對那些層出不窮的難題甚至是絕境，我們都曾無(wú)數次在心中暗暗感嘆：真的是太難了，快被逼到絕路上了。真的不可能嗎？萬(wàn)達人會(huì )用無(wú)數個(gè)鮮活的故事大聲告訴你：不！可能！
你曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)絕望的時(shí)刻嗎？今天，我想和大家分享的故事正是來(lái)自這樣一個(gè)絕望時(shí)刻。
2019年9月7日，大連體育新城項目首開(kāi)前夜。凌晨2點(diǎn)30分，我們完成了所有的外場(chǎng)準備，絕大多數同事已經(jīng)返程。但我的工作還沒(méi)有結束。根據前期認籌情況，為了防止開(kāi)盤(pán)火爆貨源不足，領(lǐng)導臨時(shí)決定額外加推一個(gè)單元，房源板凌晨一點(diǎn)進(jìn)印廠(chǎng)印刷，預計3點(diǎn)可以抵達，我需要站好最后一班崗。
凌晨3點(diǎn)，當我以為一切都在計劃中的時(shí)候，意外發(fā)生了，印廠(chǎng)送來(lái)的房源板接縫處有一塊5毫米左右的印刷缺失。無(wú)法拼接意味著(zhù)客戶(hù)看不清房源號碼，選不了房，這也就是一塊廢板子。
那一刻我慌了。領(lǐng)導已熟睡，印廠(chǎng)可能已經(jīng)停工，加推與否牽涉的是項目幾千萬(wàn)甚至上億的貨值。距離開(kāi)盤(pán)不足5小時(shí)，我需要重新噴繪完成一塊將近30平方米的銷(xiāo)控板，這根本是一件不可能完成的任務(wù)！
一個(gè)聲音從心底輕輕發(fā)問(wèn)：真的不可能嗎？一個(gè)月以來(lái)的種種畫(huà)面在我腦海中閃現，從8月3日樣板間開(kāi)放到9月7日正式開(kāi)盤(pán)，短短35天的籌備時(shí)間需要舉辦近10場(chǎng)節點(diǎn)活動(dòng)，平均4.5天就要籌備完成一場(chǎng)超5000人的大型活動(dòng)，這在當時(shí)的我看來(lái)也曾是一項不可能完成的任務(wù)，但我們團隊做到了！
對，事在人為，沒(méi)有可能就創(chuàng )造可能。我仔細回想這一個(gè)多月以來(lái)從團隊所見(jiàn)、所學(xué)工作方法，冷靜思考、厘清關(guān)系、解決問(wèn)題。電話(huà)溝通大概率無(wú)濟于事，我決定跟隨運貨車(chē)直接回印廠(chǎng)。
“沒(méi)戲了，小伙子，這都下半夜了，不可能還有人。”貨車(chē)司機的一盆冷水澆不滅我的斗志，哪怕有一絲希望，我也要試試。
我一遍遍地敲著(zhù)印廠(chǎng)已經(jīng)垂下的卷簾門(mén)，“還有人嗎？不好意思打擾了，還有師傅在嗎？”我不斷地重復著(zhù)機械的動(dòng)作和話(huà)語(yǔ)，直到卷簾門(mén)的一角徐徐抬起。
“真沒(méi)見(jiàn)過(guò)你們萬(wàn)達這樣的！”那一刻，除了被吵醒的嗔怪之外，他也是有些動(dòng)容吧！
苦口婆心地解釋之后，善良的印刷師傅重啟了設備，在凌晨4點(diǎn)40分完成了最后一塊房源板的重新印刷，當5點(diǎn)20分我跟隨運貨車(chē)重返售樓處時(shí)，迎接我的是清晨第一縷朝陽(yáng)。伴隨著(zhù)熹微的晨光，我看到了項目每一個(gè)人清晰的笑臉。
想起那30多天辦公室的行軍床和無(wú)數次在后半夜亮起的燈光，我可以驕傲地說(shuō)：我沒(méi)有讓大家的努力付之東流，萬(wàn)達人，沒(méi)有什么不可能！
最終，在團隊完備的規劃組織下，我們的首開(kāi)大獲全勝。當日實(shí)現2000人集中開(kāi)盤(pán)，2小時(shí)銷(xiāo)售額破10億元，成為近5年大連市首開(kāi)銷(xiāo)冠。加推的房源板也派上了用場(chǎng)，將銷(xiāo)售額最終定格在12.6億元。
再回到故事最開(kāi)始的問(wèn)題，我相信，很多萬(wàn)達人都曾經(jīng)歷過(guò)這樣絕望的時(shí)刻，都有著(zhù)專(zhuān)屬于這個(gè)問(wèn)題的一段故事、一個(gè)答案。面對那些層出不窮的難題甚至是絕境，我們無(wú)數次在心中暗暗感嘆：真的是太難了，快被逼到絕路上了。真的不可能嗎？萬(wàn)達人會(huì )用無(wú)數個(gè)鮮活的故事大聲告訴你：不！可能！