今年的五一假期是疫情得到有效控制之后的第一個(gè)黃金周。各地商業(yè)中心、知名景區及游藝場(chǎng)所人頭攢動(dòng)、摩肩接踵，火爆的假日經(jīng)濟背后凸顯出了居民消費需求的集中釋放。
萬(wàn)達各業(yè)態(tài)活力迸發(fā)，表現搶眼，五一業(yè)績(jì)全面超越新冠肺炎疫情前的2019 年同期水平：5天時(shí)間，全國萬(wàn)達廣場(chǎng)累計客流1.4 億人次，累計銷(xiāo)售總額111億元；萬(wàn)達影城票房收入和觀(guān)影人次均位列全國院線(xiàn)首位，觀(guān)影人次同比2019 年增長(cháng)近三成；投資集團認購金額超過(guò)19.03億元；有超40 家萬(wàn)達酒店實(shí)現滿(mǎn)房；超30萬(wàn)游客前往丹寨，徜徉在杜鵑花海……萬(wàn)達人記憶中的那個(gè)熟悉的五一又回來(lái)了。
這邊風(fēng)景多錦繡，萬(wàn)達為什么能做到？
機遇只偏愛(ài)有準備的頭腦，逆境中方能凸顯企業(yè)運營(yíng)管理能力。 “一盤(pán)棋”“一張網(wǎng)”“一條心”，或許可以概括萬(wàn)達戰疫情、促發(fā)展，化危機、應變局的關(guān)竅。
“一盤(pán)棋”調動(dòng)了“不獲全勝不收兵”的強大力量。從疫情發(fā)生后集團迅速做出減免商戶(hù)租金的決定，關(guān)鍵時(shí)刻萬(wàn)達的勇毅擔當就已為今日佳績(jì)打下了好的基礎。不論是“3.14萬(wàn)達π”“潮玩節”，還是“春風(fēng)ZAO物節”“在電影里給自己放個(gè)假”，抑或是酒店變身魔法世界、婚禮殿堂，一個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都是出自“一盤(pán)棋”的精心策劃和精準調度，腳踏實(shí)地做運營(yíng)、創(chuàng )新燒腦搞營(yíng)銷(xiāo)、真心實(shí)意促消費，牢牢抓住了國內消費市場(chǎng)“回血”機遇期。
“一張網(wǎng)”集結了“業(yè)務(wù)協(xié)同+線(xiàn)上線(xiàn)下”的合力。在過(guò)去一年掙扎中尋找機會(huì )的消費行業(yè)，競爭格局已相當內卷。不謀全局者，不足謀一域。不止于產(chǎn)業(yè)間協(xié)同，更是線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力。從投資集團的動(dòng)作中可以管中窺豹——充分利用商管、影視、寶貝王等系統假期客戶(hù)流量，結合“萬(wàn)達星球”小程序組織開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)，吸引大量客戶(hù)到訪(fǎng)。萬(wàn)達廣場(chǎng)的各種跨界聯(lián)動(dòng)精彩紛呈不斷破圈，難怪有網(wǎng)友評價(jià)說(shuō)：“次元壁，對萬(wàn)達而言，不存在。”
“一條心”凸顯了萬(wàn)達人把握機遇、勇于創(chuàng )新的品質(zhì)。不論是在聚焦關(guān)鍵節點(diǎn)做好主題營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道轉變中，萬(wàn)達人表現出的敢闖敢試、敢想敢干，還是如火如荼進(jìn)行的業(yè)務(wù)創(chuàng )新，由多點(diǎn)突進(jìn)進(jìn)而全面開(kāi)花，細微至地庫、衛生間的變身都能讓人眼前一亮。萬(wàn)達上下“一條心”展現了一個(gè)企業(yè)強大的凝聚力和“軟實(shí)力”。
“后疫情時(shí)代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生。”時(shí)間從不吝嗇對奮斗者的褒獎，五一的成績(jì)單體現了萬(wàn)達強大的運營(yíng)管理能力和中國消費市場(chǎng)的強勁復蘇。而主動(dòng)謀劃，努力進(jìn)取，因時(shí)而動(dòng)，萬(wàn)達在高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩致遠。