書(shū)名：《善戰者說(shuō)：孫子兵法與取勝法則 十二講》
作者：宮玉振
出版社：中信出版集團
出版時(shí)間：2020 年 8 月
定價(jià)：78 元
了解《孫子兵法》，是我們理解中國謀略智慧和競爭戰略的捷徑。從血與火、生與死中總結出來(lái)的戰爭法則是人類(lèi)最高智慧的結晶，能夠啟發(fā)和指導我們在商業(yè)領(lǐng)域的競爭和實(shí)踐。
對于絕大多數國人而言，《孫子兵法》可以說(shuō)是“最熟悉的陌生人”。書(shū)中不少格言警句我們都能脫口而出：“知己知彼，百戰不殆”“兵者，詭道也”“攻其無(wú)備，出其不意”“不戰而屈人之兵”……《孫子兵法》，儼然已經(jīng)成了象征東方智慧的一個(gè)超級符號。
然而，大部分人對《孫子兵法》的理解基本就止步于此了。短短6000字，少有人能通讀，更不要說(shuō)讀懂讀透了。相隔2500多年，管理者為什么還要讀一本關(guān)于《孫子兵法》的書(shū)？宮玉振老師的《善戰者說(shuō)：孫子兵法與取勝法則十二講》給出了充足的理由。
讀懂人類(lèi)最高智慧的結晶
孫子作為古往今來(lái)對全人類(lèi)影響力最大的思想家之一， 一直以來(lái)都深深地影響著(zhù)人類(lèi)智慧的發(fā)展進(jìn)步。戰略管理學(xué)大師明茨伯格曾說(shuō)：“《孫子兵法》在今天來(lái)講也是一部杰出的著(zhù)作，幾乎沒(méi)有什么新的觀(guān)點(diǎn)能超越它。”
了解《孫子兵法》，是我們理解中國謀略智慧和競爭戰略的捷徑。從血與火、生與死中總結出來(lái)的戰爭法則是人類(lèi)最高智慧的結晶，能夠啟發(fā)和指導我們在商業(yè)領(lǐng)域的競爭和實(shí)踐。
舉個(gè)例子，孫子用道、天、地、將、法五個(gè)維度以及由此延伸出的七個(gè)問(wèn)題——主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明——來(lái)構建取勝之道的模型，對于企業(yè)的成敗興衰，可說(shuō)是極為全面而精準的概括。如何奉行長(cháng)期主義？如何基業(yè)長(cháng)青？孫子的“五事七計”指出了決定企業(yè)興衰成敗的基本要素。
《孫子兵法》是一部關(guān)于戰略理論的書(shū)，是一個(gè)綱領(lǐng)，因極其凝練，讀來(lái)難免晦澀難懂。而《善戰者說(shuō)》不但從中提煉了十二條原則，而且匯集了從戰場(chǎng)到商場(chǎng)的大大小小的實(shí)戰戰例，通過(guò)案例進(jìn)行講解，從而幫助讀者去理解掌握這些原則。
書(shū)中的案例包羅萬(wàn)象：從戰略到組織，從計劃到變化，從執行計劃到應對突發(fā)事件，從前線(xiàn)到后勤，從內政到外交，從戰前動(dòng)員到戰后總結，從己方視角到對方視角，等等。這些案例深入淺出，讀者總能在其中找到引起共鳴的內容和思考的入口。如果《孫子兵法》原本是晦澀的理論，那么《善戰者說(shuō)》則憑借旁征博引以及一個(gè)個(gè)活靈活現的案例，讓這片理論的田野長(cháng)出了常青的生命之樹(shù)。
讀此書(shū)讓你更加“善戰”
我們身處一個(gè)劇變的時(shí)代，不確定的迷霧籠罩大地。我們如何看清未來(lái)？如何把握現在？如何認識自己？如何理解環(huán)境？這是深深困擾著(zhù)每個(gè)人的問(wèn)題，管理者體會(huì )尤深。
軍事戰爭的勝負與商業(yè)競爭的輸贏(yíng)，大國的興衰和公司的興衰背后有著(zhù)共通的邏輯。對《孫子兵法》的精妙詮釋?zhuān)I(lǐng)著(zhù)讀者觸類(lèi)旁通、由此及彼，追本溯源，洞透層出不窮的表象，去探究戰略的本質(zhì)。
閱讀此書(shū)，能開(kāi)闊你的戰略視野，訓練你的戰略思維，讓你更加“善戰”。我們對戰略的摸索往往如盲人摸象，受限于我們所在的位置，看不清全貌。孫子高屋建瓴，既給予我們宏大的視野，看清全局，超越競爭，又給予我們放大鏡，見(jiàn)微知著(zhù)，幫助我們知己知彼、知天知地，從而不戰而屈人之兵。
本書(shū)更對大量案例進(jìn)行剖析，從阿里巴巴、美團、滴滴到微軟、谷歌、亞馬遜、網(wǎng)飛，從官渡之戰、赤壁之戰、街亭之戰到紅軍長(cháng)征四渡赤水、解放戰爭的孟良崮戰役等等，讓我們在不同的時(shí)代、地域、人物之間縱橫馳騁，自由收放視野、變換視角，幫助我們融會(huì )貫通，從而建立起全局觀(guān)和長(cháng)遠觀(guān)，提升戰略思維。
莊子說(shuō)過(guò)一段話(huà)，“井蛙不可以語(yǔ)于海者，拘于虛也；夏蟲(chóng)不可以語(yǔ)于冰者，篤于時(shí)也。”在廣袤的天地之間，我們就像井底之蛙；在歷史長(cháng)河面前，我們就如夏日之蟲(chóng)。每個(gè)人的經(jīng)驗都是有限的，但借助理論的視角和歷史的經(jīng)驗，我們能拓寬認知的邊界，讓?xiě)鹇砸曇案娱_(kāi)闊，從而摸索出在不同情境之下“致人而不致于人”的取勝之道。
理解競爭中的取勝之道
《孫子兵法》從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理，也確定了中國人戰略思維和戰略偏好的基本特質(zhì)，是世界公認的一部戰略學(xué)經(jīng)典著(zhù)作。戰爭是一種最強的競爭形態(tài)，《孫子兵法》所揭示的就是競爭中基本的取勝法則，基本的競爭方法論。所以，你可以把《孫子兵法》看成是一部競爭理論的專(zhuān)著(zhù)。用從這種殘酷的“強競爭”的環(huán)境中所總結出來(lái)的競爭方法，來(lái)審視我們所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì)，以及競爭中的取勝之道。
更重要的是，《孫子兵法》戰略理論的核心，強調的是最好的戰略，不是通過(guò)戰爭的手段去取勝，而是“不戰而屈人之兵”。這也是東方戰略智慧的典型代表，更是引領(lǐng)人們擺脫戰略困境的根本方針，其實(shí)這也是中國人的戰略思維與西方人的戰略思維最大的不同。宮老師總結說(shuō)：“中國人的戰略思維，如果概括地說(shuō)，就是四個(gè)字——以智克力。”
用最小成本取得最大勝利
《孫子兵法》到底講了什么？宮老師做了一個(gè)高度的概括，“其實(shí)很簡(jiǎn)單，兩句話(huà)就夠了：一句話(huà)是，最好是不用打就能贏(yíng)。另一句話(huà)是，如果非要打的話(huà)怎么辦? 要用智慧去打。要敢打，更要會(huì )打。要巧妙地打，要動(dòng)腦子去打。要用最小的成本，去取得最大的勝利。”孫子非常喜歡用一個(gè)詞——善戰者，也就是用兵高手的意思，這也是本書(shū)書(shū)名《善戰者說(shuō)》的由來(lái)。所以，認真閱讀這本書(shū)，一定能夠理解透《孫子兵法》。
《善戰者說(shuō)》是凝聚宮老師畢生所學(xué)所思的一部?jì)A心傾力之作，縱貫千年，馳騁萬(wàn)里，帶領(lǐng)讀者追尋劇變之下的不變，表象背后的本質(zhì)。宮老師以自己對《孫子兵法》的獨到見(jiàn)解，站在讀者的視角，采用了非常易讀的結構，打破了《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的十二個(gè)理念，或者叫十二條原則，作為這本書(shū)的十二講。同時(shí)又為了幫助讀者更好地去理解《孫子兵法》與企業(yè)管理的關(guān)系，把十二講的內容再構建成三個(gè)模塊，分別是組織管理、競爭戰略、領(lǐng)導力，這也是管理學(xué)中最基本的問(wèn)題，因此，帶給讀者的感受，是更貼近自己的現實(shí)管理與生活，從而獲得更多的共鳴與啟發(fā)。
本書(shū)為我們開(kāi)啟了一扇門(mén)，讓?xiě)鹇缘乃季S、方法和原則可以銜接到我們今天所處的環(huán)境之下，并找到屬于我們自己的解決方案。更重要的是，閱讀此書(shū)，能夠在理解孫子智慧的基礎上，搭建起你自己的戰略思維系統。
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