2018年，萬(wàn)達經(jīng)歷了市場(chǎng)的洗禮，也收獲了市場(chǎng)的認可。全體萬(wàn)達人齊度寒暑，共赴春秋，所有的成績(jì)與艱辛、奮斗與汗水，都凝結在董事長(cháng)這一份沉甸甸的年會(huì )報告中。
萬(wàn)達30年，是成長(cháng)的記錄，是更高的起點(diǎn)，也帶給萬(wàn)達人汲取智慧、繼續前行的力量。2019年，萬(wàn)達會(huì )在董事長(cháng)報告的指引下，在“求創(chuàng )新、守信用、重執行、做慈善”的道路上砥礪前行、一往無(wú)前。
本刊特節選部分同仁的學(xué)習體會(huì )，與大家分享。
【集團人力資源管理中心】
2019年，集團人力中心將繼續以助力經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)全集團向服務(wù)業(yè)轉型為首要目標，采取一系列管理創(chuàng )新措施支撐和保障集團業(yè)務(wù)發(fā)展。重點(diǎn)開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作：
一、全面做好集團多元化、專(zhuān)業(yè)化人才配置保障，堅持圍繞集團轉型發(fā)展戰略，滿(mǎn)足新興業(yè)務(wù)人才需求，保證成熟業(yè)務(wù)人才供給，進(jìn)一步提升人員配備質(zhì)量。
二、緊密配合戰略調整與業(yè)務(wù)轉型步伐，推動(dòng)相關(guān)單位組織架構調整、管理流程及審批權限梳理；進(jìn)一步優(yōu)化調整獎金考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效管理對集團戰略的落地承接作用。
三、以標準化、流程化、制度化、考核化、信息化為方向，提升精細化管理水平，進(jìn)一步強化人力資源效能管理，為全集團向服務(wù)型企業(yè)轉型提供有力支撐。
四、繼續傳承與發(fā)揚萬(wàn)達企業(yè)文化，通過(guò)團建活動(dòng)、演講比賽和員工慰問(wèn)等豐富多彩的形式，增強團隊的凝聚力、戰斗力和歸屬感。
【集團審計中心】
一、迅速擺脫逆境，提振士氣信心
面對2019年依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們的審計工作，一定要站在集團戰略高度，以助力各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展為根本要務(wù)，反映真實(shí)情況，積極出謀劃策。
二、明確工作重心，服務(wù)轉型發(fā)展
我們的審計工作，也將順應集團的戰略轉型：對商管集團這一核心產(chǎn)業(yè)，要集中優(yōu)勢力量，堅持全方位常抓嚴管，確保審計的覆蓋率和威懾力，繼續關(guān)注合作項目，評估提示重大風(fēng)險；對地產(chǎn)集團這一成熟板塊，堅持以點(diǎn)帶面確保經(jīng)營(yíng)安全，注意發(fā)現轉型過(guò)程中出現的新問(wèn)題；對影視、寶貝王等新興產(chǎn)業(yè)和擬上市板塊，持續關(guān)注并及時(shí)預警，揭示重要風(fēng)險并推動(dòng)整改。
三、創(chuàng )新工作方式，加強預防教育
工作報告明確指出，“反腐常抓不懈。高薪不能養廉，只能長(cháng)期反腐。審計中心工作重點(diǎn)是預防，多開(kāi)一些會(huì )、多搞一些教育、多搞一些走訪(fǎng)。”2019年，我們將堅定不移地堅持“保經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展”的審計工作理念，緊跟集團步伐，創(chuàng )新工作思路和工作方式：一是依托審計大數據平臺，提升商管審計信息化水平，提高審計發(fā)現的時(shí)效性，真正把“預防”做在前頭；二是結合審計案例，開(kāi)展多層面的審計宣講和廉潔教育；三是借助微信、會(huì )議、訪(fǎng)談、培訓、問(wèn)卷調查等多種渠道，傳播萬(wàn)達的廉潔文化，將“預防勝于查處”的原則繼續貫徹下去，讓“不想腐”逐漸深入人心。繼續打造和錘煉“信念堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔”的審計團隊，為集團持續穩健發(fā)展保駕護航。
【集團信息管理中心】
一、全力支持業(yè)務(wù)拓展，助力集團戰略轉型
信息管理中心將充分發(fā)揮信息化應用的基礎性、先導性，為集團戰略轉型提供全方位的支撐和服務(wù)。
持續推進(jìn)筑云管理平臺項目，跟進(jìn)項目安全質(zhì)量管理的落實(shí)，并根據業(yè)務(wù)模式的拓展和范圍擴大，繼續優(yōu)化完善平臺。開(kāi)發(fā)寶貝王樂(lè )園現場(chǎng)管理系統項目，完成品質(zhì)管理和設備巡檢功能,持續提升現場(chǎng)管理能力，實(shí)現門(mén)店設備管理，加強管理力度和系統自動(dòng)化能力。重構商管經(jīng)營(yíng)分析系統項目，引入多維度數據進(jìn)行大數據分析，建立符合商管經(jīng)營(yíng)分析的指標體系。進(jìn)一步做好安全管理系統，通過(guò)多年積累的大量數據，采用大數據技術(shù)建立安全信息數據平臺，實(shí)現計劃事項、檢查、隱患、安全人員、消防、保險等各類(lèi)數據的智能分析，為安全預警和管理決策提供支持。
二、不斷加大新興技術(shù)創(chuàng )新應用，依靠創(chuàng )新推動(dòng)工作
發(fā)展慧云平臺，創(chuàng )新數據應用，依據大數據自動(dòng)分析結果，形成全面精細化管理能力。2019年計劃整合最前沿的大數據及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，升級慧云平臺，進(jìn)一步拓展慧云系統的應用邊界，爭取使慧云系統能夠成為下一代智能建筑的典型代表之一，并以慧云系統升級為契機，組織國內科研院校、物聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)等實(shí)體，推動(dòng)落地智能建筑的高端交流平臺，形成萬(wàn)達集團在智能建筑領(lǐng)域的獨特影響力。同時(shí)新增建設慧云總部平臺，實(shí)現集團“統一管控”和運營(yíng)“數據驅動(dòng)”兩大核心目標。建立慧云數據駕駛艙，提供萬(wàn)達廣場(chǎng)綜合數據展示，提供一眼看穿的能力。持續進(jìn)行慧云健康度分析，支持各級管理人員科學(xué)的評價(jià)工程管理能力及效果。建立綜合管理平臺，工程物業(yè)管理業(yè)務(wù)的信息化平臺，減少線(xiàn)下工作。將繼續推進(jìn)萬(wàn)達創(chuàng )新加速器第3期，與各業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)部門(mén)共同推進(jìn)創(chuàng )新技術(shù)在商業(yè)應用場(chǎng)景下的試點(diǎn)應用，促進(jìn)企業(yè)全面數字化轉型，甚至催生出新的業(yè)務(wù)模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級等。
【集團法律事務(wù)中心】
萬(wàn)達法務(wù)要延續萬(wàn)達的創(chuàng )新精神，勇于創(chuàng )新，敢于實(shí)踐。企業(yè)的不斷轉型，給法務(wù)工作提出了更高的要求和挑戰。在原有業(yè)務(wù)技能的基礎上，要跟緊集團轉型的步伐，以良好的心態(tài)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度，加強自我學(xué)習，不斷探索、實(shí)踐新的法務(wù)管控措施，滿(mǎn)足集團轉型的發(fā)展要求。
萬(wàn)達文化最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是執行力，在法務(wù)工作中主要體現在無(wú)論領(lǐng)導交辦的任務(wù)大小、緩急，都要按照要求保質(zhì)保量地完成，不找任何借口。
萬(wàn)達法務(wù)也要始終秉持著(zhù)嚴謹認真的精神，面對大量繁雜的外部信息，善于分辨和提煉，保持清醒的頭腦、獨立的思考，以事實(shí)為依據，以法律為準繩，透過(guò)外表看本質(zhì)，成為集團業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的一道強有力的防線(xiàn)。
【集團財務(wù)管理中心】
一、求創(chuàng )新，促轉型，降負債，積極配合集團整體戰略發(fā)展
創(chuàng )新拓展融資渠道，全面加強融資儲備；全面推進(jìn)各系統財務(wù)信息化系統建設，開(kāi)發(fā)新功能，大幅度提高核算質(zhì)量，降低人工成本；積極配合地產(chǎn)集團完成銷(xiāo)售物業(yè)去化工作；推動(dòng)輕資產(chǎn)快速發(fā)展，持續降低企業(yè)負債。
二、加強財務(wù)垂直管理和業(yè)務(wù)交流，完善財務(wù)制度
完善業(yè)務(wù)系統財務(wù)基礎業(yè)務(wù)考核機制，統一考核，定期通報，督進(jìn)整改；推進(jìn)跨系統業(yè)務(wù)交流，搭建平臺，實(shí)現資源優(yōu)勢互補；整合各系統業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善財務(wù)制度；加強財務(wù)人員培訓力度，保質(zhì)保量完成財務(wù)人才儲備工作。
三、充分發(fā)揮財務(wù)監督職能，全面助力經(jīng)營(yíng)
2019年集團財務(wù)管理中心將推動(dòng)各系統財務(wù)部做到：恪盡職守，加強內控，最大限度發(fā)揮財務(wù)監督職能；強化資金管控，充分開(kāi)發(fā)和完善資金管控系統功能，確保資金安全的同時(shí)，提高資金使用效率；提高服務(wù)意識，協(xié)同各系統財務(wù)部共同努力，助力2019年經(jīng)營(yíng)指標全面達成，實(shí)現滿(mǎn)堂紅。
【商管集團總部】
一、調整方向，輕資產(chǎn)為主，開(kāi)拓資產(chǎn)證券化新思路
大力發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)，提升管理質(zhì)量，計劃模塊延伸到所有輕資產(chǎn)項目業(yè)主，建立和完善籌備期、運營(yíng)期各項管理制度流程和工作指南，集中優(yōu)勢資源，打好每場(chǎng)攻堅戰，一方面保證年度輕資產(chǎn)項目開(kāi)業(yè)目標達成，另一方面保證開(kāi)業(yè)后項目全部實(shí)現穩場(chǎng)運營(yíng)。
開(kāi)展資產(chǎn)證券化研究，積極與資本市場(chǎng)建立良好關(guān)系，配合資本中心進(jìn)行試點(diǎn)廣場(chǎng)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。緊緊圍繞集團資產(chǎn)收益率管理目標和資本市場(chǎng)發(fā)展目標，重點(diǎn)做好項目投資決策、運營(yíng)期資產(chǎn)價(jià)值提升管理，以良好項目投資收益對接資本市場(chǎng)各方面工作。
二、全面創(chuàng )新，推動(dòng)工作效率整體提升
創(chuàng )新招商：持續引進(jìn)和孵化科技含量高、創(chuàng )意新穎品牌，推動(dòng)傳統品牌升級，利用聯(lián)發(fā)品牌，建立高競爭力廣場(chǎng)。
創(chuàng )新運營(yíng)：通過(guò)專(zhuān)項改造，打造特色鮮明的主題街區，提升廣場(chǎng)的可逛性，增強體驗性消費。
創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)：加強線(xiàn)下線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)融合。通過(guò)策劃萬(wàn)達獨有節日，利用萬(wàn)達廣場(chǎng)在行業(yè)內無(wú)法復制的超級規模和經(jīng)營(yíng)特色，打造萬(wàn)達獨有的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新爆點(diǎn)，樹(shù)立行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣標桿。
創(chuàng )新管理系統：建立萬(wàn)達廣場(chǎng)選址（定位）系統，將大數據分析結合運營(yíng)經(jīng)驗用于精準選址，從城市布局、進(jìn)入時(shí)序、選址定位上，全面提升項目選址質(zhì)量；打造全新智能經(jīng)營(yíng)分析平臺，打通各商管集團內部業(yè)務(wù)系統，引入行業(yè)、環(huán)境、人流等外部數據，形成大數據分析平臺。
三、嚴抓管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、安全、反腐目標達成
經(jīng)營(yíng)上精細化管理，落實(shí)制度流程到每個(gè)中心、管轄到每個(gè)區域，責任落實(shí)到每個(gè)單店。通過(guò)嚴格考核、數據監控等多重手段，全面加強對招調簽批、多經(jīng)業(yè)務(wù)、空鋪控制、困難廣場(chǎng)脫困等重點(diǎn)工作管控。
安全上謹記“安全、服務(wù)、品質(zhì)”六字方針，繼續進(jìn)行升級健全安全管控體系，建立“制度為綱、工作首責、全員參與”的共治模式。強化落實(shí)安全主體責任，加大安全隱患排查整治力度。
防止腐敗，通過(guò)財務(wù)、成本、內控、行政齊抓共管，采取各種管理措施對籌備項目進(jìn)行全覆蓋審計，加大專(zhuān)項事項的審計力度。對查處的問(wèn)題，發(fā)現一起，查處一起，通報一起，樹(shù)立商管風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
【商業(yè)規劃院】
一、商業(yè)規劃院要成為創(chuàng )新的龍頭
產(chǎn)品研發(fā)部要持續升級標準版方案，同時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新版萬(wàn)達廣場(chǎng)的研發(fā)，確保萬(wàn)達在商業(yè)領(lǐng)域的“制高點(diǎn)”。
總工辦、科技研發(fā)部要不斷總結萬(wàn)達在商業(yè)上成功的整體經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，用創(chuàng )新意識工作，用創(chuàng )新成果解決問(wèn)題。
鑒于目前合作項目數量增多及合作方技術(shù)薄弱的現狀，南中北設計所要在項目管理上創(chuàng )新，通過(guò)優(yōu)化人力及技術(shù)資源的配置，實(shí)現產(chǎn)能最大化。
二、商業(yè)規劃院要成為安全品質(zhì)保障的基礎
規劃院將在2018年的基礎上繼續完善安全質(zhì)量相關(guān)的各類(lèi)規章制度和技術(shù)標準，并通過(guò)推行“BIM總發(fā)包管理模式”將《萬(wàn)達廣場(chǎng)安全質(zhì)量強制性技術(shù)標準》等標準在直投開(kāi)發(fā)項目上落到實(shí)處，使商業(yè)規劃院成為整個(gè)品質(zhì)管控的源頭。
合作項目上推廣BIM模式，發(fā)揮商業(yè)規劃院技術(shù)體系化的管理優(yōu)勢，推行BIM設計總包、安全質(zhì)量強條、第三方審查要點(diǎn)，以及規劃設計檢查驗收等，通過(guò)多維度的數字化管理確保所有設計成果的圖紙質(zhì)量和安全品質(zhì)。
商業(yè)院將對安全質(zhì)量的薄弱環(huán)節及容易出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)設計總包編制《萬(wàn)達廣場(chǎng)安全使用說(shuō)明》，指導商管項目公司在運營(yíng)期的安全管理。
三、商業(yè)規劃院要成為科技創(chuàng )新的主力軍
商業(yè)院將與信息中心和商管密切配合，共同落實(shí)董事長(cháng)對“慧云與大數據結合”的指示，升級慧云智能化管理系統，通過(guò)大數據為成百上千個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的系統運行、安全管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)提供科技支撐和技術(shù)保障。
科技研發(fā)部將圍繞“BIM總發(fā)包模式”已有的模型、軟件、標準、平臺四大成果進(jìn)行持續的研發(fā)和升級，提高設計效率和成果質(zhì)量，保障施工品質(zhì)，控制建設成本。研發(fā)筑云與慧云的數據打通，傳遞BIM數據輔助工程物業(yè)設備設施的管理，慧云采集數據加載在BIM模型中展示及分析，真正能為萬(wàn)達廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數據支持，創(chuàng )造國際上最先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
【商管昆明區域丹寨商管】
2019年，必須以董事長(cháng)講話(huà)的工作部署為綱，完成經(jīng)營(yíng)指標，向標桿廣場(chǎng)學(xué)習，努力將丹寨萬(wàn)達小鎮做得更好。
一、堅決完成年度經(jīng)營(yíng)指標，全體員工必須以指標為目標，共同維護商場(chǎng)工程、物業(yè)、安保情況，正常營(yíng)運，確保租金收繳，增加客流量，確保年度指標的完成。
二、在董事長(cháng)講話(huà)中提到2019 年重點(diǎn)要推動(dòng)新消費模式，研發(fā)新的管理軟件會(huì )成為通用的平臺，帶來(lái)很多新的大數據；將慧云和大數據結合；進(jìn)行IP 產(chǎn)品的研發(fā)，要把IP 形象樹(shù)起來(lái)，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下一起賣(mài)產(chǎn)品，才會(huì )有大的增長(cháng)空間、利潤空間和增值空間。
三、堅決抓好安全生產(chǎn)，這是一切工作前提，提高公司的管理水平，配置優(yōu)秀人才，人力資源部門(mén)應當不斷進(jìn)行人才儲備，梳理當地人才資源，建立人才信息庫，確保丹寨萬(wàn)達小鎮能夠配置到優(yōu)秀人才。
四、作為首個(gè)小鎮，要優(yōu)化自身，不斷整改不足；要在做好小鎮的同時(shí)，支援新開(kāi)廣場(chǎng)，為企業(yè)的共同目標盡力。
【商管太原區域】
2018年，我們連續新開(kāi)兩家籌備廣場(chǎng)，這在太原是值得驕傲的戰績(jì)。
2019年下半年，孝義萬(wàn)達廣場(chǎng)和朔州萬(wàn)達廣場(chǎng)將相繼開(kāi)業(yè)，任務(wù)艱巨。我們將確保各項目工作達到基本指標，同時(shí)不斷提升核心競爭優(yōu)勢、不斷提升體驗消費占比、逐漸提升文化產(chǎn)業(yè)占比，進(jìn)而提升整體銷(xiāo)售指標。為了適應轉型，同時(shí)為了資本市場(chǎng)需要，擬對公司管理架構進(jìn)行調整。
【商管合肥區域】
合肥區域商管公司將圍繞三點(diǎn)實(shí)現自己的目標：一是如何創(chuàng )新，要創(chuàng )新思維，要敢為人先，勇于試錯，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，堅定攻堅克難的決心，才能提升和成長(cháng)。二是回歸本質(zhì)，使命必達，要求各廣場(chǎng)總經(jīng)理必須為目標責任第一人，上半年必須有效創(chuàng )收來(lái)消化指標，區域定期考核階段性完成結果，門(mén)店主導營(yíng)運期項目的經(jīng)營(yíng)工作，堅持品質(zhì)的持續提升和安全管理，做到監管到位，職責分明。三是堅持不懈，務(wù)實(shí)高效，在新的一年，要通過(guò)量化考核、行動(dòng)計劃表等手段，確保員工高效地完成工作；堅決杜絕虛假客流和虛假銷(xiāo)售，尊重合作方；與商戶(hù)的溝通要加強頻次、高度重視，并能快速解決商戶(hù)的問(wèn)題。
【成都萬(wàn)達瑞華酒店】
2018年，成都萬(wàn)達瑞華酒店榮登攜程全球酒店精選榜，被消費者認可為年度最受歡迎品質(zhì)酒店之一。但這遠遠不夠，服務(wù)依舊需要盡善盡美，瑞華的每一位員工，都需要用心服務(wù)關(guān)注每一個(gè)細節，期望能給我們的每一位賓客帶來(lái)溫馨又優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，極力為客人打造舒適又輕松的成都最佳住所。
【亳州富力萬(wàn)達嘉華酒店】
作為地方的行業(yè)領(lǐng)頭羊，我們更要拉開(kāi)與其他競爭對手的差距，體現我們的高標準和嚴要求。我們要適應更高層次的消費理念及服務(wù)要求，做到想客人之所想，想客人之未想。只有不斷提高我們的服務(wù)水平，做精我們的服務(wù)細節，才能始終引領(lǐng)當地行業(yè)，吸引忠實(shí)顧客。創(chuàng )新的服務(wù)及理念是酒店在競爭中取得一席之地的重要措施與方式。
在酒店這樣一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)中，安全問(wèn)題大過(guò)天。食品安全，客人的人身安全、財產(chǎn)安全，都是我們酒店的硬指標，不能出現一點(diǎn)問(wèn)題。
【文化集團綜合部】
企業(yè)的成功離不開(kāi)國家的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)的成功。要跟上集團發(fā)展的步伐，文化集團綜合部全體人員就要不斷提升自身能力，打鐵還需自身硬。對公司的價(jià)值不斷提升，才能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
綜合部人員雖少，但工作重要，承擔著(zhù)董事長(cháng)的外事翻譯、文化集團總裁的會(huì )議差旅保障，還管理著(zhù)文化集團總部及下屬9家公司的公章證照。這些工作對質(zhì)量和效率都有極高的要求。綜合部要堅持狠抓細節，提高效率，杜絕失誤。在保障領(lǐng)導會(huì )議和出行時(shí)，要做好成本管控。綜合部作為管理支持部門(mén)，是成本中心，不是利潤中心，在支出費用時(shí)要厲行節約，不多花一分預算。在工作之外，也要加強學(xué)習，迭代認知，提升翻譯、外事接待能力。
【萬(wàn)達電影】
而立的萬(wàn)達正值壯年。市場(chǎng)在變化，公司在轉型，萬(wàn)達集團已經(jīng)做好準備，用最好的青春年華去迎接新的挑戰，繼續譜寫(xiě)輝煌的樂(lè )章。而作為集團的一員，萬(wàn)達電影面對2019年影視行業(yè)的寒冬，一定克服困難，不懼艱辛，勤于思考，不拘泥于現有業(yè)務(wù)，融合貫通、賦能生態(tài)，確保完成2019年全年指標，助力影視集團全產(chǎn)業(yè)鏈的打通，為集團的轉型與發(fā)展貢獻自己的力量。
【萬(wàn)達影視】
2019年，影視公司將在集團的領(lǐng)導下再接再厲，本著(zhù)匠心的精神和追求極致的工作態(tài)度，不斷健全各項管理機制，加大標準化的執行力度，增強創(chuàng )新意識，加大自主項目的研發(fā)，將專(zhuān)業(yè)和資源轉換成票房和口碑，確保各項指標順利完成，提升行業(yè)影響力。圍繞董事長(cháng)講話(huà)精神，提出以下工作要求及保障措施：
一、確保影片高品質(zhì)完成上映。持續做好后續影片的開(kāi)發(fā)，實(shí)現既可以創(chuàng )作好故事、獲取好票房，也可以提升品牌競爭力、角逐國內外重要獎項。
二、項目實(shí)施總量控制。為落實(shí)董事長(cháng)關(guān)于“影視制作要保證每年有幾部有影響力的作品”的工作指示，加強內容管理，保障影片產(chǎn)出品質(zhì)。
三、加強多項目全周期的管控。
四、適應和引領(lǐng)不斷變化的電影市場(chǎng)。加強影視各環(huán)節創(chuàng )新，根據不同影片類(lèi)型和市場(chǎng)變化在影視創(chuàng )作、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、商務(wù)合作、資源整合等方面不斷提升創(chuàng )新能力；以影視行業(yè)大數據和用戶(hù)行為數據為基礎，在影視項目的投資風(fēng)險評估、影視作品選角、檔期選擇、營(yíng)銷(xiāo)定位及差異化發(fā)行策略、營(yíng)銷(xiāo)效果評估及監測等多方面進(jìn)行突破；探索新技術(shù)應用，不同類(lèi)型影片在二次元、VR等領(lǐng)域要進(jìn)行嘗試，適應細分化市場(chǎng)；加強員工培訓，營(yíng)造內部交流及分享氛圍，提升各專(zhuān)業(yè)綜合能力，打造創(chuàng )新型、學(xué)習型組織。
五、繼續保持展現萬(wàn)達精神。重執行，使命必達，追夢(mèng)想，展翅飛翔，既是萬(wàn)達精神，也是萬(wàn)達影視的行為準則。
【五洲發(fā)行】
面對2019年影視行業(yè)的寒冬，我們一定克服困難，不懼艱辛，勤思考不拘泥于現有業(yè)務(wù)，多方尋找新的影片的發(fā)行合作機會(huì )和合作模式，按董事長(cháng)要求在大的檔期都要有主控發(fā)行的影片，不能空檔，力求打造一兩部爆款。堅定信心，不斷創(chuàng )新，確保完成2019年經(jīng)營(yíng)指標。
一、依托集團影視產(chǎn)業(yè)規模優(yōu)勢和行業(yè)地位，公司發(fā)行業(yè)務(wù)大有可為。
二、董事長(cháng)要求提高文化產(chǎn)品質(zhì)量，2019年應貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神，做減法，重質(zhì)量不求數量，集中精力做好重點(diǎn)影片。
三、要繼續加強企業(yè)管理。重點(diǎn)抓落后的部門(mén)，抓落后的區域，抓落后的員工。
四、要真正做到創(chuàng )新。作為電影發(fā)行公司，重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)宣傳和落地發(fā)行。
【寶貝王集團】
2019年，寶貝王全體將繼續不斷創(chuàng )新升級，努力完成各項指標。
一、打造兒童新消費模式寶貝王下一個(gè)五年戰略“兒童新消費”與董事長(cháng)在年會(huì )報告上提到的“新消費模式不謀而合。以?xún)和M為核心，以?xún)热菁凹夹g(shù)驅動(dòng)，用全渠道的運營(yíng)模式，為消費者提供豐富的商品及體驗式服務(wù)的消費內容，滿(mǎn)足智能化和個(gè)性化消費需求，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的消費平臺和消費生態(tài)圈。
二、加強IP產(chǎn)品的研發(fā)豐富IP池，不管是自主、并購還是合作，盡快推出新的動(dòng)漫產(chǎn)品；把IP形象樹(shù)起來(lái)，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下一起賣(mài)產(chǎn)品，實(shí)現更大的增長(cháng)空間、利潤空間和增值空間。
三、快速推進(jìn)APP上線(xiàn)。今年寶貝王APP測試版后盡快推正式版，把線(xiàn)上線(xiàn)下打通，使寶貝王在文創(chuàng )特點(diǎn)上增加科網(wǎng)特點(diǎn)。
四、加強IP產(chǎn)品自主銷(xiāo)售。寶貝王要想大空間，IP產(chǎn)品銷(xiāo)售一定自己搞，而且把線(xiàn)上銷(xiāo)售作為主要方向。
【體育集團】
2018年，體育集團在中國市場(chǎng)堅定不移地推行“品牌”戰略，以精細化的體育賽事優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)提升萬(wàn)達體育在業(yè)內的口碑,努力把萬(wàn)達體育的賽事標準提升為整個(gè)行業(yè)的標準、標桿。
我們擁有俄羅斯世界杯的贊助權和主傳播權，萬(wàn)達集團的中英文標識也借助俄羅斯世界杯600億人次的收看群體實(shí)現了世界范圍內的傳播。特別是萬(wàn)達推選的6名“世界杯小旗手”更是首次出現在世界杯揭幕戰上。
2019年，我們將繼續遵循董事長(cháng)的轉型發(fā)展思路，成功引入“運動(dòng)健身數據，動(dòng)態(tài)數據分析，競賽現場(chǎng)監控管理”等智能模塊，提高賽事運營(yíng)智能化和體驗感。我們還將繼續聚焦體育產(chǎn)業(yè)的升級和品質(zhì)提升，將中國市場(chǎng)作為萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)的重要增長(cháng)引擎，把精力放在自有IP賽事的創(chuàng )建和世界傳統知名賽事的引進(jìn)上，在業(yè)內不斷建立良好口碑。
【文旅規劃院】
2019年，文旅院將堅持創(chuàng )新，砥礪前行：
一、堅持創(chuàng )新，主動(dòng)轉型
緊跟集團轉型發(fā)展的步伐，文旅院全面推進(jìn)“堅持創(chuàng )新，主動(dòng)轉型”的各項工作，從思想、思路、方法、模式四方面全方位入手，以市場(chǎng)為切入點(diǎn)，打造符合政策導向、市場(chǎng)需求的新一代娛樂(lè )化產(chǎn)品。為了實(shí)現這一目標，文旅院將從如下方面重點(diǎn)開(kāi)展工作：徹底轉型，尋找新的發(fā)展模式，以全新的模式打造新簽約的蘭州、延安項目；與各兄弟單位通力合作，爭取集團利益最大化；打造“商業(yè)+娛樂(lè )”的新體驗。
二、堅決打好“新三大戰役”
堅決打好創(chuàng )新文旅、康養醫療、運動(dòng)娛樂(lè )三大攻堅戰役。
創(chuàng )新萬(wàn)達茂及特色小鎮產(chǎn)品的打磨：學(xué)習丹寨萬(wàn)達小鎮的成熟經(jīng)驗，深挖“特色小鎮”的產(chǎn)業(yè)模式，做到規劃獨特、內容品質(zhì)優(yōu)秀、利潤可持續化。
探索康養醫療產(chǎn)業(yè)：萬(wàn)達已經(jīng)與匹茲堡醫學(xué)中心國際醫院完成了簽約，并順利地拿下了廣州、成都兩個(gè)項目，但是如何借助這兩個(gè)項目探索出一條大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，研究出適合中國國情、地方特點(diǎn)的新模式，文旅院愿意貢獻自己的力量。
運動(dòng)娛樂(lè )：在傳統體育運動(dòng)的基礎上，融合文化元素和娛樂(lè )元素，打造全新的體育樂(lè )園產(chǎn)品。響應國家全民健身運動(dòng)的號召，切合大眾健康生活的需求，研究出運動(dòng)娛樂(lè )新產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品設計，合理控制投資規模，為萬(wàn)達新項目落地提供支持。全面提升娛樂(lè )產(chǎn)品盈利能力，努力實(shí)現項目的持續運營(yíng)。
【漢秀】
2018年，漢秀進(jìn)一步夯實(shí)“駐場(chǎng)演出、外邀劇目、會(huì )務(wù)會(huì )展”三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式。漢秀劇場(chǎng)從單一、唯一劇目演出，轉化成為以明星劇目作為支柱、同時(shí)引進(jìn)國內外知名演出劇目、親子劇的多元文化劇場(chǎng)。
在深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)資源整合、借助外力、引入IP等方式，逐漸將漢秀打造成華中地區領(lǐng)先的文化藝術(shù)中心。戰略轉型后的漢秀劇場(chǎng)，在促進(jìn)武漢當地文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，也為萬(wàn)達文旅項目的不斷蓬勃發(fā)展掀開(kāi)了又一嶄新的篇章。
【地產(chǎn)集團計劃管理中心】
一、緊跟集團轉型戰略，做好輕資產(chǎn)項目跟蹤監督
從董事長(cháng)講話(huà)中我們感受到了集團對輕資產(chǎn)項目高度重視，也確定了部門(mén)今后的工作重心，即進(jìn)一步提高對輕資產(chǎn)項目的關(guān)注，加強對輕資產(chǎn)項目推進(jìn)的跟蹤和監督，確保全部項目實(shí)現按期開(kāi)業(yè)。面對2019年即將開(kāi)業(yè)的29個(gè)輕資產(chǎn)項目，計劃管理中心將聯(lián)合項目管理中心加大管控力度，嚴控項目風(fēng)險，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導、前置的計劃安排，協(xié)調并幫助合作方解決項目的各項問(wèn)題，確保項目按計劃推進(jìn)，最終實(shí)現按期精彩開(kāi)業(yè)。
二、做好開(kāi)業(yè)計劃管理，增加項目?jì)?/p>
董事長(cháng)在講話(huà)中指出，從2019年開(kāi)始，每年開(kāi)業(yè)計劃要有富余量，至少增加10%儲備項目。計劃管理中心負責年度開(kāi)業(yè)計劃編制，將聯(lián)合項目管理中心及發(fā)展中心，在努力保證已獲取項目按計劃推進(jìn)的前提下，積極拓展項目?jì)?，確保實(shí)現董事長(cháng)的工作指示。
三、強化經(jīng)營(yíng)管理能力，提高計劃管理水平
2018年計劃管理中心根據集團領(lǐng)導要求牽頭開(kāi)發(fā)了“房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)沙盤(pán)推演工具”，改變了以往以工程條線(xiàn)為主的管理方向。2019年計劃管理中心將繼續貫徹這一管理思路，按照以銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)為核心、工程進(jìn)度輔助配合的管理模式，堅決執行“早開(kāi)工、早開(kāi)盤(pán)、快回款”的經(jīng)營(yíng)思路，并落實(shí)到計劃管理工作的每個(gè)環(huán)節中；在新一年工作中以創(chuàng )新方式強化經(jīng)營(yíng)管理能力，提升計劃管理水平。
四、按照集團上市部署，確保資產(chǎn)剝離按期完成
計劃管理中心2019年將銷(xiāo)售物業(yè)資產(chǎn)剝離工作作為全年的重點(diǎn)工作，將持續密切跟蹤各項目工作進(jìn)展情況，及時(shí)提醒預警，督辦每個(gè)項目按計劃推進(jìn)，確保此項工作全面按期完成。
【地產(chǎn)集團質(zhì)量監管中心】
質(zhì)監中心全體要端正態(tài)度，轉變觀(guān)念，秉承為項目服務(wù)的宗旨，全面提升質(zhì)量管控水準。
一、落實(shí)在建項目質(zhì)量安全責任制。質(zhì)監中心組織集團領(lǐng)導和分管項目副總裁、項目中心和城市公司/項目公司簽訂質(zhì)量安全管理責任狀，明確質(zhì)量安全目標，落實(shí)質(zhì)量安全管理責任，將安全生產(chǎn)作為2019年度的質(zhì)量安全管理工作重心之一。
二、加強質(zhì)量安全培訓，增強服務(wù)意識。
三、質(zhì)監中心根據集團領(lǐng)導的質(zhì)量安全管理要求、質(zhì)量安全技術(shù)強制性標準管理強條，修訂《項目質(zhì)量/安全管理制度》《總包合同范本》《監理合同范本》《第三方實(shí)測實(shí)量單位合同范本》，明確管理要求，加強考核處罰，力爭減少高頻質(zhì)量安全隱患數量。
四、做好商業(yè)項目開(kāi)業(yè)檢查、銷(xiāo)售物業(yè)入伙檢查。
五、做好辦公區、售樓處的安全管控工作。
六、利用質(zhì)量管理信息化大數據分析。
【地產(chǎn)集團成本管理中心】
地產(chǎn)集團作為萬(wàn)達的長(cháng)子，企業(yè)轉型以來(lái)，助力經(jīng)營(yíng)、平抑風(fēng)險、培養團隊。2019年，地產(chǎn)人一定會(huì )堅決完成集團收入和回款指標，配合商管集團保證廣場(chǎng)順利開(kāi)業(yè)。
2019年，地產(chǎn)集團要完成與商管集團的資產(chǎn)剝離，涉及到清盤(pán)結算等一系列工作。萬(wàn)達集團開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)30年，各類(lèi)項目存在的遺留問(wèn)題難免盤(pán)根錯節，但即便再難，也必須堅決按時(shí)按質(zhì)完成資產(chǎn)剝離。
地產(chǎn)集團成本管理中心不僅僅管控地產(chǎn)集團日常成本業(yè)務(wù)，還代行集團目標成本、招采平臺和成本信息系統管控的職能。2019年度，地產(chǎn)集團成本管理中心，一定會(huì )在集團領(lǐng)導下，在管控成本風(fēng)險、落實(shí)資產(chǎn)剝離的前提下，積極服務(wù)其他產(chǎn)業(yè)集團，為企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng )新進(jìn)步、基業(yè)長(cháng)青貢獻力量。
【地產(chǎn)集團物業(yè)管理部】
董事長(cháng)指出萬(wàn)達要在2020年完成企業(yè)轉型，就要對轉型思路及時(shí)進(jìn)行調整。思路調整之一就是要重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)消費。對物業(yè)管理來(lái)講，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)以及高質(zhì)量的居住體驗，是打造企業(yè)品牌及業(yè)界口碑的最優(yōu)途徑。根據董事長(cháng)工作報告精神，2019年物業(yè)管理部全體員工會(huì )在地產(chǎn)集團的帶領(lǐng)下，一如既往地與各部門(mén)通力協(xié)作，協(xié)調第三方物業(yè)公司為銷(xiāo)售型物業(yè)提供更高品質(zhì)、更高標準的管理服務(wù)，為銷(xiāo)售物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供助力。
【地產(chǎn)集團中區項目管理中心】
2019年，中區項目管理中心將圍繞集團“在2020年完成企業(yè)轉型”的重要戰略思路，繼續發(fā)揚萬(wàn)達人敢闖敢試、從不畏懼、從不放棄的風(fēng)格，創(chuàng )造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。具體工作思路如下：
一、完成中區三年清盤(pán)目標，順利實(shí)現資產(chǎn)剝離。
二、確保如期完成大商業(yè)開(kāi)業(yè)目標：確保13個(gè)大商業(yè)按期精彩開(kāi)業(yè)、12個(gè)大商業(yè)按期順利移交、確保14個(gè)慧云項目按期順利移交、確保7個(gè)改造項目順利開(kāi)業(yè)。
三、新項目發(fā)展：聚焦在萬(wàn)達廣場(chǎng)、小鎮等持有物業(yè)為核心的土地獲取上。中區計劃年內獲取4個(gè)開(kāi)發(fā)項目。
四、堅決完成年度銷(xiāo)售指標。
五、確保安全生產(chǎn)、加強風(fēng)險管控。
六、加強團隊管理，打造精英團隊。
今年是集團要求更高、期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我們深知公司員工離集團總體要求還有不少差距。城市公司將強化意識、加速學(xué)習、轉變思想認識，進(jìn)一步加強工作潛力與方法，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，立足本職崗位，恪盡職守，嚴格按照上級指示攻堅克難，踏踏實(shí)實(shí)地走下去。
【泉州項目公司】
2019我們將確保安溪項目及城東合作項目各項重要工作順利完成：
第一，取證、清盤(pán)、入伙、移交、改造、資產(chǎn)剝離等重要節點(diǎn)制定考核計劃，推行獎懲分明的績(jì)效考核辦法，重獎重罰，提高人員工作的計劃性及執行力，以確保重要節點(diǎn)的順利完成；
第二，人員規劃及激勵、梯隊建設，打造高效有狼性團隊，同時(shí)加強公司各部門(mén)的管理，明確職責分工，強化部門(mén)領(lǐng)導負責制，增強團隊凝聚力；
第三，做好員工培訓、團建及員工關(guān)懷，重視員工自身發(fā)展需要，提升其價(jià)值感和歸屬感；
第四，立足本職，做實(shí)做細，堅持質(zhì)量第一，做好事前、事中、事后的質(zhì)量管控；
第五，響應集團戰略，全力拓展新項目。
【萬(wàn)達學(xué)院】
一、在董事長(cháng)“有用”校訓的指導下，通過(guò)培訓，助力集團主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
培訓管理部統籌管理好集團的培訓工作，提高培訓質(zhì)量，助力系統指標高質(zhì)量完成，2019年培訓要有重點(diǎn)的向商管、寶貝王等業(yè)態(tài)傾斜；開(kāi)發(fā)集團講師資源、建立講師庫；網(wǎng)絡(luò )平臺部要完善“萬(wàn)學(xué)平臺”；知識管理部要開(kāi)拓豐富630講堂內容和形式，做成品牌；教務(wù)部要將學(xué)院培訓管理服務(wù)科技化、現代化、規范化、制度化、流程化。
二、創(chuàng )新管理，深挖潛力，節能降耗。
對學(xué)院老舊、高耗能的設施、設備進(jìn)行改造；精打細算，勤儉節約，過(guò)苦日子；利用學(xué)院現有閑置資源積極拓展對外經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活學(xué)院現有閑置資源，積極拓展京、津、廊及周邊地區市場(chǎng)，千方百計為學(xué)院創(chuàng )收。
【投資集團】
創(chuàng )造性開(kāi)展工作。對董事長(cháng)提到的“線(xiàn)上線(xiàn)下結合的新消費模式”，投資集團將重點(diǎn)思考，一方面認真研究“萬(wàn)達花”產(chǎn)品上線(xiàn)以來(lái)的運營(yíng)情況，充分總結亮點(diǎn)與不足，不斷完善產(chǎn)品模式，加強市場(chǎng)推廣力度，為助力萬(wàn)達廣場(chǎng)銷(xiāo)售提升，提升小貸業(yè)務(wù)客戶(hù)質(zhì)量持續探索。另一方面，投資集團將加強與萬(wàn)達體系內各消費業(yè)態(tài)及丙晟科技的合作，為新消費模式創(chuàng )新提供可推廣復制的成功案例。投資業(yè)務(wù)方面，也將加強內外部聯(lián)動(dòng)，深入研究客流走勢，對客流穩定增長(cháng)、客戶(hù)質(zhì)量較高的線(xiàn)下商家進(jìn)行深入梳理，對尚處于孵化初期、具有較高成長(cháng)性和投資價(jià)值的企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注，并積極協(xié)助參與其資本運作，同時(shí)聯(lián)合影視、醫療等特色板塊尋求合作切入點(diǎn)，為后續投資公司基金募資和投顧業(yè)務(wù)儲備更多的項目抓手。
強化日常經(jīng)營(yíng)管理。董事長(cháng)講話(huà)中就加強“安全管理、技術(shù)支撐、堅持反腐”等要求進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)闡述。投資集團全體員工將認真對照董事長(cháng)要求，深入反觀(guān)自省。一是防范金融風(fēng)險。二是強化科技支撐。三是堅決防范廉潔問(wèn)題。
首頁(yè)
新聞
視頻
萬(wàn)達集團
導航