萬(wàn)達的“包縣”扶貧，可能是中華大地上首創(chuàng )的一場(chǎng)偉大實(shí)驗，必將推動(dòng)我國扶貧模式的變革。他們創(chuàng )造性地采用基金、產(chǎn)業(yè)、教育的扶貧組合拳，實(shí)現了短、中、長(cháng)兼顧的立體化可持續扶貧效果。
對于萬(wàn)達丹寨扶貧早有所聞，中國旅游研究院決定對萬(wàn)達在丹寨縣的旅游扶貧進(jìn)行梳理和總結，我作為課題組的主要成員參與其中，了解后感到非常驚訝。首先，一個(gè)企業(yè)敢于明確提出“包縣”扶貧， 這需要多么大的勇氣和魄力。其次是力度大，拿出15 億元扶貧。在此之前，我對旅游扶貧印象較深、也有切身體會(huì )的是在成都掛職期間對幾個(gè)扶貧項目的了解，當時(shí)兩個(gè)大型企業(yè)集團在雅安搞民宿扶貧項目，各捐款1000 萬(wàn)元，在我看來(lái)是很大的數字了， 現在萬(wàn)達的15 個(gè)億與之相比無(wú)異于天文數字。
隨著(zhù)研究的深入，我對萬(wàn)達丹寨扶貧有了更多了解。萬(wàn)達丹寨扶貧不是一開(kāi)始就確定目前的三個(gè)項目， 2014 年底扶貧啟動(dòng)時(shí)初步圈定是發(fā)展茶、米加工和生豬養殖加工產(chǎn)業(yè)，計劃投入10 億元。為評估項目效果， 萬(wàn)達集團聘請國內頂尖農業(yè)研究機構和專(zhuān)業(yè)設計院擔任顧問(wèn)，半年時(shí)間里先后十余次對丹寨縣和全國相關(guān)行業(yè)進(jìn)行考察。最終，生豬養殖加工由于環(huán)保壓力大、產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)風(fēng)險大；茶、米加工項目由于產(chǎn)業(yè)規模小，無(wú)法普惠當地貧困人口而終止。調研中，萬(wàn)達發(fā)現丹寨旅游資源豐富，與貴州主要旅游目的地相距較近，發(fā)展旅游具有優(yōu)勢；萬(wàn)達集團是全國最大旅游企業(yè)，擁有發(fā)展旅游的資源、智力和渠道優(yōu)勢。
綜合考慮，萬(wàn)達集團將產(chǎn)業(yè)扶貧項目確定為在丹寨建設一座旅游小鎮和一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？紤]到旅游小鎮成熟需要培育期，學(xué)生從職業(yè)技術(shù)學(xué)院走上工作崗位也得三年以后，但脫貧不能等，萬(wàn)達決定增設一只丹寨扶貧專(zhuān)項基金，為丹寨扶貧托底， 扶貧資金由原計劃的10 億元增加到15 億元。
在我們對丹寨縣進(jìn)行實(shí)地訪(fǎng)談和調研過(guò)程中， 從扶貧辦到萬(wàn)達辦，再到接送我們的司機，都對萬(wàn)達在丹寨的扶貧工作交口稱(chēng)贊，“萬(wàn)達人就是一頭沉默的老牛，少說(shuō)多干，以實(shí)干服人。他們講究速度，也追求工匠精神。萬(wàn)達速度、萬(wàn)達精神是全縣干部群眾學(xué)習的榜樣，是他們讓我們對‘脫貧’充滿(mǎn)了信心！” 萬(wàn)達人日夜兼程、兢兢業(yè)業(yè)，在不到一年兩個(gè)月的時(shí)間內，完成了旅游小鎮和職業(yè)技術(shù)學(xué)院這兩項看起來(lái)這么短時(shí)間不可能完成的建設任務(wù)。
調研過(guò)程中，我深深感覺(jué)到萬(wàn)達的“包縣”扶貧， 可能是中華大地上首創(chuàng )的一場(chǎng)偉大實(shí)驗，必將推動(dòng)我國扶貧模式的變革。他們以“承包責任制”方式“包縣”扶貧，就意味著(zhù)鎖定目標，追溯責任。萬(wàn)達人創(chuàng )造性地采用基金、產(chǎn)業(yè)、教育的扶貧組合拳，實(shí)現了短、中、長(cháng)兼顧的立體化可持續扶貧效果。借助扶貧專(zhuān)項基金，目前已經(jīng)實(shí)現保障丹寨縣整體脫貧目標； 借助于旅游小鎮這個(gè)引爆點(diǎn)的帶動(dòng)效應、溢出效應和擴散效應，將激活整個(gè)丹寨縣的旅游產(chǎn)業(yè)；借助于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的智力輸出，將阻斷貧困的代際傳遞。
在我們報告完成的時(shí)候，萬(wàn)達丹寨扶貧項目啟動(dòng)運營(yíng)。但萬(wàn)達的扶貧沒(méi)有就此終止，而是繼續投入資源和人力，要把旅游小鎮打造成貴州旅游品牌。相比建設，這是更為艱苦的工作。但我相信，以萬(wàn)達的品牌和執行力，萬(wàn)達丹寨的扶貧事業(yè)一定會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！