為什么一個(gè)企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？仔細聽(tīng)了王健林的演講，再去了解萬(wàn)達集團歷年來(lái)的企業(yè)文化建設，就會(huì )發(fā)現，王健林和他帶領(lǐng)的萬(wàn)達集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。
說(shuō)起首富王健林，人們除了對其企業(yè)經(jīng)營(yíng)成就深感敬佩之外，往往還會(huì )想起他唱搖滾的率性，小目標的勵志，和行程表的勤奮。王健林作為成功企業(yè)家的形象，已經(jīng)深入人心。
當王健林5月12日出現在中國政法大學(xué)，發(fā)表題為《努力踐行文化自信》的主旨演講時(shí)，有些人可能還是會(huì )感到疑慮，為什么一個(gè)企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？
仔細聽(tīng)了王健林的演講，再去了解萬(wàn)達集團歷年來(lái)的企業(yè)文化建設，就會(huì )發(fā)現，王健林和他帶領(lǐng)的萬(wàn)達集團，一直對中國文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。
許多人不知道的是，王健林本身具備相當深厚的文化底蘊。坊間傳聞軍旅出身的王健林熟讀二十四史，從其歷年的年度工作報告引述來(lái)看，所言不虛。據不完全統計，從史記到明史，王健林在工作報告里引用典籍多達36處。那些被信手拈來(lái)的古文經(jīng)典，恰如其分的運用，展現出良好的傳統文化素養。
例如早在萬(wàn)達集團2001年工作報告，王健林就用“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，來(lái)闡釋?xiě)鹇阅繕藢ζ髽I(yè)的重要性。此語(yǔ)出自《禮記·中庸》，并不是常見(jiàn)的俗典。
還有用《后漢書(shū)》“建伊呂之業(yè)，弘不世之功”，來(lái)闡釋萬(wàn)達打造百年企業(yè)的愿景;用“賀者在門(mén)，吊者在閭”來(lái)強調要有危機意識;用“標新理于二家之表，立異義于眾賢之外”來(lái)闡述創(chuàng )新的重要性……類(lèi)似國學(xué)金句的運用，為本顯枯燥的工作報告平添幾分文化成色。
除了自己勤學(xué)不輟，王健林還要求員工加強文化修養。自2004年開(kāi)始，每年萬(wàn)達年會(huì )，王健林都要推薦萬(wàn)達員工讀一本書(shū)，這已經(jīng)成了萬(wàn)達的一個(gè)傳統，并且堅持了14年。每本書(shū)都“直擊”企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，其中不乏中國傳統文化名著(zhù)。
早在12年前，王健林就推薦員工讀《論語(yǔ)》。2016年在萬(wàn)達年會(huì )上，他推薦員工讀《弟子規》；2017年，王健林推薦員工讀《大學(xué)·中庸》。萬(wàn)達人說(shuō)，學(xué)習古人為人處事的行為規范，懂得了規矩，反過(guò)來(lái)也會(huì )促進(jìn)萬(wàn)達制度文化建設。
在王健林帶領(lǐng)下，萬(wàn)達集團把傳統文化作為企業(yè)的文化核心，包括經(jīng)典書(shū)目，不光要讀，還要應用。王健林推薦員工讀《論語(yǔ)》，就提出具體要求：“我希望我們的員工尤其是部門(mén)經(jīng)理、總助以上的員工一定要學(xué)。人力資源部一是請老師做輔導；二是買(mǎi)書(shū)，員工或部門(mén)經(jīng)理以上人手一冊；三是要考試。”
除了內部企業(yè)文化建設，萬(wàn)達還致力于將中國的文化自信推向全世界。
世界強大民族之間的競爭，最終是文化的較量。文化自信對國家軟實(shí)力的重要性，日益得到認可。萬(wàn)達在向全球推廣中國文化方面，可以說(shuō)是做了最多貢獻的中國民營(yíng)企業(yè)。
電影是文化最重要的陣地之一。王健林在中國政法大學(xué)講了個(gè)故事：上世紀七八十年代，日本企業(yè)在美國買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，一些美國人要求時(shí)任美國總統對日本購買(mǎi)美國產(chǎn)業(yè)加以限制。這位總統當時(shí)說(shuō)了一句名言：什么都可以賣(mài)，只要迪士尼、好萊塢不賣(mài)給日本人就不怕。
日本人沒(méi)有做到的，萬(wàn)達做到了。萬(wàn)達不但收購了傳奇影業(yè)，還通過(guò)自己掌握的院線(xiàn)等資源，把中國電影推向了全球。萬(wàn)達集團是世界電影史上首個(gè)跨國院線(xiàn)集團，在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線(xiàn)。從2012年到2016年，累計在海外放映中國電影162部，占中國電影海外票房的80%。
如果說(shuō)電影是針對普羅大眾的文化傳播，管理思想則是針對商界精英的高端文化傳播。萬(wàn)達也成功地做到了后者。王健林著(zhù)作的《萬(wàn)達哲學(xué)》，海外版在英國、法國、新加坡、韓國等多個(gè)國家迅速傳播。正如英國媒體刊文稱(chēng)，萬(wàn)達的高速發(fā)展和成功的國際化印證了中國企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，中國企業(yè)管理模式的背后是中國文化，《萬(wàn)達哲學(xué)》全球發(fā)行傳播的不僅是中國企業(yè)管理思想，也是傳播中國文化，使中國文化更受世界尊重。
萬(wàn)達還成為除美國迪士尼、環(huán)球外，世界第三個(gè)大規模出口重大文化產(chǎn)品的企業(yè)。萬(wàn)達全球首創(chuàng )了大型文化旅游中國品牌——萬(wàn)達文化旅游城，簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達城，目前已在海外簽約巴黎、印度2個(gè)萬(wàn)達城，其中巴黎萬(wàn)達城已進(jìn)入實(shí)施階段。
北京大學(xué)知名教授張頤武評價(jià)說(shuō)，萬(wàn)達近年的以文化創(chuàng )意為中心的高速發(fā)展讓世界更加了解萬(wàn)達。萬(wàn)達向一個(gè)全球性公司邁進(jìn)的努力，賦予了萬(wàn)達不同于以往的新的高度和新的可能性。而這正是中國當下的文化走向未來(lái)的必然趨勢。這其實(shí)是中國三十多年發(fā)展的一個(gè)象征。而王健林本人也是中國企業(yè)家?jiàn)^斗的一個(gè)象征。
文化，一般認為是專(zhuān)家學(xué)者的領(lǐng)地，輕易不容商人置喙。但是，從王健林本人和萬(wàn)達集團的所作所為來(lái)看，可以說(shuō)，他們?yōu)橹袊幕母冻龊统删?，足以讓人們相信，再也沒(méi)有比王健林談文化自信更合適的人選了。