什么時(shí)候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說(shuō)了算，就是文化自信真正建立起來(lái)的時(shí)候。
我的這些先進(jìn)事跡黃先生不提我都忘了，政法大學(xué)不愧是政法大學(xué)，出辯才的地方，口才了得。
確實(shí)像黃校長(cháng)介紹的那樣，這個(gè)演講是一年多前就約定的，這個(gè)時(shí)間是黃校長(cháng)給我定的。當時(shí)給我出了三個(gè)題目：創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新或者是文化自信。后來(lái)我想前兩個(gè)題目講過(guò)了，我今天就講努力踐行文化自信吧。
國內講文化自信的人也比較少，可能我個(gè)人理解也不到位，我盡我的努力講講我的一點(diǎn)體會(huì )。
一、為何要有文化自信
習近平總書(shū)記曾提出過(guò)我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族，對自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行。
為什么要強調文化自信？它有什么作用？我自己理解有三個(gè)作用：
一是增強民族凝聚力。文化越自信，越有民族自豪感，凝聚力就越強。我們中華民族的自豪和自信源于我們對漢唐時(shí)期強大經(jīng)濟和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續到今天，即使在我們民族低潮時(shí)期，三百年前我們的民族開(kāi)始走下坡路，但因為有這種文化自信，即使在抗日戰爭時(shí)期，也堅信我們民族前途充滿(mǎn)希望?？梢哉f(shuō)，這種自信和對民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。
二是提升國家競爭力。國家競爭力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟、軍事、科技等方面；軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面，其中最核心的是文化。文化越強大，越能提升國家的競爭力。上世紀七八十年代，日本人在美國也是不停地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，買(mǎi)了美國很多企業(yè)，那個(gè)時(shí)候美國人很擔心日本買(mǎi)走美國，有人就給時(shí)任美國總統寫(xiě)信，要求政府限制日本人買(mǎi)美國企業(yè)，據說(shuō)這位總統當時(shí)說(shuō)了一句名言：美國什么都可以賣(mài)，只要迪士尼、好萊塢不賣(mài)給日本人就不怕。這件事可以說(shuō)明文化實(shí)力的重要。
三是永續民族生命力。世界有四大古文明，古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明，古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了，只有中華文明一直延續至今。中華民族在歷史上也不是沒(méi)有被外族統治過(guò),遠一點(diǎn)像北魏,近一點(diǎn)像元清,但外族不僅不能征服漢族,反而被漢族和漢文化同化，漸漸地融合在一起，這就說(shuō)明中華文化具有強大生命力，也是中國文化自信的來(lái)源。
增強文化自信就是要確保我們永遠傳承中華文明，使我們中華民族永存于世，不希望像其他幾個(gè)文明消失了，我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會(huì )永存于世。
二、如何增強文化自信
從2000多年前直到400年前，外國人對于中國人的崇拜遠遠大于現在中國人對歐美的崇拜。那時(shí)歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國物品的中國屋為榮。像俄羅斯彼得大帝，不僅在莫斯科建立中國屋，還在圣彼得堡建了中國屋。今天強調文化自信，我的理解是中華民族要重建這種文化格局，為中華民族復興提供思想保證。民族復興有很多途徑，但首先要有自信，要有底氣，從而為之努力。
如何增強文化自信？我講三點(diǎn)：
1.大力弘揚優(yōu)秀傳統文化
文化自信首先要有內容，中國文化內容很多，我個(gè)人理解應該把中國優(yōu)秀傳統文化作為中國文化的主體內容，兩方面原因：一是優(yōu)秀傳統文化是中國文化的源頭，沒(méi)有老祖宗就沒(méi)有我們現在的文化，這是中國人世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的源頭。二是優(yōu)秀傳統文化是全球華人的共同認知。華人不僅生存在中國土地上，海外還有近一億華人，全球華人都認同老祖宗的文化。
2.克服崇洋媚外心理
中國人均GDP接近一萬(wàn)美元了，經(jīng)濟邁向了新臺階，但現在國人崇洋媚外現象比比皆是。比如說(shuō)科研、藝術(shù)、評獎等方方面面都是外國人說(shuō)了算，甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說(shuō)了算。你企業(yè)干得好，但美國三大評級機構說(shuō)你級別差了，你融資成本就得提高；他們說(shuō)你公司優(yōu)秀，你融資成本就低。全球有三個(gè)高校排名，都是老外在排，其實(shí)他們的排名也未見(jiàn)得完全是公正的。
文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系，不徹底打掉崇洋媚外心理，文化自信就建立不起來(lái)。
3.搶占世界文化高地
文化是精神層面的，存在于物質(zhì)之外，所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話(huà)光說(shuō)不行，還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外，我覺(jué)得中國還應該在影視、戲劇、音樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )、圖書(shū)等方面建立起自己強大的渠道，占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來(lái)了，才能在全世界發(fā)出中國聲音，我們的自信才能慢慢建立起來(lái)。什么時(shí)候中國人能站在世界文化傳播高地，能自己說(shuō)了算，就是文化自信真正建立起來(lái)的時(shí)候。
三、萬(wàn)達踐行文化自信
前面講了兩個(gè)理論，這里結合萬(wàn)達實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說(shuō)不練，關(guān)鍵看是否踐行。萬(wàn)達主要做了兩方面：
1.增強員工對中國文化的自信
現代企業(yè)管理理論和方法主要還是來(lái)自于美國，但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論，要創(chuàng )造自己的東西。萬(wàn)達是中國的企業(yè)，企業(yè)文化的核心也是中國文化。
萬(wàn)達長(cháng)期堅持對員工進(jìn)行中國優(yōu)秀傳統文化教育，逐步建立員工對中國文化的自信。我們是全國第一家集體學(xué)習《論語(yǔ)》的企業(yè)，2005年我就推薦員工讀《論語(yǔ)》，全集團花了一年時(shí)間學(xué)習《論語(yǔ)》。我每年還給員工推薦讀一本書(shū)，一部分推薦讀管理思想、管理方法，相當部分推薦讀中國優(yōu)秀傳統文化書(shū)籍，《大學(xué)》《中庸》《弟子規》《禮記》等等。不但推薦讀，我們還有要求，每個(gè)員工至少寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，字數不限。為了使大家認真讀，全集團還組織演講比賽，每年組織一次。為了讓大家對演講比賽更有興趣，我們又出了一個(gè)主意，將優(yōu)秀演講稿結集成書(shū)出版，把演講人員頭像印上去，用各種方法來(lái)推動(dòng)員工對中國文化的認同和建立自信。
2.帶頭向全球推廣中國文化
文化自信包括兩個(gè)方面：一是中國人自信，二是外國人相信。文化自信光自己說(shuō)、自己信還不行，還得讓老外相信，讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門(mén)自己說(shuō)有文化自信，別人要承認你，學(xué)習你的文化，學(xué)習你的語(yǔ)言，文化自信才建立起來(lái)?；谶@種認識，我們在努力踐行中國文化、中國傳統的同時(shí)，還積極向全球推廣中國文化，主要做了四方面事情：
一是讓中國電影走向世界。萬(wàn)達集團是全球第一個(gè)跨洲的國際院線(xiàn)集團，在我們之前，電影院線(xiàn)沒(méi)有跨洲的。所以，當我們第一次并購美國的院線(xiàn)，就有人告訴我肯定成功不了。還有一個(gè)教授，洋洋灑灑寫(xiě)了3000字的文章論證我們肯定失敗，他的理論是說(shuō)全球從沒(méi)有跨洲的院線(xiàn)公司。我想，以前還從來(lái)沒(méi)有過(guò)飛機、火車(chē)呢，現在不也有了。如果想從來(lái)沒(méi)有就不做，那永遠不會(huì )有新的東西出來(lái)。所以萬(wàn)達在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線(xiàn)，現在擁有超過(guò)1500家影城，超過(guò)15000塊電影屏幕，而且這個(gè)數額還在增長(cháng)。我自己有一個(gè)小目標，到2020年，萬(wàn)達力爭占到全球電影票房市場(chǎng)的兩成，那時(shí)候話(huà)語(yǔ)權就完全不一樣了，現在就已經(jīng)感覺(jué)到我們有話(huà)語(yǔ)權了。建立起全球電影渠道以后干什么？就是傳播文化，從2012年到2016年這五年時(shí)間，萬(wàn)達累計在海外放映中國電影162部，在萬(wàn)達之前，還沒(méi)有商業(yè)化放映中國電影的記錄，現在我們占到中國電影海外票房的接近八成，如果再多幾個(gè)像萬(wàn)達這樣的公司，中國電影就更容易走向世界了。當然要走向世界，中國電影內容還要改進(jìn)。
二是建立中國企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理，全球是學(xué)美國的，亞洲是學(xué)日本的，中國企業(yè)管理在世界上沒(méi)有什么影響，也沒(méi)有品牌。我在想，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國出現了一批大的公司甚至是跨國公司，中國經(jīng)濟發(fā)展絕不會(huì )是照搬美國和日本經(jīng)驗的結果，我們一定有自己獨到的東西。所以為了推廣東方智慧，為了推廣中國管理品牌，我在去年出了一本書(shū)《萬(wàn)達哲學(xué)》。不光在中國發(fā)行，也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時(shí)間，英文版全球銷(xiāo)售已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)冊，創(chuàng )造了中國企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍海外發(fā)行的新紀錄，而且現在銷(xiāo)售量還在不斷增長(cháng)中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過(guò)20所大學(xué)的商學(xué)院，已經(jīng)把《萬(wàn)達哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我們出書(shū)不是為了推萬(wàn)達，也不是為了推我自己，我自己有一個(gè)計劃，準備出三本書(shū)，形成一個(gè)系列，推動(dòng)中國企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業(yè)管理思想被世界認可。今年年底，我主導寫(xiě)的一本《萬(wàn)達管理》會(huì )成稿，明年會(huì )向全球發(fā)行。出《萬(wàn)達哲學(xué)》的時(shí)候，世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā)，他們覺(jué)得中國的書(shū)很難暢銷(xiāo)，但現在不一樣了，全球排前幾名的出版公司紛紛來(lái)找我們，要買(mǎi)斷后兩本書(shū)的海外發(fā)行權?！度f(wàn)達哲學(xué)》講管理之道，《萬(wàn)達管理》講管理之術(shù)，第三本書(shū)什么內容還在研究?？偠灾?，是想通過(guò)自己努力，建立中國管理思想的全球影響。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級酒店可以說(shuō)是世界上最大的奢侈品。過(guò)去人們理解奢侈品，聽(tīng)老外忽悠，把他們賣(mài)的衣服、包包都當作奢侈品，一條腰帶一千多塊錢(qián)就是奢侈品了？真正奢侈品的是飛機、游艇、高端酒店。我覺(jué)得高端酒店是最大的奢侈品，一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過(guò)去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別是美國企業(yè)長(cháng)期把持。華人中出了一個(gè)香格里拉酒店品牌，但香格里拉也是亞太區域品牌，很難稱(chēng)得上是全球品牌。因為長(cháng)期在酒店方面投資，萬(wàn)達成了全球最大的五星級酒店業(yè)主，現在開(kāi)業(yè)了100多家五星級酒店，在建的還有100多家。所以國家旅游局幾任領(lǐng)導都跟我講，說(shuō)如果萬(wàn)達都不出來(lái)搞五星級酒店管理，中國恐怕永遠沒(méi)有自己的五星級酒店管理品牌了。后來(lái)我們經(jīng)過(guò)討論，幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)?，F在我們在國內管理的五星級酒店超過(guò)50家，另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標地段建設和管理了一批萬(wàn)達酒店。特別值得一提的是，去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個(gè)非萬(wàn)達物業(yè)，首次簽訂了萬(wàn)達酒店管理輸出協(xié)議，這就說(shuō)明我們的品牌在逐漸建立，小荷剛露尖尖角。相信持之以恒，我們肯定會(huì )讓中國高端酒店品牌走向世界，再過(guò)幾年，全球一批地標城市就可以看到帶萬(wàn)達酒店LOGO的高端酒店。
四是實(shí)現重大文化產(chǎn)品出口。萬(wàn)達在全球首創(chuàng )了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬(wàn)達文化旅游城，簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達城。目前已經(jīng)在中國建設16個(gè)，開(kāi)業(yè)6個(gè)。萬(wàn)達城的建設不但在中國、也在海外產(chǎn)生巨大影響，推動(dòng)萬(wàn)達城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個(gè)萬(wàn)達城，其中巴黎萬(wàn)達城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預計今年還會(huì )在“一帶一路”的兩個(gè)大國落定兩個(gè)萬(wàn)達城。那么到今年年底，萬(wàn)達海外就有四個(gè)萬(wàn)達城。迪士尼發(fā)展60年，全球也就6個(gè)樂(lè )園，其中美國有兩個(gè)，海外就4個(gè)。當然萬(wàn)達和人家還是有距離的，但是這個(gè)距離你不去追趕，就永遠在那兒擺著(zhù)。由于萬(wàn)達城的出口，也使萬(wàn)達成為美國迪士尼、環(huán)球以外，世界第三個(gè)規模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
除了剛才講的四件事，我們還計劃再做兩件推動(dòng)中國文化走出去的事。
一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒(méi)有全球發(fā)行渠道，我們將永遠受制于人，中國電影也不可能真正走向世界。中國電影之所以在海外票房不好，最根本的原因還是我們沒(méi)有全球發(fā)行渠道，所以萬(wàn)達要在這方面發(fā)力。
二是要努力打造萬(wàn)達的也是中國的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品，歸根到底到一點(diǎn)，還是為了自己IP產(chǎn)品的落地，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬(wàn)達形象的產(chǎn)品賣(mài)得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實(shí)現文化自信。這方面的過(guò)程可能會(huì )更長(cháng)，因為IP產(chǎn)品成功率很低，全世界平均成功率不到1%，而且全世界只有少數公司能創(chuàng )造IP，但是我們有信心。
總而言之，萬(wàn)達要為努力打造中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。因為時(shí)間關(guān)系，我演講就到這里，謝謝大家。謝謝！
演講結束后，王健林董事長(cháng)還與中國政法大學(xué)校長(cháng)黃進(jìn)及在座師生進(jìn)行對談。以下是問(wèn)答實(shí)錄：
黃進(jìn)：謝謝健林董事長(cháng)，健林董事長(cháng)剛才做了一個(gè)非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實(shí)所有行業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)大學(xué)也要踐行文化自信，大學(xué)、學(xué)者要有文化自信，必須要有學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)理論、學(xué)術(shù)成果，才能站得住腳。企業(yè)要踐行文化自信，我認為一定要有文化產(chǎn)業(yè)。我知道萬(wàn)達這么多年也一直在涉足文化產(chǎn)業(yè)，應該是從2005年就開(kāi)始了。2012年還成立了自己的文化產(chǎn)業(yè)集團，現在已經(jīng)涉足體育、電影、旅游，應該說(shuō)在國際上已經(jīng)很有影響，院線(xiàn)方面也是世界上數一數二的。但是我看到您涉足這些文化產(chǎn)業(yè)，主要是通過(guò)并購的方式，就是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。也有經(jīng)濟學(xué)家認為，就是您買(mǎi)的都是一些空殼。您還得借助他們的模式，比如說(shuō)您買(mǎi)AMC，他是個(gè)好萊塢公司，肯定得借助好萊塢的那些模式來(lái)發(fā)展，不然你的文化產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有自己的頭腦，沒(méi)有自己的思想，沒(méi)有自己的內容，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有自己文化的一種文化產(chǎn)業(yè)。您考慮過(guò)沒(méi)有，怎么來(lái)突破他們的模式？真正建立起有自己頭腦，有自己思想，有自己內容，有自己文化的文化產(chǎn)品？
王健林：我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)確實(shí)是從渠道開(kāi)始的，不是從內容著(zhù)手。如果從內容著(zhù)手，我覺(jué)得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì )更加漫長(cháng)，遙遙無(wú)期。
首先說(shuō)渠道，現在全球的渠道基本都被瓜分完，自己打造、建立的可能性，可以說(shuō)基本沒(méi)有。不管是哪個(gè)方面的渠道，媒體傳播渠道、網(wǎng)絡(luò )傳播渠道、電影發(fā)行渠道還是出版發(fā)行渠道等等，基本上都被瓜分完了，要擠入這個(gè)行業(yè)只有用并購的方式。好的公司不會(huì )賣(mài)給你，只能買(mǎi)爛的公司，買(mǎi)完以后重新工作，使他發(fā)揮生機，這是為什么先從渠道入手。比如我們收購了AMC，之前連續六年虧損，但是我們買(mǎi)了兩年以后他就煥發(fā)生機了，投資也獲得好幾倍的回報。我先不講什么產(chǎn)品，我首先把它當做一個(gè)商業(yè)行為看待，我首先要做生意，要賺錢(qián)。
第二說(shuō)有沒(méi)有文化。如果沒(méi)有購買(mǎi)這些外國電影渠道，也就不會(huì )有剛才我說(shuō)到的162部中國電影在海外商業(yè)化發(fā)行。所謂商業(yè)化發(fā)行就是國家不給一分錢(qián)。渠道和內容是一個(gè)辨證關(guān)系，我認為先從內容入手還是先從渠道入手不重要，最重要的是你能不能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中能不能建立自己的地位？所以我覺(jué)得現在要是非?？燎笳f(shuō)，你一定要先有了中國文化的內容，你再走向世界，再有十年八年也不一定走得出去。為什么這么說(shuō)？中國的內容還特別弱小，相對渠道更加弱小。你看現在，電影走出去、音樂(lè )走出去、還是圖書(shū)走出去都比較困難。我們要承認，漢語(yǔ)和英語(yǔ)之間的區別是非常大的，這個(gè)語(yǔ)言上的障礙就是我們走出去的一個(gè)巨大障礙。還有就是剛才講的，外國人對中國文化的相信和認可過(guò)程非常漫長(cháng)。所以我覺(jué)得不要苛求我們有沒(méi)有文化，有沒(méi)有內容，我先走出去再說(shuō)吧。
黃進(jìn)：世界上有一個(gè)奇怪的現象，從中世紀就存在到現在還仍然存在的社會(huì )組織，據統計大概有70多個(gè)，大多數是大學(xué)，企業(yè)寥寥無(wú)幾。我看到有統計，世界上存在超過(guò)500年的企業(yè)目前只有10個(gè)左右，美國大型企業(yè)平均存活時(shí)間44年，中小企業(yè)平均8年。世界上存在超過(guò)100年的企業(yè)在日本有2萬(wàn)多個(gè)，美國有1100多個(gè)，中國大概10多個(gè)。我知道萬(wàn)達提出一個(gè)理念：國際萬(wàn)達，百年企業(yè)。您現在已經(jīng)是中國的首富，萬(wàn)達也是世界500強企業(yè)，中國最大的民營(yíng)企業(yè)之一，今后長(cháng)遠的發(fā)展您是怎么考慮的？
王健林：先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)超過(guò)三十年就叫長(cháng)壽企業(yè)了，一般企業(yè)給自己企業(yè)提愿景或者提目標都是打造百年企業(yè)，沒(méi)看到說(shuō)提打造千年企業(yè)，因為這不符合道理。
黃進(jìn)：就是你沒(méi)有千年大計？
王健林：不可能有千年。為什么這么說(shuō)？第一制約因素諸多，企業(yè)在發(fā)展當中會(huì )面臨很多問(wèn)題，比方說(shuō)技術(shù)的障礙、現金的管理、人才的保留等等，方方面面的因素會(huì )影響這個(gè)企業(yè)存活的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)存活三十年就不易了，存活100年就寥寥無(wú)幾了。你剛才講到的能存活幾百年的企業(yè)基本上也是很小的、家族型的手工業(yè)的企業(yè)，不是真正的現代大型組織。第二，正是因為企業(yè)生生死死，才激勵后來(lái)人紛紛去努力，去競爭，去創(chuàng )造財富，爭創(chuàng )大的企業(yè)。如果企業(yè)生一個(gè)千年，再生一個(gè)五百年，壞了，后人沒(méi)誰(shuí)努力了，誰(shuí)也不會(huì )有目標了?，F實(shí)就是企業(yè)不可能跟大學(xué)比，學(xué)校生存幾百年下來(lái)，其實(shí)跟建校時(shí)的方法、模式也發(fā)生了變化，只是名字沒(méi)有變化。
萬(wàn)達如何打造百年企業(yè)？最核心的就是一點(diǎn)，追求長(cháng)期穩定的現金流。兩個(gè)限制詞：長(cháng)期、穩定，第三個(gè)詞是現金流，這就是我的核心理念和方法。不管企業(yè)銷(xiāo)售額多大、企業(yè)資產(chǎn)多少，核心的問(wèn)題是能不能看得見(jiàn)十年、二十年、三十年以后的現金流在哪里？所以我就專(zhuān)門(mén)去打造那種能夠帶來(lái)長(cháng)期穩定現金流的模式。比方說(shuō)90年代別人做房地產(chǎn)的時(shí)候我就想到做購物中心?，F在我慢慢去做旅游，去做體育，體育賽事品牌越老越掙錢(qián)，一個(gè)大型旅游項目在那兒就能長(cháng)期把渠道占領(lǐng)。所以先不講方法，先不講口號，最核心的就是追求長(cháng)期穩定現金流。
黃進(jìn)：我還有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)健林董事長(cháng)，我知道您說(shuō)過(guò)，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個(gè)口號，就是“天大，地大，不如法大”，是不是工商管理教育不需要大學(xué)教育？
王健林：首先我講你們那個(gè)口號是鉆了空子，是一個(gè)邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個(gè)“法大”是指法律、法治，不是指你們現在的政法大學(xué)，這個(gè)我首先糾正一下。
第二點(diǎn)，我說(shuō)“什么清華北大，不如膽子大”，是指創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的時(shí)候膽子大一點(diǎn)，敢往前邁，如果你不敢往前，即使北大、清華的畢業(yè)生也拜拜。只有敢闖敢試才有可能，不闖不試零可能。但這不是否定教育成果，也不是否定商學(xué)院。我也聽(tīng)說(shuō)一個(gè)故事，一個(gè)人哈佛MBA畢業(yè)，非常高興出去逛街，碰見(jiàn)一個(gè)開(kāi)出租車(chē)的，出租車(chē)司機問(wèn)他：你為什么高興？他說(shuō)我MBA畢業(yè)了。司機告訴他，我是你前幾屆畢業(yè)的師兄啊。今天我開(kāi)理事會(huì )還有人在講，最重要的是實(shí)踐，而不是在學(xué)校的效果。他舉了醫學(xué)院的效果，還是實(shí)踐為大，所以我覺(jué)得讀書(shū)重要，但實(shí)踐更重要。
黃進(jìn)：您從成功的企業(yè)家的角度，我們大學(xué)辦MBA和EMBA，您覺(jué)得最需要一些什么東西，我們的工商管理教育要改變一些什么？
王健林：最大的改變是聽(tīng)企業(yè)家講課，不是商學(xué)院?jiǎn)?？商學(xué)院老師講理論，企業(yè)家來(lái)講如何實(shí)踐。就像醫學(xué)院請醫生來(lái)做教授，這個(gè)道理是一樣的。法大商學(xué)院請了31位企業(yè)家、知名的管理者做理事，這是很好的資源，這些人親力親為，每年能給你們講一課兩課，可能使你們朝著(zhù)一流目標更快一些。
黃進(jìn)：我最后有一個(gè)問(wèn)題跟健林董事長(cháng)討論一下。我覺(jué)得1988年是你人生當中一個(gè)非常重要的節點(diǎn)。那一年你創(chuàng )辦了自己的企業(yè)，那一年您還得了一個(gè)兒子?，F如今您創(chuàng )辦的企業(yè)，成為中國最大的民營(yíng)企業(yè)，成為世界上有影響的企業(yè)，您的兒子王思聰也成為年輕的企業(yè)家，是一個(gè)年輕的小伙子，也是一個(gè)網(wǎng)紅，我聽(tīng)說(shuō)在網(wǎng)上你還有一個(gè)稱(chēng)呼叫做國民公公。我現在也有一個(gè)兒子，比思聰小四歲，現在在讀研究生。當然我的兒子跟你的兒子最大的不同是在座的人誰(shuí)都不知道他，不認識他，但是思聰肯定在座的都認識他，或者至少有很多同學(xué)想認識他。
我就想問(wèn)一下，你在家里如何跟思聰相處？因為我覺(jué)得我們兩個(gè)都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，就是面對一個(gè)成人的、有自己獨立意志的一個(gè)兒子，作為我們這樣50年代的人，怎么同他們溝通、相處，怎么讓他們更好地健康成長(cháng)？我很好奇你們在家里怎么交流？
王健林：這么說(shuō)吧，思聰還真不是我培養出來(lái)的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實(shí)不懂。怎么跟他相處，那就是平等相待，自己老老實(shí)實(shí)把位置放低，可能就好相處一點(diǎn)。至于你的兒子和他差四歲，你想讓大家認識他，我可以介紹他跟你的兒子認識，叫他教教你兒子怎么樣當網(wǎng)紅。
黃進(jìn)：說(shuō)到這里我插一個(gè)問(wèn)題，您對您的兒媳婦有什么標準？
王健林：那我說(shuō)了不算。
黃進(jìn)：我跟健林董事長(cháng)的交流就到這里，下面是在座聽(tīng)眾互動(dòng)的時(shí)間。希望大家踴躍地提問(wèn)題。我事先跟健林董事長(cháng)溝通過(guò)一次，我就問(wèn)到底哪些問(wèn)題可以問(wèn)？當時(shí)健林董事長(cháng)跟我說(shuō)，他說(shuō)什么問(wèn)題都可以問(wèn)，所以我今天才這么大膽地問(wèn)了一些問(wèn)題。
提問(wèn)：尊敬的王董，請教一個(gè)問(wèn)題，您前段時(shí)間跟董明珠投了一個(gè)新能源企業(yè)，當時(shí)說(shuō)您投資非常多，您盡調了嗎？
王健林：我跟董總認識多年，我親自參觀(guān)過(guò)她的企業(yè)，對他們精細的管理和對成本控制能力是非常折服的，特別對一個(gè)女企業(yè)家，我覺(jué)得相當不簡(jiǎn)單！她也投過(guò)我的很多項目，我也是打一個(gè)電話(huà)她可能就投了。反過(guò)來(lái)她決定要投這個(gè)項目的時(shí)候，她給我講過(guò)幾次，我覺(jué)得出于對她判斷的信任，再加上我又不是大股東，我只是投了很小一點(diǎn)點(diǎn)，我就說(shuō)你決定投了，我就跟投，作為跟投者就無(wú)需盡調了。
提問(wèn)：王董事長(cháng)您好，我是資本金融研究院的，我請教您一個(gè)問(wèn)題，醫療和教育是兩大民生問(wèn)題，您企業(yè)在不斷轉型，這兩大行業(yè)您有沒(méi)有考慮，將來(lái)有沒(méi)有投資的想法？
王健林：醫療我們已經(jīng)投了，我們三年前就進(jìn)入醫療產(chǎn)業(yè)了。第一個(gè)國際醫院明年就會(huì )在青島開(kāi)業(yè)，在成都的醫院也開(kāi)工了，可能我們會(huì )逐漸的把醫療產(chǎn)業(yè)也作為萬(wàn)達的一個(gè)投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)？還有待論證。
教育說(shuō)實(shí)在我目前還沒(méi)有看到產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現金流更好的方法，教育方面目前我們可能還不會(huì )大規模進(jìn)入。
提問(wèn)：王董您好，我是商學(xué)院的王懷新，請問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，在推廣中國文化走向世界的進(jìn)程中，相對于國有大型企業(yè)與政府機構，您認為萬(wàn)達有怎樣的獨到優(yōu)勢呢？
王健林：相對于政府和國有企業(yè)，可能在文化走出去方面，民營(yíng)企業(yè)更有優(yōu)勢。原因大家應該理解，就是國有企業(yè)股東是政府，西方有些國家特別是發(fā)達國家對政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制，對民營(yíng)企業(yè)限制比較少，審批比較容易。所謂的優(yōu)勢可能主要就是這方面。
還有一個(gè)優(yōu)勢就是民營(yíng)企業(yè)可能在管理上、在激勵制度上比國有企業(yè)更容易做一些，到了西方，你不可能派一批中國人去管理，還是要留住原有的管理團隊，建立了激勵機制，管理可能相對容易一些。
提問(wèn)：董事長(cháng)您好，萬(wàn)達俱樂(lè )部在足球領(lǐng)域是橫掃亞洲的，您是如何評價(jià)當今中國足球的呢？
王健林：我不好評價(jià)吧。我說(shuō)實(shí)話(huà)，傷著(zhù)別人；我說(shuō)假話(huà)，我覺(jué)得我不太會(huì )講，所以最好這個(gè)事我就不評價(jià)了。
提問(wèn)：王健林先生您好，歡迎來(lái)到法大。我有一個(gè)問(wèn)題，您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬(wàn)達作為全球最大的一個(gè)院線(xiàn)運營(yíng)商，到目前為止好像并沒(méi)有推出非常有世界影響力的中國大電影，請問(wèn)近期萬(wàn)達有沒(méi)有什么大制作中國電影？
王健林：你這個(gè)大電影是指全球，還是中國？如果講中國，我們還是有一些的，比如《尋龍決》、《北京愛(ài)情故事》等等，但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內容，剛剛放完的《金剛》也是我們的，但內容是美國的。如果講中國電影要想真正大，這個(gè)大主要是指票房收入，這個(gè)過(guò)程非常長(cháng)，恐怕要隨著(zhù)我們經(jīng)濟的強大，一部一部電影的失敗，才能逐漸建立起來(lái)，所以萬(wàn)達現在還不敢說(shuō)大話(huà)，說(shuō)我們推出了多大的作品、有多大作為，這個(gè)需要時(shí)間。
提問(wèn)：我是商學(xué)院金融系的老師胡業(yè)，最近大家都看股市一塌糊涂，您作為首富，也作為一個(gè)資本市場(chǎng)重要的投資者，您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價(jià)格來(lái)購買(mǎi)股票，上市以后大規模的套現，這樣的人非常多，您如何評價(jià)這些狀況，您將來(lái)會(huì )不會(huì )也來(lái)套現？
王健林：關(guān)于大股東套現，這方面的批評，證監會(huì )劉主席已經(jīng)有非常明確的評價(jià)了。我建議你去看一看他的評價(jià)就好了，我就不用過(guò)多評價(jià)。至于我自己，我明確告訴你，我不會(huì )套現。因為我的目標就是要建立一個(gè)至少中國最大、或者有可能世界最大的慈善機構、慈善基金，所以我不會(huì )套現走的。我?jiàn)^斗的目標就是享受這個(gè)過(guò)程，但最終我的財富會(huì )有很好的處理方式，所以我不是講過(guò)了嘛，重要的不光是賺錢(qián)，是看如何花錢(qián)。
提問(wèn)：董事長(cháng)您好，想問(wèn)一個(gè)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)系問(wèn)題。實(shí)體經(jīng)濟受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大，尤其是很多線(xiàn)下這種實(shí)體店，因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟越來(lái)越發(fā)達，都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界，也知道您跟馬云先生有一個(gè)賭，就是想問(wèn)一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對實(shí)體經(jīng)濟的打壓?jiǎn)?wèn)題或者影響問(wèn)題？
王健林：實(shí)體經(jīng)濟最近這幾年比較困難，原因是多方面的。我覺(jué)得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這一點(diǎn)我是認同馬云先生的看法的。實(shí)體經(jīng)濟現在過(guò)得不太好，不是因為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的盛行，是實(shí)體經(jīng)濟到了轉型升級或改朝換代的時(shí)候。中國過(guò)去多年，實(shí)體經(jīng)濟基本上是靠出口和投資兩個(gè)方面，占了我們GDP的六成到七成，現在這兩個(gè)方面出了問(wèn)題。出口是因為外部環(huán)境發(fā)生變化，投資在國內也走到窮途末路了，沒(méi)什么可投的了。
實(shí)體經(jīng)濟如何重振雄風(fēng)，現在國家已經(jīng)出臺一個(gè)政策，大力支持實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展，而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟，防止經(jīng)濟脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟能不能做得好，關(guān)鍵在于創(chuàng )新，就是不能完全生產(chǎn)過(guò)去習慣的產(chǎn)品或者采用習慣的商業(yè)模式，即使原有商品，也要重組銷(xiāo)售渠道，或者把產(chǎn)品創(chuàng )新?？傊?，做到別人不一樣的地方，這樣實(shí)體經(jīng)濟才能走出去，否則是很難走得好的。
提問(wèn)：王董事長(cháng)您好，我是資本金融研究院的劉彪，這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè)，請問(wèn)一下您接下來(lái)的公益，特別是對學(xué)校捐贈方面有沒(méi)有什么項目？
王健林：您還不如實(shí)實(shí)在在說(shuō)我打算對你們法大捐點(diǎn)什么算了，年輕人要實(shí)在一點(diǎn)嘛，接下來(lái)我和黃校長(cháng)商量給你們法大做點(diǎn)好事好不好？
提問(wèn)：我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)生，對于最近網(wǎng)上炒得非?；鸬闹袊穸?，您的公子也參與了，弘揚中國武術(shù)文化，您有什么樣的建議？
王健林：你這問(wèn)的是一個(gè)武術(shù)問(wèn)題。我覺(jué)得一個(gè)格斗的人把一個(gè)打太極的人打倒了，并不意味著(zhù)整個(gè)太極不行了，也并不意味著(zhù)中國武術(shù)不行了。中國武術(shù)能打敗外國人，實(shí)戰型的人還是有很多的，所以你等著(zhù)能打下來(lái)的人的到來(lái)吧，很快的。
提問(wèn)：您作為中國最成功的商人，如何看待中國的政商關(guān)系？
王健林：政商關(guān)系，習總書(shū)記去年在視察全國工商聯(lián)的時(shí)候有兩個(gè)字叫“親、清”，一個(gè)“親近”，一個(gè)“清白”。我曾經(jīng)在多年前也說(shuō)過(guò)一句話(huà)，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂新型政商關(guān)系是什么？就是聯(lián)系，但不是勾結，支持但不是賄賂，這就是新型政商關(guān)系。
如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢？資源掌握在政府那里。也許有人站出來(lái)說(shuō)我從來(lái)不跟政府聯(lián)絡(luò )，我覺(jué)得這是說(shuō)假話(huà)。正確的聯(lián)絡(luò )方式是清白、透明、公開(kāi)，政商關(guān)系最好的建立方法就是創(chuàng )新企業(yè)商業(yè)模式，讓社會(huì )資源自動(dòng)來(lái)求你，社會(huì )資源為你所用。如果走傳統模式，跟著(zhù)別人屁股走，也許你的政商關(guān)系就很難處理。
黃進(jìn)：我在看你送給我的《萬(wàn)達哲學(xué)》那本書(shū)的時(shí)候發(fā)現，在你企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，曾經(jīng)一段時(shí)間有大量官司纏身，大概有222個(gè)官司，您怎么看法治和商業(yè)之間的關(guān)系？
王健林：商業(yè)的成功離不開(kāi)法治的支持。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立，而是防范風(fēng)險的發(fā)生。萬(wàn)達有法律中心，但并不妨礙我們聘請外部律師，比方說(shuō)我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動(dòng)，聘請的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對離不開(kāi)法律的支持，離不開(kāi)法律制度的建設。
提問(wèn)：您如何看待軍民融合這個(gè)關(guān)健詞？對軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進(jìn)投資？
王健林：軍民融合在國外是成熟模式，在中國因為特殊的原因，軍事工業(yè)基本上是國有工業(yè)，或者說(shuō)軍工企業(yè)，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，相信十年二十年以后，絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營(yíng)企業(yè)在制造，我特別支持軍民融合。
提問(wèn)：5月3號習大大剛來(lái)到法大，您今天又來(lái)到法大，又是提出文化自信，請問(wèn)二者有什么關(guān)聯(lián)嗎？
王健林：說(shuō)實(shí)話(huà)，純屬巧合。剛才黃校長(cháng)已經(jīng)說(shuō)了，兩年前我來(lái)法大參加資本金融研究院揭牌活動(dòng)，那時(shí)候黃校長(cháng)和劉教授對我說(shuō)，你來(lái)講一課，我隨嘴就一說(shuō)行啊，沒(méi)想到說(shuō)了以后，他倆就盯著(zhù)要把這個(gè)事落實(shí)。3月份的時(shí)候，他們又到我公司找我，說(shuō)這個(gè)事得兌現承諾，我說(shuō)行吧，既然承諾了就安排，時(shí)間你定，就給我定了5月12號。
提問(wèn)：2003年中國政法大學(xué)建立了第一個(gè)國際商務(wù)專(zhuān)業(yè)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)達是一個(gè)非常成功的跨國公司，中國現在最需要的就是跨國公司，王董事長(cháng)您對國際商業(yè)，或者國際人才培養有什么樣的建議？
王健林：我給你說(shuō)一個(gè)現象，中國的經(jīng)濟遠比印度發(fā)達，中國的公司規模也遠比印度公司規模大，但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠遠多于中國人。這是什么原因？不完全是語(yǔ)言障礙，很多中國人英語(yǔ)也說(shuō)得倍棒。法大也成立了商學(xué)院，我希望我們法大的商學(xué)院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級人才的培養基地。有一天在外國公司當中，咱們中國人高管的比例超過(guò)印度，那就是我們商學(xué)院努力的目標。
提問(wèn)：王總，您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺(jué)得中國的企業(yè)管理思想是什么？要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界？
王健林：中國的企業(yè)管理思想走向世界，首先是中國的企業(yè)管理實(shí)踐走向世界。管理實(shí)踐走在前面，管理思想才有可能從實(shí)踐中產(chǎn)生。理論是從實(shí)踐當中產(chǎn)生的，當然，理論可以反過(guò)來(lái)再指導實(shí)踐。所以說(shuō)，中國企業(yè)管理思想走向國際，首先是中國企業(yè)走向國際。
提問(wèn)：王總，您剛才提到文化走出去，我們也知道從萬(wàn)達文化集團成立之后，您通過(guò)資本的手段去境外不斷收購、并購，使得整個(gè)萬(wàn)達完成了一個(gè)很漂亮的轉型。這一兩年可以看到，資本市場(chǎng)出現一個(gè)很大的變化，就是外部的管制變得很?chē)懒恕?/p>
王健林：我認為這個(gè)管制是暫時(shí)性的，時(shí)間不會(huì )太久?，F在外匯已經(jīng)連續三個(gè)月正增長(cháng)，人民幣貶值預期在大幅下降，所有東西都跟著(zhù)預期在變化，我相信美元不會(huì )永遠在高位，隨著(zhù)人民幣的堅挺，這種外匯管制措施會(huì )取消。作為一個(gè)企業(yè)，肯定要跟國家政策相適應，不能逆勢而為，現在在管制期間，我們的并購至少會(huì )精挑細選，或者適當放慢步伐。還有我們可以運用境外的資金再來(lái)做并購，不一定要用境內的資金。
提問(wèn)：萬(wàn)達商業(yè)在港股私有化以后想回A股，現在這個(gè)過(guò)程的放慢會(huì )不會(huì )給萬(wàn)達的經(jīng)營(yíng)造成影響？
王健林：萬(wàn)達商業(yè)回A股我們正在排隊，一切會(huì )以今年發(fā)布的公告為準。
提問(wèn)：王董事長(cháng)您好，十年間美國的財富增長(cháng)、財富報表沒(méi)有發(fā)生很大變化，但是中國的財富報表已經(jīng)從地產(chǎn)轉向其他行業(yè)，發(fā)生了很大轉變，未來(lái)哪個(gè)行業(yè)在中國財富榜上會(huì )出現？
王健林：在中國的現代服務(wù)業(yè)方面，特別是娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及醫療產(chǎn)業(yè)，我相信中國會(huì )出一批萬(wàn)億級的企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)今后會(huì )非常大。