過(guò)去一年來(lái)，在中國經(jīng)濟增速下行的嚴峻背景下，當前整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟被唱衰的時(shí)候，人們都在關(guān)注轉型。萬(wàn)達作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀，這給予中國經(jīng)濟界多重啟示。
一年一度的萬(wàn)達集團年會(huì )，本來(lái)只是個(gè)公司內部的業(yè)務(wù)會(huì )議，最近幾年卻越來(lái)越火爆，成了業(yè)界乃至大眾關(guān)心的熱點(diǎn)事件。地產(chǎn)界在研究王健林的思路，商業(yè)界在研究萬(wàn)達集團如何轉型，大眾也在熱議首富創(chuàng )造的若干流行語(yǔ)，好不熱鬧。
究其原因，萬(wàn)達集團作為巨人而輕盈轉型，實(shí)在有太多亮點(diǎn)和故事，有重要的可以挖掘、可以參考的經(jīng)驗。萬(wàn)達年會(huì )，尤其是王健林的年會(huì )工作報告，關(guān)鍵數據解讀、行業(yè)風(fēng)向判斷、經(jīng)濟趨勢預測盡在其中，干貨讓人目不暇接。
在中國產(chǎn)業(yè)大轉型的潮流中，房地產(chǎn)行業(yè)可能是轉型心思最迫切的行業(yè)之一。近幾年來(lái)，幾乎所有的規模以上房地產(chǎn)企業(yè)都把“轉型”作為關(guān)鍵詞之一，而他們各有不同的嘗試。其中最獨特，也是目前為止最成功的案例，當數萬(wàn)達集團。
萬(wàn)達已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性現代服務(wù)業(yè)集團，過(guò)半收入和凈利潤來(lái)自服務(wù)業(yè)而非房地產(chǎn)。以文化產(chǎn)業(yè)板塊為例，萬(wàn)達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè )四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規模都已經(jīng)是世界第一。
2016年萬(wàn)達集團年會(huì )剛剛結束，又是一番熱議，因為萬(wàn)達年會(huì )“有料”，總會(huì )讓人眼前一亮。倒不僅是因為王健林在萬(wàn)達年會(huì )上創(chuàng )造出了不少流行語(yǔ)，而是因為王健林的年會(huì )演講，包含著(zhù)萬(wàn)達集團最重要的戰略思考和判斷，給企業(yè)界許多借鑒。
筆者梳理了歷屆萬(wàn)達年會(huì )資料，發(fā)現里面的確包含著(zhù)王健林的思想密碼。例如轉型思路?？偨Y萬(wàn)達的經(jīng)驗，可以用一句話(huà)概括：約束性轉型。所謂約束性指標，就是必須實(shí)現、必須完成的指標，有量化規定。
萬(wàn)達集團制定每年的年度規劃，給房地產(chǎn)規定了清晰的約束性指標：逐年下降。王健林在2016年初的萬(wàn)達年度工作會(huì )議上要求，下調地產(chǎn)銷(xiāo)售目標至1000億，相比前一年逾1600億的銷(xiāo)售額，下調幅度近40%。
一個(gè)世紀來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉型成功。萬(wàn)達就要改寫(xiě)世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例。當然萬(wàn)達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達收入和利潤增長(cháng)的主要來(lái)源。這是基于產(chǎn)業(yè)研究和預判。
同樣基于產(chǎn)業(yè)研究和預判，萬(wàn)達猛攻文化休閑產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達文化集團2012年成立時(shí)定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結果2015年收入就超過(guò)了500億，回頭看，目標定低了。萬(wàn)達文化集團的新目標是：2020年收入1500億、凈利120億。
因為企業(yè)涉及行業(yè)多，影響巨大，萬(wàn)達的新聞都是大新聞，這也是萬(wàn)達年會(huì )成為熱點(diǎn)的原因所在。
最后值得一提的是萬(wàn)達的企業(yè)治理。企業(yè)治理跟管理不在一個(gè)層次。萬(wàn)達管理能力早已為實(shí)戰業(yè)績(jì)所證明，年會(huì )上透露的信息，其做法是每?jì)赡?、逢雙數年對制度進(jìn)行修訂，管理制度從200萬(wàn)字簡(jiǎn)化下來(lái)，仍然有50萬(wàn)字之多，同時(shí)全部制度表格化。更值得注意的是企業(yè)治理層面，萬(wàn)達為什么要上市？王健林論述：不是為了錢(qián)（融資規模太?。?，主要是考慮百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強監管？怎樣讓公司更安全？要通過(guò)上市，實(shí)現透明和優(yōu)秀。
總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年來(lái)，在中國經(jīng)濟增速下行的嚴峻背景下，當前整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟被唱衰的時(shí)候，人們都在關(guān)注轉型。萬(wàn)達作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀，這給予中國經(jīng)濟界多重啟示。
2016萬(wàn)達年會(huì )獲獎節目名單
★一等獎
《春之圓舞曲》美聲歌曲 文旅規劃院
《天地人和》武術(shù) 合肥萬(wàn)達城管理公司
《京劇風(fēng)采》京劇 萬(wàn)達院線(xiàn)、五洲發(fā)行、兒童娛樂(lè )
★二等獎
《掀起你的蓋頭來(lái)》新疆舞 烏魯木齊萬(wàn)達文華酒店、青島東方影都
《Catch the lights of sports》現代舞 盈方體育
《開(kāi)門(mén)紅》通俗歌曲 酒店管理公司
《歌聲與微笑》結尾歌舞 企業(yè)文化中心、萬(wàn)達好聲音團隊
《如夢(mèng)佳人》魔術(shù) 文旅規劃院
★三等獎
《快樂(lè )萬(wàn)達年》開(kāi)場(chǎng)舞蹈 北京區域商管、合肥商管公司
《百花爭妍》戲曲舞蹈 成都項目公司
《點(diǎn)亮Hoyts》英文歌曲 澳洲院線(xiàn)
《卡加拉瑞》印度舞 南昌萬(wàn)達城管理公司
《火了火了火》通俗歌曲 酒店管理公司
《山歌好比春江水》民族歌曲 企業(yè)文化中心
《搖滾樂(lè )隊》搖滾 網(wǎng)絡(luò )集