2016年會(huì )，董事長(cháng)宣布萬(wàn)達已“基本實(shí)現企業(yè)轉型”，現在萬(wàn)達不光是創(chuàng )造商業(yè)成就，還要著(zhù)力打造民族企業(yè)品牌。董事長(cháng)的講話(huà)包含著(zhù)萬(wàn)達集團最重要的戰略思考和判斷。 萬(wàn)達已經(jīng)邁入因時(shí)而動(dòng)、奮發(fā)有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。
本刊特節選部分同仁的學(xué)習體會(huì )，與大家分享。
萬(wàn)達集團審計中心
作為萬(wàn)達集團監督部門(mén)，2017年，將堅定不移地按照董事長(cháng)指引的方向，忠誠履行監督職責，加強舞弊審計加大反腐力度，同時(shí)做好管理審計，通過(guò)管理審計和制度優(yōu)化來(lái)增進(jìn)效益。我們將對集團重點(diǎn)發(fā)展的文化、金融和網(wǎng)絡(luò )科技集團予 以重點(diǎn)關(guān)注，特別是通過(guò)并購而來(lái)的公司，和萬(wàn)達融合是否順暢、萬(wàn)達的監管能否跟上，都需要審計睜大眼睛認真識別風(fēng)險。
萬(wàn)達集團資本中心
一、助力輕資產(chǎn)成功轉型
2017年，資本中心將總結上一年工作經(jīng)驗，與商業(yè)地產(chǎn)各相關(guān)部室積極協(xié)調，繼續推進(jìn)投資類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)的融資工作，力促更多直投項目資產(chǎn)包簽約落地。
二、促進(jìn)新興板塊健康發(fā)展
文化、網(wǎng)絡(luò )科技等新興板塊享有資本市場(chǎng)更高估值溢價(jià)。資本中心作為萬(wàn)達對接資本市場(chǎng)的重要部門(mén)，將協(xié)助各產(chǎn)業(yè)集團旗下有潛力的企業(yè)，提升資本市場(chǎng)投資機構的認可度及投資熱情，通過(guò)私募融資、上市等資本運作方式，給企業(yè)發(fā)展做乘法，助力萬(wàn)達各產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值優(yōu)化。
三、護航集團并購投資戰略
2017年，萬(wàn)達仍將持續對外并購投資。資本中心將遵照董事長(cháng)講話(huà)精神，積極落實(shí)代表萬(wàn)達集團利益的戰略投資并購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及投后公司整合督辦工作，憑借專(zhuān)業(yè)的能力和審慎的態(tài)度，嚴格控制萬(wàn)達對外并購及后期整合的相關(guān)風(fēng)險。
商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中心
具體到我們發(fā)展中心的業(yè)務(wù)，仍然以每年50個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)和項目獲取和開(kāi)業(yè)計劃為目標，從2017年開(kāi)始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個(gè)以上，上不封頂。如果合作類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)上多了，就減投資類(lèi)萬(wàn)達廣場(chǎng)的數量。因為前期投資開(kāi)工的原因，今年還有11個(gè)重資產(chǎn)項目，39個(gè)是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個(gè)左右，2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。
發(fā)展中心作為萬(wàn)達集團戰略轉型的第一個(gè)環(huán)節，2017年，將堅定不移地按照董事長(cháng)指引的方向，堅決完成2017年萬(wàn)達集團發(fā)展任務(wù)。
商業(yè)地產(chǎn)計劃管理部
計劃管理部要做好計劃執行監督、確保所有項目按期開(kāi)業(yè)的同時(shí)，要轉變管理方式，服務(wù)性的開(kāi)展工作，做到提前預控風(fēng)險，主動(dòng)橫向協(xié)調，積極為各系統提供支持與協(xié)助。
一、服務(wù)：計劃管理部立足服務(wù)各系統，對各系統提供計劃支持的服務(wù)理念開(kāi)展2017年度的各項工作，把具有萬(wàn)達集團核心競爭力的模塊計劃當做各個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)策略指導書(shū)、當做完成各項任務(wù)指標的重要且實(shí)用的工具，推動(dòng)各項工作有序展開(kāi)、高效完成。
二、創(chuàng )新：今年將有25個(gè)新摘牌項目執行BIM總發(fā)包模式，為保證這一全新的管理模式落地開(kāi)花，計劃管理部將在集團領(lǐng)導的指導下，密切跟蹤BIM總發(fā)包項目推進(jìn)情況，并根據試點(diǎn)項目運行情況及時(shí)調整優(yōu)化制度流程及模塊計劃，確保項目順利推進(jìn)。
三、監督：加強模塊計劃完成情況真實(shí)性檢查工作，重點(diǎn)對未開(kāi)業(yè)項目的開(kāi)業(yè)前期關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行檢查，對已開(kāi)業(yè)項目的前期關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行復查。
商業(yè)地產(chǎn)商管公司
“萬(wàn)達商業(yè)執行能力全球無(wú)敵”，是董事長(cháng)對商管系統的高度評價(jià)和巨大認可。在對2017年主要工作任務(wù)部署中，董事長(cháng)耳提面命：“萬(wàn)達商業(yè)是集團轉型的重點(diǎn)公司，要加快轉型，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。”對此，商管公司已整裝待命、蓄勢待發(fā)：各運營(yíng)中心、各區域、各公司目標責任狀已全面下達，必將實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標和管理任務(wù)雙達標。
商業(yè)地產(chǎn)北區項目管理中心營(yíng)銷(xiāo)部
2017年項目系統將面對更加復雜的市場(chǎng)形勢，北區29個(gè)在售項目中，16個(gè)項目地處東北、西北三四線(xiàn)城市。新的一年，北區營(yíng)銷(xiāo)部將更加嚴格要求各項目拿出新思路和方法，創(chuàng )新突破：
結合北方特點(diǎn)提升產(chǎn)品價(jià)值：帶領(lǐng)項目拿出突破去化投資品的辦法，通過(guò)優(yōu)化現有及待開(kāi)產(chǎn)品規劃、功能，使產(chǎn)品更加適合北方天氣和消費者需求。
全面解析萬(wàn)達品牌多元化價(jià)值： 2017年，北區在營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣層面，必須全面解析國際萬(wàn)達、多產(chǎn)業(yè)鏈、多產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展戰略，繼續加強萬(wàn)達品牌多元文化的內涵輸出。以電影、文化旅游、高端酒店、企業(yè)管理等已經(jīng)積淀多年的商業(yè)品牌為基礎，以網(wǎng)絡(luò )、金融、體育、海外等新品牌內容為亮點(diǎn)，提高品牌解讀和核心價(jià)值。
境外地產(chǎn)中心
董事長(cháng)提到要堅持國際發(fā)展，到2025年在海外開(kāi)業(yè)十個(gè)文華酒店，令我們備受鼓舞，同時(shí)也是壓力倍增。一方面，集團對國際發(fā)展的重視意味著(zhù)我們部門(mén)的工作得到認可，并且得到集團大力的支持。另一方面，境外項目我們仍然有相當長(cháng)的路要走、要摸索，每個(gè)國家的情況都不一樣，都要針對性地制定相關(guān)策略，邊干邊摸索。
集團各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都在有條不紊地推進(jìn)并不斷取得新的突破與斐然的成績(jì)，境外地產(chǎn)中心將積極實(shí)踐公司轉型戰略，繼續為實(shí)現“國際萬(wàn)達”的愿景不懈努力。
印度萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)新城（籌備）
一、立足本職、使命必達。董事長(cháng)的要求為印度項目全體員工再次指明了前進(jìn)方向。印度項目?jì)炔恳舶烟岣邎绦辛ψ鳛?017年的重點(diǎn)工作目標之一，在項目?jì)炔刻岢隽?span id="hjpvtjldbn7" class="fs">“
執行一定有辦法”的工作要求。印度項目正處于籌備的關(guān)鍵階段，針對印度的實(shí)際情況，各部門(mén)立足本職工作制定了詳細周密的工作計劃，形成了一整套完善的《經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)》。
二、向管理要效益、靠制度降成本。董事長(cháng)在2016年年會(huì )講話(huà)中強調通過(guò)管理提升效益，印度項目?jì)炔恳舶凑斩麻L(cháng)講話(huà)精神提出了加強團隊管理、強化成本理念的工作要求。
在團隊管理方面，印度項目在2016年底已經(jīng)完成了一整套符合印度當地特殊情況的管理制度，實(shí)現董事長(cháng)在年會(huì )講話(huà)中所說(shuō)的“靠制度管人”。
在工程管理方面，在萬(wàn)達已有成熟的項目管理制度體系的基礎上，依托BIM系統和相關(guān)高科技管理手段，印度項目將建設成6D創(chuàng )新管理模式的印度萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)新城。
三、樹(shù)立民族品牌、打造國際萬(wàn)達。印度項目團隊組建至今，團隊成員既有來(lái)自萬(wàn)達集團內部各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，也有外部招聘的具有多年國際工作經(jīng)驗的海歸，并將從印度當地補充更多新鮮血液，已經(jīng)初步打造了一支具備國際化工作能力的精良團隊。
哈爾濱萬(wàn)達城投資有限公司
董事長(cháng)對于哈爾濱萬(wàn)達城的開(kāi)業(yè)及運營(yíng)寄予厚望，在報告中單獨提出，足見(jiàn)對哈爾濱項目公司的重視。
作為2017年唯一開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達城項目，我們深感任務(wù)艱巨、使命光榮。新的一年里，哈爾濱萬(wàn)達城重點(diǎn)做好以下幾方面：
一、工程方面：全面提升工程品質(zhì)：要精益求精，在保證現階段品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步從細節出發(fā)，提升工程品質(zhì)，為萬(wàn)達集團的品質(zhì)提升，貢獻力量。加強工程質(zhì)量管理：工程施工過(guò)程中，我們將把進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行充分的結合，以達到最優(yōu)狀態(tài)，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證精彩開(kāi)業(yè)。與政府水、電、氣、熱等相關(guān)單位對接，保證精彩開(kāi)業(yè)。
二、設計方面： 1.快速行動(dòng)： 萬(wàn)達茂進(jìn)入沖刺階段，所有的設計問(wèn)題要當天做出決斷，不準以招商或技術(shù)研究為由拖延時(shí)間。 2.準確判斷： 要根據提出的變化，準確找到問(wèn)題根源，將問(wèn)題在最小規模，最快時(shí)間內解決。 3.全面協(xié)調： 在出現變化之后，除協(xié)調公司內部部門(mén)之外，還要協(xié)調運營(yíng)、商管、酒管等部門(mén)。 4.品質(zhì)優(yōu)秀： 持有物業(yè)精彩開(kāi)業(yè)，品質(zhì)保證；銷(xiāo)售物業(yè)長(cháng)久強勁，品質(zhì)保證！
三、營(yíng)銷(xiāo)方面:不留后路、奮勇激進(jìn)、一鼓作氣、完成指標！提前謀劃從活動(dòng)組織到后期推廣，要做出氣勢，為后續文旅項目做參考、做標桿。
無(wú)錫萬(wàn)達城投資有限公司
目前無(wú)錫萬(wàn)達城建設情況已全面展開(kāi)，銷(xiāo)售物業(yè)2016年度取得良好業(yè)績(jì)，同時(shí)持有物業(yè)萬(wàn)達茂、萬(wàn)達樂(lè )園等也全面開(kāi)展土建、鋼結構等施工，酒店群、秀場(chǎng)規劃設計工作深入推進(jìn)，將于2017年度展開(kāi)施工，可以說(shuō)2017年度是無(wú)錫萬(wàn)達城全面開(kāi)花的一年。2017年項目公司將著(zhù)重從以下幾方面進(jìn)行改善和提升：
銷(xiāo)售物業(yè)：深入推進(jìn)集團關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的要求，提升工程質(zhì)量，優(yōu)化設計，爭取實(shí)現2017質(zhì)的飛躍。
營(yíng)銷(xiāo)工作：用系統性的思維來(lái)探討一攬子解決策劃、營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，以外拓、電商、新媒體做輔助，同時(shí)爭取2017年度在投資類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)上取得突破。
丹寨小鎮商業(yè)管理有限公司
2016年萬(wàn)達新增穩定服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.3萬(wàn)個(gè)，占去年全國新增就業(yè)的1.5%；2016年現金捐助4.5億元；總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業(yè)技術(shù)學(xué)院、旅游小鎮、扶貧基金三個(gè)項目等等，這體現了集團帶頭履行社會(huì )責任，是大企業(yè)有擔當的重大表現。作為業(yè)界的標桿，發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì )。丹寨小鎮商業(yè)管理公司全體同仁，定將不辱使命、竭盡全力、做好工作，通過(guò)我們的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)爭光，為當地百姓造福，為自身積福德。
文化集團人力行政部
文化集團人力資源2年戰略計劃的制定于2016年11月份啟動(dòng)，這次董事長(cháng)的報告更加堅定了我們的信心。文化集團總部及各公司將結合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以董事長(cháng)報告中提到的2017年任務(wù)目標為前提，制定出切實(shí)有效的文化集團人力資源戰略計劃并加以實(shí)施。
萬(wàn)達電影院線(xiàn)股份有限公司
1.確保完成2017年度經(jīng)營(yíng)指標。繼續創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，整合國際、國內行業(yè)及邊界資源，與上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作，完善電影生態(tài)圈，開(kāi)拓新的利潤增長(cháng)