2016,董事長(cháng)成為首位榮獲福布斯終身成就獎的大陸企業(yè)家，受邀登上牛津大學(xué)公開(kāi)課講臺開(kāi)講“萬(wàn)達國際化”，牽手國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、布道好萊塢……
運籌帷幄，決勝千里?？v橫捭闔間，刻畫(huà)了萬(wàn)達的價(jià)值年輪，勾勒了未來(lái)航向。更能感受到濃厚的愛(ài)國情感、坦蕩的情懷胸襟、堅韌的意志品質(zhì)。
回眸2016，讓我們汲取這來(lái)自字里行間的精神養分，感受萬(wàn)達的追求和探索、磨礪與輝煌。
★時(shí)間：2016.01.16
★事件：2015年會(huì )
★主題：年度工作報告
★地點(diǎn)：西雙版納
1月16日，萬(wàn)達集團2015年會(huì )在西雙版納國際度假區隆重召開(kāi)。集團董事長(cháng)王健林作年度工作報告。
——萬(wàn)達有句老話(huà)：在萬(wàn)達工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬(wàn)達工作好就會(huì )被提拔。
——集團和萬(wàn)達商業(yè)管理層認識到，萬(wàn)達品牌是值錢(qián)的，決定將合作萬(wàn)達廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險，地是凈地，錢(qián)別人出，而且我們要求合作項目建設時(shí)，施工隊伍必須是萬(wàn)達指定的隊伍，所有設備必須使用萬(wàn)達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質(zhì)不好影響后期運營(yíng)管理；二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
——萬(wàn)達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無(wú)論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無(wú)愧。
——我看到臉譜上一個(gè)美國人寫(xiě)道：“世界上最好的公司就是萬(wàn)達院線(xiàn)，可惜美國人買(mǎi)不到。”但萬(wàn)達院線(xiàn)也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jì)，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)的黃金期。
——萬(wàn)達的O2O這兩年一直在探索，也走過(guò)彎路，現在內部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡(luò )金融搞起來(lái)?，F在其他企業(yè)的O2O都是燒錢(qián)，依靠股東不斷投錢(qián)才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管什么行業(yè)，靠股東投入來(lái)維持運營(yíng)，一定不行。萬(wàn)達搞網(wǎng)絡(luò )金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò )金融業(yè)務(wù)的核心節點(diǎn)。
——2012年萬(wàn)達并購AMC，我去美國時(shí)說(shuō)了一句話(huà)，“未來(lái)十年萬(wàn)達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著(zhù)名媒體報道時(shí)加了個(gè)標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F在才過(guò)去3年，我們在美投資額就超過(guò)100億美元。我準備讓記者再寫(xiě)一篇文章在美國發(fā)表：“萬(wàn)達已提前兌現在美投資承諾”。
——并購盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門(mén)，讓萬(wàn)達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂(lè )部，猛往里投錢(qián)，萬(wàn)達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。
——萬(wàn)達可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(cháng)期虧損企業(yè)，一定要贏(yíng)利，贏(yíng)利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏(yíng)利，靠講故事是不能長(cháng)久的。
——萬(wàn)達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且萬(wàn)達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家，就體現哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。
——企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒(méi)有競爭力，也不會(huì )長(cháng)壽?，F在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，一提就是創(chuàng )新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng )新技術(shù)，也不是不要創(chuàng )新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒(méi)有利潤。
★時(shí)間：2016.01.18
★事件：香港亞洲金融論壇
★主題：萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )金融
★地點(diǎn):：香港
2016年1月18日，王健林董事長(cháng)出席香港亞洲金融論壇，首次對外正式發(fā)布萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )金融O2O戰略。
——現在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛，幾乎每個(gè)企業(yè)都提出要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，國家也提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略。萬(wàn)達擁有全球最大的線(xiàn)下資源和商業(yè)平臺，有資源優(yōu)勢，這是我們做網(wǎng)絡(luò )金融的客觀(guān)動(dòng)因。
——我跟團隊講，再好的技術(shù)、再好的產(chǎn)品，如果不盈利，是無(wú)法長(cháng)久生存的，商業(yè)不能光靠講故事。所以大家后來(lái)又反復討論，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間磨合形成共識，現在我們把網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡(luò )金融。這就是萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )金融的由來(lái)。
——我們打造了全球第一張集應用、優(yōu)惠、積分、匯兌、信用卡、理財等綜合功能于一身的全功能一卡通。
——萬(wàn)達的核心競爭優(yōu)勢在于擁有全球最大的線(xiàn)下商業(yè)資源，每天有海量到訪(fǎng)客流，不用導流?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的最大問(wèn)題是要不斷花錢(qián)導流，一停止廣告或停止推廣，流量就沒(méi)了。而萬(wàn)達客流的日常消費是慣性的，走順了腿，就天天來(lái)。我們就要發(fā)揮自身的長(cháng)處。
——萬(wàn)達為什么說(shuō)要顛覆傳統信貸模式呢？飛凡打造了一款擁有自主知識產(chǎn)權的云收款系統，體積很小，比平板電腦還小，在萬(wàn)達廣場(chǎng)和合作商業(yè)中心全面安裝，安裝完以后，我們在線(xiàn)上就掌握了所有商家的現金流端口，就是現金必須先通過(guò)云收款系統，才能到商家的銀行賬戶(hù)。掌握了現金流端口就可以徹底改變信貸模式，無(wú)需抵押就可以貸款。
——去年飛凡給我建議，對外開(kāi)放免費加盟，由萬(wàn)達出錢(qián)對加盟商業(yè)中心進(jìn)行信息化改造，把傳統商業(yè)中心變成線(xiàn)上線(xiàn)下融合的平臺。推出后在業(yè)界引起強烈反響。
——2020年萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )金融覆蓋全國至少5000個(gè)大型商業(yè)中心，其中萬(wàn)達自己500個(gè)左右；每年到店客流400億人次，覆蓋7億～8億消費人群；飛凡卡發(fā)行5億張；按每個(gè)商業(yè)中心每年銷(xiāo)售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬(wàn)億元，成為世界超級O2O平臺或者說(shuō)是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費平臺。
——萬(wàn)達網(wǎng)絡(luò )金融3年內實(shí)現IPO，創(chuàng )造巨大商業(yè)價(jià)值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬(wàn)達集團的財富成長(cháng)。
——盡管這么多企業(yè)上市，但公司內部已經(jīng)形成共識，萬(wàn)達未來(lái)價(jià)值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒(méi)有任何一個(gè)組織可以做到擁有7億～8億消費人群和200萬(wàn)個(gè)商戶(hù)的數據。
★時(shí)間：2016.02.23
★事件：牛津大學(xué)公開(kāi)課
★主題：萬(wàn)達國際化
★地點(diǎn)：英國
倫敦當地時(shí)間2月23日下午,萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林受邀登上牛津大學(xué)公開(kāi)課講臺,開(kāi)講“萬(wàn)達國際化”。
——2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說(shuō)：“世界那么大，我想去看看。”我想借用這句話(huà)來(lái)說(shuō)萬(wàn)達，“世界這么大，我想去闖闖”。
——2004年，萬(wàn)達對企業(yè)文化做了一次全面提升，提出“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”。當時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(cháng)久的企業(yè)，但“國際萬(wàn)達”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)口號提出后，國際化并沒(méi)有馬上實(shí)施，直到2012年萬(wàn)達才真正開(kāi)始國際化，但這說(shuō)明萬(wàn)達很早就有國際化志向。
——有句俗話(huà)講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著(zhù)減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。
——萬(wàn)達海外投資以并購為主、投資為輔。為什么這么做？因為從英國工業(yè)革命到現在，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了。有人在中國媒體上說(shuō)萬(wàn)達“就知道買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，我就問(wèn)他，如果我不買(mǎi)，你告訴我怎么辦？
——有些人講中國企業(yè)是不買(mǎi)對的、只買(mǎi)貴的。但萬(wàn)達國際化重點(diǎn)在于買(mǎi)得對，什么叫買(mǎi)得對？我們有兩條標準，一是與萬(wàn)達現有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。二是萬(wàn)達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國，能在中國獲得更快發(fā)展。
——我們并購的對象原來(lái)的股東都是大型跨國企業(yè)，別人搞不好，萬(wàn)達來(lái)了憑什么就能搞好呢？我們發(fā)現,并購企業(yè)最好的管理辦法是留住原來(lái)的管理層，使之更好地工作。
——萬(wàn)達并購美國AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例，做這個(gè)案例的教授到我們公司調研，說(shuō)了兩句話(huà)，非常經(jīng)典。首先，一切都沒(méi)變，還是AMC這家公司，名字沒(méi)變，管理層沒(méi)變，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒(méi)變；其次，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變。
——我也悟出一條，到世界上任何一個(gè)國家去并購和投資，都是要盡可能留住原來(lái)的管理團隊，使用本土人才，想辦法調動(dòng)他們的積極性，不要想著(zhù)走哪都派中國人過(guò)去。
——萬(wàn)達國際化雖然時(shí)間不長(cháng)，但步伐蠻猛，而且進(jìn)展比較順利。但是我從辯證法角度來(lái)看待萬(wàn)達跨國發(fā)展：沒(méi)有失敗就意味著(zhù)離失敗越近。萬(wàn)達在