時(shí)間越長(cháng)，酒店越讓我有家的感覺(jué)，這是源于萬(wàn)達的凝聚力。員工之間的團結、部門(mén)之間的團結，凝聚成酒店的團結，這就是萬(wàn)達的魅力。
2013年，因為思念親人、眷戀家鄉，我結束北漂，回到了西安這座離家很近的城市。
在外漂泊的幾年遍嘗人情冷暖，找工作時(shí)很怕進(jìn)到一個(gè)鉤心斗角、滿(mǎn)是廝殺的環(huán)境。幸運的是，我順利拿到了西安萬(wàn)達希爾頓酒店的offer，開(kāi)始了我的萬(wàn)達之旅。
因為此前離職休息的生活太慵懶隨意，加之對萬(wàn)達嚴謹的管理方式感到陌生，所以工作初始，感覺(jué)有些吃不消，工作上拖拖拉拉，有時(shí)還有得過(guò)且過(guò)的想法。這種對新環(huán)境、新職位的不適應，讓我一度壓力山大。
我開(kāi)始認真反思。當我了解到萬(wàn)達的制度理念就是嚴格、謹慎、一絲不茍時(shí)，認識到了問(wèn)題所在。其實(shí)是我對自身的要求太低，距離公司對員工的要求差距太大，這讓我汗顏。
我決意改變，開(kāi)始跟隨萬(wàn)達的節拍，努力要求進(jìn)步。一段時(shí)間后，就發(fā)現自己在行動(dòng)力、執行力上大有長(cháng)進(jìn)。這是在萬(wàn)達上的第一課，讓我明白嚴格要求和約束自我是多么重要。
萬(wàn)達的管理藝術(shù)更令人嘆服。各部門(mén)配合默契井井有條，確保整個(gè)酒店高速而又穩定運轉，可見(jiàn)領(lǐng)導層在其中的精心布局和運籌帷幄。我為自己之前認為“那么大的酒店，怎能做到面面俱到，肯定有人渾水摸魚(yú)”的想法感到淺薄和慚愧。
萬(wàn)達就是有能力做到龐大的機構像小家庭過(guò)日子般細致入微，就是能做到大處著(zhù)眼、小處入手。比如在節能方面，公司嚴格掌控，每天下班各部門(mén)一一排查電源關(guān)閉情況，確保安全的同時(shí)更避免了浪費。作為財務(wù)采購部的員工，我從酒店采購方面的合理安排采買(mǎi)、不亂花一分錢(qián)的理念中，學(xué)到了許多居家過(guò)日子的竅門(mén)。
時(shí)間越長(cháng)，酒店越讓我有家的感覺(jué)，這是源于萬(wàn)達的凝聚力。員工之間的團結、部門(mén)之間的團結，凝聚成了酒店的團結，這就是萬(wàn)達的魅力。有幾次，酒店舉辦大型宴會(huì )缺人手，在HR的協(xié)調下，后線(xiàn)部門(mén)的員工在下班后都自愿來(lái)幫忙，在沒(méi)有請外援的情況下，確保了宴會(huì )的順利進(jìn)行。
作為“家”的存在，酒店也給了我們全方位的呵護。
作為吃貨一枚，當然對員工餐廳充滿(mǎn)了愛(ài)，品種豐富、搭配齊全的食物總是讓我驚嘆“舌尖上的萬(wàn)達”，感受到“媽媽的味道”。