李姝君穩得住、扛得住、靠得住，如今已升職為成本副經(jīng)理。她說(shuō)，萬(wàn)達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價(jià)，而是綜合打造，系統成長(cháng)。
上海城市公司成本副經(jīng)理李姝君
在答問(wèn)平臺上，有一位網(wǎng)友提了這樣一個(gè)問(wèn)題：“做夢(mèng)都想進(jìn)入高大上的萬(wàn)達做成本崗，我應該朝哪些方向努力呢？”
有人在回復中這樣寫(xiě)道：“萬(wàn)達每個(gè)項目都要在18個(gè)月以?xún)韧旯?，十幾萬(wàn)平方米的商業(yè)項目，你想想，每個(gè)月要做多少預結算？萬(wàn)達成本崗很難進(jìn)，能拿到offer并且留下來(lái)的，都是百里挑一。”
網(wǎng)友這話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯，萬(wàn)達成本崗確實(shí)考驗人，更鍛煉人。在這個(gè)崗位上度過(guò)了3年的上海城市公司成本副經(jīng)理李姝君，深有體會(huì )。
入職初體驗，感受不一般
作為上海交大碩士，李姝君在求職時(shí)拿到了3個(gè)不錯的offer。最終選擇萬(wàn)達，某種程度上是因為童年情結：“我很小就知道萬(wàn)達，在我心中，萬(wàn)達就是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的No.1。萬(wàn)達廣場(chǎng)能給人們帶來(lái)美好生活，這個(gè)IP深入人心，我對萬(wàn)達一直很有好感。”
萬(wàn)達招聘向來(lái)雷厲風(fēng)行，李姝君對此印象深刻。2018年10月27日，她參加了萬(wàn)達秋季校招第一輪面試，29日就公布了首輪結果，“招聘官一開(kāi)始就明確告訴我們，如果29日收到消息就表示你進(jìn)入了下一輪，反之則說(shuō)明沒(méi)有通過(guò)。這樣直截了當的態(tài)度我很喜歡”。面試流程特別高效，李姝君30日通過(guò)第二輪面試，31日就敲定了入職。
在萬(wàn)達培訓中心，李姝君對萬(wàn)達超強的執行力有了更深的體會(huì )。除了培訓、團建以外，李姝君還演了話(huà)劇，打了真人CS，每天都安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當。新人們不僅掌握了工作方法，也結下了珍貴的友誼。小組里的伙伴們如今已分布在各個(gè)城市，但大家依然是相互支持的好朋友。
2019年4月入職時(shí)，李姝君體驗到了儀式感——總經(jīng)理給她簽字題寫(xiě)了迎新信，領(lǐng)導把她一一介紹給各位同事。李姝君鄭重地寫(xiě)下了自己的成長(cháng)目標，比如“完成合同”“組織招標”“梳理項目資料”等等。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的錘煉，她便接手了上海五角場(chǎng)一期改造項目的成本收尾工作。
李姝君說(shuō)自己很幸運，成長(cháng)路上得到多位領(lǐng)導和同事的傳幫帶。“對于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，數據和經(jīng)驗至關(guān)重要，前輩處理問(wèn)題的方式和思路，讓我受益匪淺。”
萬(wàn)新生的培養機制讓李姝君進(jìn)步很快，“萬(wàn)新生去集團培訓的時(shí)候，成本管理部的多位領(lǐng)導親自做PPT為我們講解具體工作，這種頂配級主講老師現場(chǎng)傳授‘真經(jīng)’，讓我有種醍醐灌頂的感覺(jué)，就像打通了任督二脈一樣”。區域成本條線(xiàn)的領(lǐng)導也會(huì )定期組織培訓，讓基層員工有更多成長(cháng)空間，積極適應市場(chǎng)的變化。
李姝君說(shuō)，她身邊也有同樣在大公司做成本崗的同學(xué)和朋友，“相比來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達對于成本崗員工的培養不局限于算量算價(jià)，而是綜合打造，讓人才系統成長(cháng)”。這種全方位的提升空間，讓李姝君越發(fā)堅定了與萬(wàn)達共同成長(cháng)的信念。
李姝君參加公司的團隊拓展活動(dòng)
濃濃伙伴情，溫暖崇明島
入職后不久，李姝君接手了崇明萬(wàn)達廣場(chǎng)的工作，一干就是大半年。成本工作本來(lái)就龐雜瑣碎，而且她住在寶山，與項目有120公里的距離。當時(shí)手頭并不寬裕的她在項目附近找了一家快捷酒店，每天住宿費100元。雖然價(jià)錢(qián)劃算，但墻壁發(fā)霉，地板翹起，隔音很差，房間很小。在這里，她撐了很長(cháng)一段時(shí)間。
后來(lái)同事們得知了李姝君的情況，紛紛出謀劃策，幫她推薦了不少房源。在大家的熱心幫襯下，李姝君找到了一個(gè)租金不貴的兩居室，解決了通勤問(wèn)題。后來(lái)陸續還有不少同事也選擇住在崇明島上，大家每天上班打拼工作，下班團建聚會(huì )，讓這段“守島”的時(shí)光別有一番滋味。
2020年11月27日，崇明萬(wàn)達廣場(chǎng)精彩開(kāi)業(yè)，一大早停車(chē)場(chǎng)就擠得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，各個(gè)店鋪人頭攢動(dòng)。熱鬧的場(chǎng)面，讓李姝君和同事們格外激動(dòng)。這里浸潤了他們大半年的心血，記錄了他們吃住在島上的日日夜夜。
回憶起那段時(shí)光，李姝君感慨萬(wàn)千：“我現在已經(jīng)經(jīng)歷了多次項目開(kāi)業(yè)，但崇明是我最難忘的開(kāi)業(yè)體驗，它不只是我一個(gè)人的高光時(shí)刻，更是我們整個(gè)團隊的高光時(shí)刻。那種幸福感，是難以用語(yǔ)言描述的。”
多項目統籌，闖疫情難關(guān)
萬(wàn)達員工向來(lái)是來(lái)之能戰，戰之能勝。李姝君入職不久就先后接下五角場(chǎng)、寶山兩個(gè)大項目的成本工作，現在她作為已入職3年的中堅力量，手頭已經(jīng)可以同時(shí)運作五六個(gè)項目，這需要極強的統籌能力和時(shí)間管理能力。李姝君也磨煉出了自己的一套經(jīng)驗：“隨著(zhù)項目的推進(jìn)，需要處理的事項越來(lái)越多，確實(shí)有時(shí)間不夠用的感覺(jué)。臨近時(shí)間節點(diǎn)時(shí)就要想盡辦法，打破部門(mén)界限去協(xié)調溝通。”
李姝君在項目現場(chǎng)
今年春天上海疫情的反復，則讓她本就忙碌的生活更加緊張。李姝君住在疫情相對平緩的寶山區，每天都要去往楊浦區五角場(chǎng)萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)行二期改造的籌備工作。為了確保通勤安全，她不再搭乘地鐵，而是每天開(kāi)車(chē)上下班，過(guò)著(zhù)兩點(diǎn)一線(xiàn)的極簡(jiǎn)生活。
五角場(chǎng)二期改造項目本來(lái)有兩人負責成本工作，但另一位同事被隔離，只能居家辦公。李姝君責無(wú)旁貸地接過(guò)了同事無(wú)法遠程操作的任務(wù)，“當時(shí)有很多清單要看，很多事項需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)調，還有各種流程，都是細致瑣碎的”。
成本崗位需要極強的抗壓能力和沉穩韌性，李姝君用3年的熱血青春證明自己穩得住、扛得住、靠得住。如今她已升職為成本副經(jīng)理，這意味著(zhù)更大的責任和使命感。
展望未來(lái)，李姝君首先想在一線(xiàn)夯實(shí)基本功，多經(jīng)歷、多總結，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累和能力的提升，也希望能在更高的舞臺發(fā)光發(fā)熱，“萬(wàn)達有非常優(yōu)秀的團隊，積淀了豐富的經(jīng)驗，有完善的制度和強大的執行力。我希望能在萬(wàn)達的發(fā)展道路上留下自己的痕跡，做出自己的貢獻。因為，我在這里感覺(jué)很幸福”。