為了按節點(diǎn)推廣安全管理創(chuàng )新經(jīng)驗，合肥區域公司與各門(mén)店“一把手”簽訂了重點(diǎn)安全工作推進(jìn)責任狀，將重點(diǎn)工作倒排計劃，各級管理人員督辦落實(shí)。
“一把手”重視，事半功倍
店總作為廣場(chǎng)的安全責任人，只有他重視了，工作才能有效開(kāi)展。部分店總對安全創(chuàng )新工作的推動(dòng)不積極，造成工作進(jìn)度嚴重落后于節點(diǎn)進(jìn)度。
為了讓“一把手”重視，合肥區域公司從區域層面推動(dòng)相關(guān)工作落地，與各門(mén)店店總簽訂沖刺責任狀，要求所有“應”類(lèi)微案例必須按節點(diǎn)完成。每周通報各項“應”類(lèi)微案例推進(jìn)情況排名，層層傳導壓力，讓各廣場(chǎng)相關(guān)部門(mén)全力以赴，確保按其節點(diǎn)完成。
“非萬(wàn)”培訓，抓好“兩長(cháng)”
做好“非萬(wàn)達”員工培訓，是安全工作的重要抓手，只有規范了人的安全行為，安全才真的有了保障。集團為了把安全“麻煩”的“制造者”培養成安全工作的執行人與安全守護者，特別強調要做好萬(wàn)達廣場(chǎng)內所有員工的安全培訓。
為了讓安全培訓工作扎實(shí)開(kāi)展，不淪為形式，合肥區域根據商戶(hù)員工人員雜、流動(dòng)大的特點(diǎn)，特別強調緊抓餐飲商戶(hù)店長(cháng)、后廚廚師長(cháng)這兩個(gè)關(guān)鍵崗位。做好這“兩長(cháng)”的安全培訓，要求他們對本商戶(hù)員工進(jìn)行二次轉訓及日常監督，夯實(shí)商戶(hù)安全管理責任，強化安全管理效果。
非工作日輪訓，提升安品能力
合肥區域一直堅持對安品人員開(kāi)展非工作日輪值培訓和考試工作，并將考試成績(jì)納入安品個(gè)人考核維度。培訓的內容不斷優(yōu)化，早期只是單純的制度培訓，逐漸增加了檢查復盤(pán)、工作述職、近期安全工作提示等事項。
通過(guò)安品人員之間的交流，不斷培訓、督促、提醒，讓基層安監人員能時(shí)刻跟上總部的腳步，將總部的安全要求落實(shí)到具體工作中，保證安全管控不走樣，安全標準不打折。
“兩房?jì)蓤?chǎng)”，每日打卡
“兩房”即消控中心機房、消防水泵房，是萬(wàn)達廣場(chǎng)消防安全管控的核心區域。消防主機是消防報警系統的“大腦”，接收、處理各類(lèi)報警信號；消防水泵是消防水系統的“心臟”，保障管網(wǎng)內水有足夠的動(dòng)力。
合肥區域要求安品每日巡查消控中心，及時(shí)督辦處理主機故障點(diǎn)位及誤報報警點(diǎn)位，對相關(guān)部門(mén)的履職進(jìn)行有效監督。每日巡查消防水泵房，確保消防水泵運行正常，水泵控制柜處于正常狀態(tài)。
“兩場(chǎng)”即裝修現場(chǎng)、活動(dòng)現場(chǎng)，屬于重點(diǎn)管理區域。合肥區域要求門(mén)店安品人員，對于“兩場(chǎng)”的安全管控要眼勤、腿勤，只有多看一眼，多走一步，才能對現場(chǎng)安全管理放心。