從校招的應聘者到以萬(wàn)新生身份上崗，朱宇昂用了一周多時(shí)間；從萬(wàn)新生到萬(wàn)達酒店及度假村的招聘副經(jīng)理，朱宇昂用了三年零八個(gè)月。他說(shuō)，萬(wàn)達的魅力在于總能讓你學(xué)到新技能，獲得肉眼可見(jiàn)的進(jìn)步。
坐在面試官的位置上，為萬(wàn)達集團尋找新的萬(wàn)新生時(shí)，朱宇昂經(jīng)常會(huì )把自己的故事講給對方聽(tīng)，“我的招聘宗旨就是拿自己作為實(shí)例，去吸引和尋找有活力、有朝氣的畢業(yè)生”。
成為萬(wàn)新生開(kāi)始北漂
回憶起與萬(wàn)達結緣的過(guò)程，朱宇昂笑稱(chēng)“比較坎坷”。2019年，作為格里菲斯大學(xué)酒店管理和人力資源管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，他最初的求職意向是上海的單體酒店，并向上海萬(wàn)達瑞華酒店投了簡(jiǎn)歷。
正在上海求職的朱宇昂在某個(gè)晚上接到了萬(wàn)達集團在南京校招的通知，盡管從住地趕到招聘會(huì )現場(chǎng)需要輾轉幾個(gè)小時(shí)，但他還是毫不猶豫就去了。
早上4點(diǎn)多起床， 9點(diǎn)多到達南京的一家萬(wàn)達廣場(chǎng)，朱宇昂對萬(wàn)達校招有了更具體的認知。“我頭一次看到這么大陣勢的招聘會(huì )，廣場(chǎng)有一個(gè)環(huán)形場(chǎng)地，雙面舞臺，后來(lái)才知道，那天的招聘會(huì )從早持續到晚，很多人在那里經(jīng)歷了5輪面試。我親測了萬(wàn)達的重執行、高效率。”
通過(guò)這次面試后，朱宇昂一直等待上海萬(wàn)達瑞華的進(jìn)一步通知，沒(méi)想到兩天后接到了北京總部的面試通知，他也就此踏上了“北漂”之路。
真正以萬(wàn)新生的身份步入職場(chǎng)，朱宇昂感觸最深的就是集團整個(gè)領(lǐng)導層對他們這些職場(chǎng)新人的重視，“跟我同期入職的小伙伴，幾乎都獲得了與人力資源總經(jīng)理面談半小時(shí)的機會(huì )。”不管是萬(wàn)新生訓練營(yíng)，還是專(zhuān)項培訓、導師線(xiàn)上溝通聯(lián)動(dòng)，朱宇昂切實(shí)感受到萬(wàn)新生的“特殊待遇”。
獵頭費是這樣省下來(lái)的
初入萬(wàn)達的朱宇昂迫切地想汲取養分、融入集團，4月入職，7月就參加了集團的演講比賽，所有關(guān)于企業(yè)文化的活動(dòng)，他都不想錯過(guò)。“我就是膽子大。通過(guò)參加各種活動(dòng)，我對萬(wàn)達的企業(yè)文化有了深入理解。”
朱宇昂參加集團演講比賽
朱宇昂說(shuō)，萬(wàn)達員工都會(huì )唱《萬(wàn)達之歌》，歌詞貼切，求創(chuàng )新、突破引領(lǐng)、重執行，都是萬(wàn)達人共同的標簽，“敢闖敢試用在我身上特別恰當”。
憑著(zhù)這股敢闖敢試的勁兒，朱宇昂入職后做了好幾件從無(wú)到有的事，比如酒店業(yè)態(tài)的校招工作、校企合作、雇主品牌，“很多事情都是自己摸著(zhù)石頭過(guò)河。比如，集團有數量指標，但要招多少個(gè)人，要完成多少家院校的合作洽談，都需要執行人去推進(jìn)，沒(méi)有現成的模板，很有挑戰性”。
朱宇昂組織校園招聘工作
兩年間，朱宇昂負責的招聘工作非獵比例100%，累計為集團省下30余萬(wàn)元獵頭費。在校企合作方面，他累計搭建校企合作項目36家、萬(wàn)達班18家。
負責酒管總部校企合作項目
數字背后都有不為人知的艱難。在疫情的大背景下，能達到非獵比例100%并不容易，更何況酒店業(yè)態(tài)的薪酬水平不高。
“如果一個(gè)我認為很優(yōu)秀或者很符合萬(wàn)達企業(yè)文化的畢業(yè)生同時(shí)向集團其他業(yè)態(tài)投了簡(jiǎn)歷，酒管在薪酬方面并沒(méi)有優(yōu)勢。”朱宇昂說(shuō)，做招聘不能盲目畫(huà)餅，“我拿自己舉例最有說(shuō)服力，我告訴他們，求職選擇要充分考慮個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，在萬(wàn)達，只要踏實(shí)肯干、努力上進(jìn)，升職加薪都是水到渠成的事。”
他時(shí)刻提醒自己，要以身作則，起到表率作用，這無(wú)形中提高了對自己的要求，入職一年半后就獲得了晉升。朱宇昂喜歡做校招，他把自己在萬(wàn)達的職場(chǎng)心得分享給應聘者，用現身說(shuō)法告訴他們：“只要努力，你們也可以。”
朱宇昂會(huì )長(cháng)期跟進(jìn)自己招進(jìn)來(lái)的萬(wàn)新生，與他們保持溝通，關(guān)心他們的發(fā)展。他負責招聘的應屆畢業(yè)生離職率非常低。
“多面手”是這樣鍛煉出來(lái)的
我們了解的HR，是做招聘、培訓，管薪酬福利、績(jì)效考核的，而朱宇昂突破了傳統HR的范疇，寫(xiě)推文、剪視頻、P圖、做H5都不在話(huà)下，成為酒店人力總部的多面手。
朱宇昂獨自運營(yíng)和管理萬(wàn)達酒店的招聘公眾號、領(lǐng)英、最佳東方、脈脈等賬號，制作了50條宣傳公司企業(yè)文化的短視頻，獲得了15萬(wàn)+的閱讀量和5萬(wàn)多點(diǎn)贊量。
“展現企業(yè)形象的傳播手段，我都愿意去學(xué)習和嘗試。”朱宇昂的付出得到了認可，“需要做一些創(chuàng )新的東西時(shí)，領(lǐng)導第一時(shí)間就會(huì )想到我，這讓我既感動(dòng)又有成就感。”
入職將近4年，萬(wàn)達給了朱宇昂很多機會(huì )和平臺，而他也充分把握住了這些機會(huì )，第一年做招聘和雇主品牌；第二年深化招聘工作，參與校企合作和競聘工作；第三年參與校企合作在職員工技能精進(jìn)和培訓方面的工作。“每年都能接觸新事物學(xué)到新技能，獲得肉眼可見(jiàn)的進(jìn)步。”朱宇昂說(shuō)，“無(wú)論人生路還是職場(chǎng)路，我都要感謝萬(wàn)達。”