提起萬(wàn)達人，你會(huì )想到什么？執行力強、敢闖敢拼、創(chuàng )意無(wú)限？你想不想知道，萬(wàn)達人是如何煉成的？萬(wàn)達培養人才有啥絕招？
萬(wàn)達集團2022年萬(wàn)新生招聘空中宣講會(huì )
拉姆·查蘭管理實(shí)踐人力資源獎、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理優(yōu)秀企業(yè)獎、大中華區最佳人力資源團隊、中國人才管理機制典范獎、數字化人力資源優(yōu)秀實(shí)踐獎、中國好伯樂(lè )年度價(jià)值雇主、中國最佳企業(yè)商學(xué)院……從最佳雇主到最佳人力資源團隊，從招人選人到培訓培養，萬(wàn)達集團2021年屢獲大獎。
為啥萬(wàn)達被稱(chēng)為人才培養的“黃埔軍校”？萬(wàn)達用人育人有啥絕招？
四大系統打通成才路徑
每個(gè)人都有職場(chǎng)“萌新”的階段，在萬(wàn)達，有一群特殊的職場(chǎng)新人，他們叫作萬(wàn)新生。他們既有初生牛犢不怕虎的沖勁兒，也亟待提升能力、獲得成長(cháng)。萬(wàn)達對這群后浪，有著(zhù)特別的培養計劃。每個(gè)業(yè)務(wù)系統都結合自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展了萬(wàn)新生專(zhuān)屬培養計劃。
商管集團通過(guò)入職培訓、輪崗實(shí)習、導師指導、季度座談、年度回顧等流程，幫助萬(wàn)新生們盡快成長(cháng)。
酒管集團制定了“一年熟悉行業(yè)、三年業(yè)務(wù)能手、五年中堅力量、八年核心骨干”的四個(gè)階段，讓萬(wàn)新生穩步成長(cháng)。
投資集團把萬(wàn)新生的成長(cháng)分為“職業(yè)人、能手、骨干和棟梁”四個(gè)階段，通過(guò)業(yè)務(wù)能力大比拼、高管講堂等創(chuàng )新舉措激發(fā)每一個(gè)萬(wàn)新生的活力。
寶貝王集團為萬(wàn)新生制定了專(zhuān)項培養方案，包含入職集中培訓和持續培養提升兩個(gè)部分。
“4321體系”確保人才發(fā)展
在人才培養上，萬(wàn)達有個(gè)“終極秘笈”——“四縱三橫雙平臺一考核”的人才發(fā)展體系。這套萬(wàn)達自創(chuàng )、打磨多年、行之有效的“4321”機制，將人才培養發(fā)展安排得明明白白。
“四縱三橫雙平臺一考核”人才發(fā)展體系
四縱內容管理：通過(guò)“優(yōu)師百課”項目，打造品牌化課程項目，累計5000多門(mén)精品課程課件，供員工全方位學(xué)習。集團引領(lǐng)各系統開(kāi)展萬(wàn)新生培養項目、組織診斷項目、沙盤(pán)模擬項目以及演講比賽等文化活動(dòng)項目，以可感可見(jiàn)的“亮點(diǎn)項目”助力人才培育落地。首席、資深、菁英三級講師的培育體系，建起人才培養的堅實(shí)隊伍。培養前置、分級認證、及時(shí)汰換、跟蹤預警的講師認證機制，保證了每位講師各聘所長(cháng)。全年的人才培養計劃制成表單，細化到單日，保證人才發(fā)展培養依計劃有序開(kāi)展。
三級培養管理：產(chǎn)業(yè)集團、系統總部為一級管理，區域公司為二級管理，地方公司及單店為三級管理。分級管控，職責清晰、考核督導、層層落實(shí)，保證人才培養管理動(dòng)作扎到實(shí)處、有效觸達。
雙線(xiàn)平臺聯(lián)動(dòng)：為了豐富多元的學(xué)習內容快速通達員工手中，萬(wàn)達線(xiàn)上建學(xué)習平臺、線(xiàn)下建培訓中心，雙管齊下，讓人才培養有依托、有組織。萬(wàn)學(xué)平臺，是萬(wàn)達自主開(kāi)發(fā)，服務(wù)于全集團員工線(xiàn)上學(xué)習、考試與認證的智能化工具。隨時(shí)隨地，想學(xué)想看，都可以打開(kāi)它。萬(wàn)達培訓中心，既是萬(wàn)達的核心人才培養賦能廠(chǎng)，也是萬(wàn)達人才發(fā)展的“中央處理器”。
萬(wàn)學(xué)平臺
一個(gè)考核目標：萬(wàn)達的人才培養體系，內容、團隊、計劃、平臺等無(wú)所不包，但都落腳到一個(gè)終極目標，即人才和組織的發(fā)展。為此，對人才培養、人才發(fā)展進(jìn)行考核必不可少。將KPI與OKR結合起來(lái)考核人才培養成果，分數每月評估，并進(jìn)行各產(chǎn)業(yè)集團排名，內部“你追我趕” “爭先恐后”，這種方式更高效。
萬(wàn)達范兒的入職培訓不來(lái)虛的
看完了四大系統的成才路徑和“4321”人才發(fā)展體系，再帶你去商管2021屆萬(wàn)新生入職培訓看一看。
因為疫情原因，296名萬(wàn)新生以“云培訓”的方式相聚?？梢跃€(xiàn)下培訓的時(shí)候，等待萬(wàn)新生的是《7天特訓！21門(mén)針對性課程》。線(xiàn)上的“萬(wàn)達第一課”怎么上？
云班級。以城市公司為單位線(xiàn)上組班，小組討論完善團隊分工，通過(guò)社群運營(yíng)強化培訓引導，還有專(zhuān)屬現場(chǎng)管理員、云端班主任和助教全面參與、全程跟訓。
疫情期間通過(guò)云端直播形式上課
云教育。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀講師，通過(guò)云端直播形式傾囊相授，培訓還沿用自主開(kāi)發(fā)的“新生代”系列場(chǎng)景式課程，從“蒙新新”這個(gè)虛擬主人公視角，結合真實(shí)場(chǎng)景引發(fā)思考。
云課堂
云對話(huà)。對話(huà)“前輩”，往屆優(yōu)秀萬(wàn)新生代表分享成長(cháng)經(jīng)驗；對話(huà)企業(yè)高管，高管們從企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等多方面，與萬(wàn)新生們云端交流。
老萬(wàn)達與萬(wàn)新生云端交流
云演講。“我身邊的新生代”主題演講，學(xué)員們講述身邊的故事，展示萬(wàn)新生的獨特風(fēng)采。
云匯演。云端匯演精彩紛呈，18個(gè)精心排練的節目輪番上場(chǎng)，盡情展示新生代的活力與創(chuàng )造力，還有驚喜生日會(huì )讓萬(wàn)新生們興奮感動(dòng)。
云匯演
作為一家不斷發(fā)展創(chuàng )新的企業(yè)，萬(wàn)達始終堅持花大力氣、下真功夫，培養和發(fā)展人才。通過(guò)人才培養幫助員工清晰使命愿景、融入團隊文化、實(shí)現自我超越，讓優(yōu)秀的人才不斷涌現，讓每一個(gè)智慧、創(chuàng )新的火花，綻放出精彩燎原的力量， 萬(wàn)達人就是這樣煉成的！